Стратегическое планирование на предприятии ООО «Даурия»

4. Проанализировав  полученную в ходе настоящего  исследования информацию, можно  утверждать, что миссия предприятия  ООО «Даурия» может быть разработана  и приемлема для всех участников  предприятия (собственника, руководства,  работников).

Развернутая форма  миссии:

- потребитель  может получить качественную, дешевую  продукцию, услуги, которые будет  отвечать современным требованиям;

- отношения с  конкурентами – акцентирование  на качестве и цене собственной  продукции/ услуг;

- собственник  получит повышение рентабельности предприятия, рост выручки, а соответственно прибыли;

- менеджеры получат  расширение рынков сбыта, развитие  предприятия, возможность собственного  профессионального роста, при  замене оборудования на новое  – повышение безопасности производства и увеличение выпуска продукции, снижение затрат на производство;

- персонал получит  более высокую заработную плату,  безопасные условия труда, повышение  престижности профессии.

- общество в  целом может получить вполне  конкурентоспособное предприятие, оказывающие услуги как в сфере организации отдыха, так и оздоровительные услуги, с перспективой выхода на областной, российский и зарубежный рынок.

- у государства  появится новый вполне платежеспособный  товаропроизводитель, обеспечивающий  занятость.

Лозунговый вариант  миссии – «Лучший отдых для  Вас и Ваших семей». Разработка общекорпоративных целей (рис. 4). Приоритеты и цели предприятия должны учитывать  интересы не только высшего руководства, но и персонала в целом –  более того, эти приоритеты должны восприниматься персоналом, как и личные приоритеты. 
 
 
 
 
 

Рис. 4. Дерево целей  ООО «Даурия»

Рыночные цели являются краткосрочными и должны быть реализованы в течение 1 года. Производственные цели, связанные с ростом показателей хозяйственно-экономической деятельности также являются краткосрочными, развитие собственной розничной торговой сети – среднесрочная, цели, связанные с инвестированием и строительством жилья – долгосрочные. Организационные цели – среднесрочные.

Разработка маркетинговой  стратегии ООО «Даурия». Под стратегией понимается общая концепция того, как достигаются главные цели предприятия, решаются стоящие перед ним проблемы и распределяются необходимые для этого ограниченные ресурсы. Стратегия представляет собой совокупность управленческих решений, отражающих реакцию организации на внешние и внутренние условия. В стратегию входят следующие элементы: система целей (миссия, общеорганизационные и специфические цели); приоритеты (ведущие принципы) распределения ресурсов; правила осуществления управленческих действий; представление о деятельности конкурентов; внутренние и внешние ограничения; курс и программа действий; ситуационные стратегии и финансовый план.

Условно организационные  стратегии могут быть разделены  на две группы – стратегии функционирования и стратегии развития. Стратегии  функционирования отражают поведение  организации на рынке в связи с реализацией выпускаемых ею товаров и услуг. Если стратегия функционирования в первую очередь связана с текущей деятельностью организации на рынке, то стратегия развития в качестве объекта имеет ее потенциал и конкурентные преимущества.

Выбор эталонной и конкурентной маркетинговой стратегии осуществляется путем анализа ресурсов, рисков и времени (табл. 1).

Таблица 1. Выбор  стратегической альтернативы

Данные таблицы 1 еще раз подтверждают правильность выводов исследования ООО «Даурия» и выбранной цели деятельности предприятия - «стабильное развитие». Конкурентная стратегия по каждому бизнесу выбирается с помощью матрицы Портера. Самая большая стратегическая ошибка, как считает М. Портер, состоит в желании гнаться за всеми зайцами, т.е. использовать все конкурентные стратегии одновременно. Приведем характеристику основных конкурентных стратегий (таблица 2) и сведем выбранные стратегии для ООО «Даурия» в таблицу 3.

Таблица 2. Отличительные  черты основных конкурентных стратегий

Стратегия лидерства  по издержкам не совсем подходит для  ООО «Даурия», у предприятия достаточно невысокая себестоимость изделий. А стратегия дифференциации означает, что необходимо чем-то отличаться от других. Ключом к успеху при проведении дифференциации является уникальность, которая ценится покупателями (для продукции предприятия это: натуральное сырье, низкие цены, хорошее качество, разнообразие).

