Стратегическое планирование на предприятии ООО «Даурия»

• позицию работников относительно приоритетных направлений развития фирмы;
• интенсивность движения по направлению к избранной цели;
• обязательные условия для достижения успеха;
• существует ли один оптимальный вариант действий или необходимо составить цепочку из нескольких вариантов, реализация которых (последовательная или параллельная) приведет к намеченной цели. Такая цепочка, по сути дела, и будет стратегическим планом действий компании.

     Некоторые идеологи стратегического планирования утверждают, что основной задачей планирования является не формирование документа, определяющего деятельность фирмы на ближайшие n лет, а создание системы взаимоотношений с персоналом. И как результат его вовлечение в процессы управления и зарождение особой внутрифирменной идеологии.

     В случае каждой конкретной фирмы процесс стратегического планирования является уникальным, и невозможно дать никакого универсального совета, кроме одного: “Планированием нужно заниматься”. В небольших компаниях формулировка стратегии и возможных путей ее реализации идет на неформальном уровне и обычно не “проявляется” на бумаге. Для крупных же фирм имеет смысл разработать полноценный документ — план реализации стратегии. При этом руководство может придерживаться одного из четырех известных подходов к формированию стратегии.

     Подход  главного стратега. Руководитель занимает лидирующую позицию в разработке и внедрении стратегии.

     Подход  перепоручения. Руководитель поручает работу специально созданному подразделению (службе) планирования, а сам выступает в роли куратора.

     Подход  сотрудничества. Руководитель работает в тесном контакте с представителями всех сторон, заинтересованных в реализации стратегии.

     Подход  энтузиастов. В этом случае генеральная стратегия компании складывается на основе стратегических предложений (инициатив) энтузиастов — работников компании, линейных менеджеров и т. д.

     Успешное  внедрение стратегического планирования возможно в случае:

     • создания эффективной внутрифирменной информационной системы;

     • построения организационной структуры, способной реализовать стратегию;

     • концентрации бюджетных и управленческих ресурсов на направлениях, важных с точки зрения стратегического успеха;

     • мотивации работников и при необходимости изменении сложившейся должностной структуры и основополагающих принципов работы на фирме с целью привести их в соответствие с требованиями реализации стратегии:

     • создания внутрифирменной культуры и рабочего климата, ориентированного на успешную реализацию стратегии;

     • внедрения внутренней системы поддержки стратегических инициатив работников;

     • наличия устойчивой позиции и авторитета руководителя фирмы, управляющего процессом реализации стратегии и вносящего необходимые коррективы. Безусловный признак успеха компании — это умение делать что-либо в своей области лучше конкурентов. Руководство должно быть ориентировано на создание устойчивого имиджа уникальности продукции компании. Это не означает, что каждый месяц нужно выходить на рынок с принципиально новым продуктом. Главное — постоянное развитие и совершенствование продукции, производственных и бизнес-процессов. Находясь в контакте с потребителем, можно обнаружить огромное поле деятельности для улучшений.

     Ни  одна самая хорошая схема стратегического  планирования не принесет желаемого  результата, никакая перестройка оргструктуры существенно не повысит эффективность компании, если не будет задействована самая великая сила — легендарный “человеческий фактор”.  Также нам всегда следует помнить о том, что единого универсального рецепта успеха не существует. Каждая компания сама определяет для себя, что такое успех и как его добиваться /4/.

     Несомненно, в условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хороший продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение в своей фирме, чтобы не отстать от конкурентов.

     Стратегия может быть объединена с процессом  принятия решений. В обоих случаях  имеются цели (объекты стратегии) и средства, с помощью которых  достигаются поставленные цели (принимаются  решения).

     В свою очередь, каждая организация (малая, большая) должна придерживаться определенной процедуры формирования общих и  частных целей. Общая цель определяет процедуру, этапы разработки частных  целей. Формулировку и этапность  разработки общей и частных целей можно изложить в следующей последовательности:

1. Общая цель.
2. Частные цели:

• долгосрочные;

• среднесрочные;
• краткосрочные.

3. Разработка планов с учетом факторов:

• политики;
• стратегии;
• процедуры;
• правила;
• бюджета.

На рисунке 1 приведем схему, отражающую циклы долгосрочного планирования.  
 
 
 
 

Рисунок 1 - Цикл долгосрочного  планирования

     Стратегическое  планирование следует рассматривать  как один из главных факторов совершенствования управления, так как оно позволяет:

• обеспечить лучший учет и контроль результатов деятельности;
• объединить стратегические планы с текущими финансовыми;
• разработать и внедрить в практику больше альтернативных (формальных) планов на разных уровнях управления;
• сосредоточить внимание на главных вопросах жизнедеятельности предприятия;
• повысить уровень конкуренции;
• привлечь к разработке планов не только менеджеров разных уровней управления, но и специалистов других направлений деятельности;
• осуществить комплекс мероприятий по выполнению планов;
• обеспечить лучшее прохождение информации по всем уровням управления /1/.

