Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Марта 2011 в 21:10, курсовая работа
Особое внимание обращается на практическую составляющую вопроса. В работе подробно рассказывается об опыте планирования как на уровне предприятий, так и на государственном уровне, приводятся примеры из практики. Не осталась и без внимания Саратовская область, в курсовой работе рассказывается о разработке плана стратегического развития региона, его перспективы и проблемы.
Вступление……………………………………………………………………..3
Глава I. Стратегическое планирование на предприятии……………………5
1.Сущность стратегического планирования…………………………….5
2.Целеполагание – определение целей развития предприятия………..11
3.Бенчмаркинг…………………………………………………………….14
4.Стратегический анализ среды предприятия…………………………..18
5.Стратегический план и его разработка………………………………..24
6.Практическая часть……………………………………………………..27
Глава II. Государственное стратегическое планирование…………………..33
2.1. Региональное планирование……………………………………………33
2.2. Стратегическое планирование развития крупных городов…………..36
2.3. Опыт и этапы развития стратегического планирования в России…...39
2.4. Национальное программирование……………………………………...42
2.5. Практическая часть……………………………………………………...45
Заключение……………………………………………………………………..49
Список используемой литературы………...………………………………….50
Приложение…………………………………………………………………….53
Система
планирования производственной компании
«Диваж-столица» охватывает все функциональные
составляющие организации: сбыт, маркетинг,
производство, логистику. Это позволяет
структурам компании четко действовать
в намеченных рамках. Задачи каждого отдела
вытекают из общей задачи фирмы на конкретной
этапе. Более того, разработанная система
планирования позволяет отслеживать рациональное
использование экономических ресурсов
и по возможности исправлять ошибки, повышая
эффективность деятельности компании.
Глава II. Государственное стратегическое планирование.
2.1. Региональное планирование.
Децентрализация
хозяйственной жизни и
Следует заметить, что региональная экономика как мезоуровень национальной экономики обладает рядом характерных признаков:
1.
Региональная экономика,
2. Функционирование и развитие региональной экономики в значительной мере определяется природно-климатическими факторами, что предполагает более сильную зависимость уровня развития региона от природных факторов и состояния окружающей среды.
3. Хозяйство региона, являясь по сути комплексным, т. е. имея различные отрасли и производства, которые определенным образом взаимосвязаны между собой, вместе с тем специализируется на тех или иных сферах деятельности.
В
регионах как низовой сфере
В основу взаимоотношений между регионами и федеральными органами управления должен быть положен принцип разделения предметов ведения и делегирования полномочий, который закрепляется нормативными актами.
Проблема регионального управления должна рассматриваться во взаимосвязи с концепцией местного самоуправления в целом. Важным аспектом организации самоуправления является определение функций территориальных органов различных уровней исходя из целей и задач всего региона. В соответствии с соответствующим федеральным законодательством им принадлежат основные функции регулирования рыночных отношений в пределах территории, бюджетно-финансовой политики и оперативного управления хозяйством. В качестве главной задачи и критерия эффективности должно рассматриваться повышение степени удовлетворения социально-экономических потребностей проживающего на данной территории населения на основе комплексного развития региона. В этой связи структура хозяйства любого региона (муниципального образования) должна быть достаточно разнообразной и включать различные хозяйственные и социальные комплексы, необходимые для его всестороннего развития (промышленный, строительный, жилищно-коммунальный и т. п.). Основа этого хозяйства — муниципальная собственность. Организация управления социально-экономическим развитием региона как единой системой должна предусматривать необходимую степень согласования деятельности федеральных и муниципальных владельцев имущества. Исключительно важной задачей является обеспечение комплексности развития региона. Требуется разработка принципиально новой концепции регионального управлении с учетом опыта других стран. В рамках региональных образований должна решаться задача жизнеобеспечения населения. В этой связи региональные органы управления должны нести основную ответственность перед населением и федеральным центром за социально-экономическую ситуацию, которая складывается в регионе.
По
мере обретения регионами реальной
самостоятельности будет
Цели социально-экономического развития региона можно условно разделить на две группы:
• стратегические цели комплексного развития региона;
• стратегические цели развития отдельных сфер и отраслей хозяйства региона.
Для практической реализации региональных целей необходимо формирование принципиально новой системы регионального управления, важное место в которой принадлежит стратегическому региональному планированию. В этой связи особую актуальность приобретает разработка целого комплекса теоретических и методических проблем социально-экономического развития регионов.