Таблица 3. Конкурентные стратегии ООО «Даурия»

Стратегия дифференциации для предприятия ООО «Даурия» подразумевает:

- ориентацию  на самый широкий круг потребителей;

- предложение за дополнительное вознаграждение сотрудникам привлекать клиентов по собственным каналам;

- введение дополнительных  видов услуг (медицинских, оздоровительных), что привлечет новых клиентов;

- целенаправленная  рекламная компания (с участием  руководства города, области) для создания системы ценностей у конечного потребителя (оздоровление, программа «выходного дня»), организация скидок для отдыхающих семьями;

- повышение имиджа  и престижа предприятия среди  населения;

- создание качеств  продукции и услуг, привлекающих потребителя.

Таким образом, ООО «Даурия» является привлекательным  для внешних инвесторов и поэтому, скорее всего, ему необходимо придерживаться компромиссной стратегии – финансирование заемными средствами 1/2 части переменных оборотных активов. На финансовой устойчивости предприятия это не отразится, но даст шанс к расширению, развитию производства, необходимости увеличивать скорость оборачиваемости активов предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение

     Значение  рассмотренной темы: «Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического планирования», на мой взгляд, очень велико. Можно с уверенностью сказать, что тема интересная, и в то же время сложная. Важно научиться четко планировать свою деятельность на будущее, а тем более важно, когда имеешь дело с опытно-конструкторскими разработками и результатами научно-исследовательской деятельности, которые трудно прогнозировать. Поэтому этим должны заниматься люди всесторонне развитые и отлично образованные, с развитой интуицией и логикой.

     В результате выполнения работы, были получены ответы на следующие вопросы.

            Во-первых, что касается сущности  и задач стратегического планирования, то были сделаны следующие  выводы. Стратегический план - это  совокупность управленческих действий, способствующих достижению поставленных перед коллективом целей. Это своего рода "главный инструмент в духовом оркестре", определяющий его лицо. Главная задача стратегического планирования состоит в том, чтобы при планировании по возможности учесть все достижения науки и практики в области рационального распределения ресурсов (трудовых, сырьевых, технологических, финансовых и т.д.), все факторы влияния внешней среды, достичь оптимальной координации во внутренней среде и правильно спрогнозировать свою деятельность на перспективу. 

            Во-вторых, по вопросу об основных понятиях инновационного менеджмента, то выяснили, что инновационным процессом называется подготовка и осуществление инновационных изменений. Результатом инновационного процесса является инновация как реализованное использованное изменение. Инновационный процесс имеет циклический характер.

          Целью ООО «Даурия» является расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли. Предметом деятельности предприятия является: предоставление услуг общественного питания, деятельность ресторанов и кафе; предоставление мест для временного проживание, деятельность гостиниц и пансионатов. ООО «Даурия» для достижения уставных целей разрабатывает и реализует программы отдыха для физических и юридических лиц (в летнее и зимнее время), проводит организацию праздников (юбилеи, торжества, свадьбы), реализует программы «выходного дня», обеспечивает прокат оборудования (в т.ч. спортивного инвентаря) и аренду гостиничных номеров, обеспечивает организацию детского отдыха.

Положительно  влияет на формирование покупательского  спроса тот факт, что коллектив  предприятия всегда вежлив, корректен, предупредителен. Организована охрана территории предприятия.

В качестве способа  решения возникающих проблем  при осуществлении хозяйственно-экономической деятельности, была разработана миссия предприятия и предложена конкурентная стратегия дифференциации. Стратегия дифференциации для предприятия ООО «Даурия» подразумевает: ориентацию на самый широкий круг потребителей; предложение за дополнительное вознаграждение сотрудникам привлекать клиентов по собственным каналам; введение дополнительных видов услуг (медицинских, оздоровительных); целенаправленная рекламная компания для создания системы ценностей у конечного потребителя (оздоровление, программа «выходного дня»), повышение имиджа и престижа предприятия среди населения; создание качеств продукции и услуг, привлекающих потребителя.