Стратегическое планировани

Анализ  силы воздействия факторов внешней среды ОАО «БРЯНСКПИВО»

     По  данным таблиц видно, что наибольшую возможность предприятию дают международные и рыночные факторы, а наибольшую опасность несут конкурентные, политические факторы.

     Маркетинговое подразделение фирмы прилагает  максимальные усилия для сбора информации о рынке, о предпочтениях покупателей, создания имиджа фирмы, разработки новых направлений в сфере производства продукции. Действующая рекламная политика ориентирована на привлечение большего числа потенциальных покупателей,  а также на создание предпочтений у потребителей  и на пропаганду собственных индивидуальных конкурентных преимуществ. 
 
 

    Анализ  среды прямого  воздействия

     2.3. Анализ потенциала  фирмы

     После определения факторов внешней среды, следующей проблемой, с которой сталкивается руководство, будет определение того, обладает ли предприятие внутренними силами, чтобы воспользоваться внешними возможностями, а так же выявление внутренних сильных и слабых сторон, которые могут усложнить проблемы, связанные с внешними опасностями.

     Сильные стороны отрасли и сильные  стороны предприятия зачастую могут  играть решающую роль при выборе стратегии, связанной с ростом предприятия. ОАО «Брянскпиво», являясь монополистом в своей отрасли по Брянской области, должно стремиться к максимальному использованию возможностей, порождаемых ее лидирующим положением, и к укреплению этого положения.

     Внутренняя  среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.

     Внутренняя  среда (микросреда фирм), в которой  принимаются конкретные решения по ведению бизнеса, интерпретируется как универсальная вне зависимости от формы организации фирмы и объединяет все функциональные среды внутри производственной системы.

     Внутренняя  среда состоит из различных компонентов. Внутри фирмы среда представлена функциональными областями, общими для всех типов фирм. В больших организациях, как ОАО «Брянскпиво» они разделены и закреплены за специализированными внутренними структурами.

1. Кадровая функция обеспечивает производственной рабочей силой и другими людскими ресурсами
2. Финансы и бухгалтерский учет. Эта функция имеет дело с денежными аспектами бизнеса
3. Обеспечение поставками предполагает организацию процесса обслуживания производственной системы всеми рёсурсами кроме людских.
4. Инновационная функция (ее принятое обозначение R&D), которая имеет дело с развитием продукта и процесса производства. В динамичном и конкурентном рынке развитие продукта является наиболее важным фактором для выживания фирмы в долгосрочном периоде.
5. Производственная функция – обеспечение процесса изготовления товара, принятие решений в сфере технологий, календарного планирования производства и запасов, контроля качества.
6. Маркетинг – особый вид деятельности, о котором в последнее время принято говорить как о «сердце» любой организации. В ориентированных на рынок производственных организациях маркетинг обеспечивает интеграцию всех внутренних функциональных структур для принятия рыночно–ориентированных решений.
7. Культура и образ корпорации - устойчивый имидж организации обеспечивает улучшение потребительского климата и более тесный контакт с поставщиками, при этом помогает составлению положительного образа компании в представлениях населения.

     2.4. SWOT-анализ и выбор стратегических альтернатив развития фирмы

     SWOT-анализ составляется на основе матрицы:

     Проведя SWOT – анализ, делаем вывод, что в данной ситуации возможности и сильные стороны преобладают над угрозами и слабыми сторонами, следовательно ОАО «Брянскпиво» занимает устойчивое положение на Брянском рынке и предпринимая необходимые усилия организация сможет укрепить свои позиции.

     Обобщив результаты анализа внешней и  внутренней среды, фирма должна выбирать альтернативу развития из 4-х стратегических альтернатив: ограниченный рост, рост, сокращение, сочетание.

     Сопоставив  внешние угрозы и возможности  с внутренними силами и слабостями, делаем вывод, что предприятию целесообразно и обоснованно можно выбрать стратегическую альтернативу ограниченного роста. 

     2.5. Рекомендации по портфельной стратегии фирмы на основе матрицы БКГ

     На  нынешнем этапе развития конкурентная стратегия фирмы – это лидерство в области затрат. В отношении некоторых клиентов такая стратегия не проявила своей эффективности.

     Более перспективным  представляется провести более подробную сегментацию рынка не только по географическому принципу, но и по категориям потребителей и разработать стратегию дифференцированного маркетинга. В отношении более крупных и платежеспособных клиентов и услуг фирме предпочтительна стратегия фокусированной дифференциации – предложение высококачественных, разнообразных, уникальных услуг и товаров в области обеспечения комплексной безопасностью.

     При анализе портфельной стратегии  принципиально необходимо определить положение фирмы на рынке по отношению ко всей отрасли и к конкурентам в частности.

     Для определения положения организации  и ее изделий по отношению к  возможностям отраслей, необходимо детально проанализировать поведение каждого вида продукции на рынке.

     ОАО «Брянскпиво» занимает монопольное положение в Брянской области по производству и сбыту кваса (в летний период), ржаного и ячменного солода - это высокорентабельное производство.

       Проанализируем совокупную долю  рынка ОАО «Брянскпиво» по  изготовлению пива в г. Брянске и Брянской области.

     Производство  пива на предприятии ведется стабильно  и имеет небольшую тенденцию к увеличению. Это связано с политикой ценообразования: пиво ОАО «Брянскпиво» дороже такой же продукции других производителей, что связано с использованием высококачественных натуральных компонентов (сырья), поэтому конкуренцию составляют лишь монопольные соседние предприятия (например: Курское пиво «Пикур»).