Приоритетное место среди этих проблем отводится проблемам улучшения качества жизни населения.
Субъектом
регионального планирования являются
региональные властные структуры, а объектом
- все сферы и отрасли жизнедеятельности
региона, протекающие в его рамках экономические
и социальные процессы.
2.2. Стратегическое планирование развития крупных городов.
Особое, специфичное место в системе стратегического планирования регионального развития занимает стратегическое планирование развития крупных городов и городских агломераций.
Проблема системного регулирования развития крупных городов и разработки стратегических планов их развития в условиях переходной экономики становится одной из исключительно актуальных и в то же время недостаточно исследованных проблем. К настоящему времени в мировой практике формируется принципиально новый тип управления городами и их агломерациями, который не сводится к государственному, региональному, муниципальному и тем более к местному самоуправлению. Этот тип управления в специальной литературе получил название «управление крупной городской агломерацией» или «метрополитенское управление». Необходимо отметить, что по степени сложности и масштабу управление крупными городами и городскими агломерациями, включая их стратегическое планирование, можно сопоставить лишь с государственным управлением.
Однако в настоящее время ситуация существенно изменились. Города, особенно крупные, превратились в центры общественно-политической и социальной напряженности, поскольку практически при той же (или даже большей) концентрации населения резко сокращаются традиционные бюджетные источники финансирований социальной сферы. Принципиально обновились формы, методы и объекты городского управления.
Одновременно с этим получила законодательное закрепление идея территориальной самостоятельности и местного самоуправления, в значительной мере повысилась ответственность городских властей за гарантирование населению соответствующих социальных благ, свобод и др.
По моему мнению, на сегодняшний день научно обоснованное представление о регулировании отношений в социально-экономической структуре крупного города может быть сформировано лишь на основе совокупности фундаментальных и прикладных исследований и разработок, которые должны удовлетворять ряду требований. Во-первых, город должен рассматриваться в качестве сложной социально-экономической системы, которая может целенаправленно и результативно регулироваться лишь посредством изменения отношений между его элементами и согласования их интересов. Во-вторых, быть пригодным для анализа ситуации и принятия конструктивных решений в условиях современной российской действительности. В-третьих, учитывать непосредственную специфику перемен, происходящих в системе управления крупными городами.
Процесс организации управления и планирования социально-экономического развития городов требует соблюдения ряда принципиальных требований:
1.
Необходимо всесторонне и
2.
Открытость и широта функций
крупных городов и городских
агломераций требует решения
проблем определения их границ
как объектов управления. Они
должны рассматриваться в качестве
целостного объекта, относительно автономной
социально-эколого-
3.
Плодотворное и эффективное
4.
Структура крупного города и
городской агломерации как
Особое место в мировой теории и практике управления городами отводится управлению городскими агломерациями. К настоящему времени сформировалось в основном три типа управления агломерацией.
— Ассоциативный (координационный) тип управления городской агломерацией предполагает, что органы власти всех городов и поселков, входящих в ее состав, решают общие проблемы развития городской агломерации на основе созданной ими ассоциации. Этот тип управления наиболее распространен в настоящее время, но отличается достаточно низкой эффективностью.
— Промежуточный тип управления городской агломерацией предусматривает, что государство законодательно закрепляет за главным городом агломерации ряд приоритетов в решении общих проблем развития агломерации и выборе механизмов управления ею.
— Комплексный тип управления городской агломерацией представляется наиболее перспективным, поскольку предполагает обеспечение единства действий органов распорядительной и исполнительной власти городской агломерации.
5.
Управление и планирование развития крупных
городов как сложных социально-эколого-
6.
Необходимость обоснования и разработки
ресурсного, правового и информационного
обеспечения механизмов управления социально-экономическим
развитием крупного города и городской
агломерации.
2.3. Опыт и этапы развития стратегического планирования в России.
В нашей стране имеется впечатляющий опыт стратегического планирования, где самым ярким примером является, конечно, разработка в 1918 г. плана ГОЭЛРО. В 1922-1925 гг. основы методологии перспективного стратегического планирования в условиях преобладания рыночной экономики были сформулированы Н.Д. Кондратьевым9 и изложены в представленном им проекте Генерального плана восстановления и развития сельского хозяйства России. Сперва эта методология и проект плана были поддержаны Госпланом СССР, но затем возобладали волюнтаристские подходы директивного планирования, и пятилетка Кондратьева была отвергнута.
Информация о работе Стратегическое планирование в системе менеджмента