Некоторые направления  совершенствования стратегии планирования:

1. Совершенствование нормативной базы планирования.
2. Своевременное доведение до плановых органов и функциональных подразделений плановых показателей.
3. Внедрение новых методов планирования с широким использованием первоклассной вычислительной техники.
4. Внедрение новых методик планирования в структурных подразделениях (цехах, отделах и др.).
5. Внедрение новых методов анализа, предшествующих планированию (включая проект).
6. Внедрение прогрессивных методов увязки частных планов с общими.
7. Совершенствование текущего и перспективного планирования (рисунок 1).

          Как было сказано во введении, стратегический план фирмы, занимающейся  НИОКР, тесно связан и взаимно  определяет ее инновационную  деятельность, как деятельность, обращенную  в будущее. Для того, чтобы лучше понимать, что такое инновационный менеджмент и на каких процессах он основан, непосредственно перейдем к следующей главе. 

2. Основные понятия  инновационного менеджмента

 

2.1  Понятие инновации  и инновационного  процесса

     Инновационный менеджмент сравнительно новое понятие  для научной общественности и  предпринимательских кругов России. Именно в настоящее время Россия переживает бум новаторства. На смену  одним формам и методам управления экономикой приходят другие. В этих условиях инновационной деятельностью буквально вынуждены заниматься все организации, все субъекты хозяйствования от государственного уровня управления до вновь созданного общества с ограниченной ответственностью в сфере малого бизнеса.

     В специальной литературе и официальных документах чаще всего использовались понятия управление научно-техническим прогрессом, внедрение достижений науки и техники в производство и т.п., что характерно для централизованно управляемой экономики. В рыночных условиях хозяйствования, где коммерческие организации имеют полную юридическую и экономическую самостоятельность, ни о каком внедрении чего-либо не может быть и речи. Этим принципиальным отличием объясняется различие в содержании отдельных понятий в области инновационного менеджмента.

     Принято считать, что понятие “нововведение” является русским вариантом английского слова innovatoin. Буквальный перевод с английского означает “введение новаций” или в нашем понимании этого слова “введение новшеств”. Под новшеством понимается новый порядок, новый обычай, новый метод, изобретение, новое явление. Русское словосочетание “нововведение” в буквальном смысле “введение нового” означает процесс использования новшества.

     Таким образом, с момента принятия к  распространению новшества приобретает новое качество – становится нововведением (инновацией). Процесс введения новшества на рынок принято называть процессом коммерциализации. Период времени между появлением новшества и воплощением его в нововведение (инновацию) называется инновационным лагом.

     В повседневной практике, как правило, отождествляют понятие новшество, новация, нововведение, инновация, что  вполне объяснимо. Любые изобретения, новые явления, виды услуг или  методы только тогда получают общественное признание, когда будут приняты  к распространению (коммерциализации), и уже в новом качестве они выступают как нововведения (инновации).

     Общеизвестно, что переход от одного качества к  другому требует затрат ресурсов (энергии, времени, финансов и т.п.). Процесс  перевода новшества (новации) в нововведение (инновации) также требует затрат различных ресурсов, основными из которых являются инвестиции и время. В условиях рынка как система экономических отношений купли – продажи товаров, в рамках которой формируются спрос, предложение и цена, основными компонентами инновационной деятельности выступают новшества, инвестиции и нововведения. Новшества формируют рынок новшеств (новаций), инвестиции рынок капитала (инвестиций), нововведения (инновации) рынок чистой конкуренции нововведений. Эти три основных компонента и образуют сферу инновационной деятельности и приведены на рисунке 2. 
 
 
 
 
 

       

       

         

         
 

         
 

       

         
 

Рисунок 2 - Схема инновационной деятельности 

     Обычно  под  инновацией (нововведением) подразумевается объект, внедренный в производство в результате проведенного научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога. Инновация характеризуется более высоким технологическим уровнем, новыми потребительскими качествами товара или услуги по сравнению с предыдущим продуктом.

     В  научной литературе существует большое  количество подходов определения дефиниции  инновация. Например, по признаку содержания или внутренней структуры выделяют инновации технические, экономические, организационные, управленческие и др.

     Выделяются  такие признаки, как масштаб инноваций (глобальные и локальные); параметры  жизненного цикла (выделение и анализ всех стадий и подстадий), закономерности процесса внедрения и т. п. Различные  авторы, в основном зарубежные (Н. Мончев, И. Перлаки, Хартман В. Д., Мэнсфилд Э., Фостер Р., Твист Б., И. Шумпетер, Роджерс Э. и др.) трактуют это понятие в зависимости от объекта и предмета своего исследования.

     Например, Б. Твист определяет инновацию как  процесс, в котором изобретение  или идея приобретают экономическое содержание. Ф. Никсон считает, что инновация - это совокупность технических, производственных и коммерческих мероприятий, приводящих к появлению на рынке новых и улучшенных промышленных процессов и оборудования. Б. Санто считает, что инновация – это такой общественный - технический - экономический процесс, который через практическое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий, и в случае, если она ориентируется на экономическую выгоду, прибыль, появление инновации на рынке может привести добавочный доход. И. Шумпетер трактует инновацию как новую научно-организационную комбинацию производственных факторов, мотивированную предпринимательским духом. Во внутренней логике нововведений – новый момент динамизации экономического развития.