Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Января 2011 в 22:59, курсовая работа
Цель и задачи. Выбрав для написания курсовой работы довольно объемную тему я задаюсь целью:
•провести исследование, изучить и проанализировать основополагающие источники в области научного планирования, что даст возможность не только познакомиться, но и разобраться в столь не простой, но, тем не менее, очень интересной и актуальной на сегодняшний день сфере менеджмента как стратегическое планирование.
•дать рекомендации по оптимизации стратегического планирования для достижения предприятием максимальных результатов при постановке определенных задач развития своего предприятия.
Задачи работы состоят в рассмотрении таких вопросов:
◦как понимать стратегическое планирование;
◦каковы его сущность и содержание;
◦как стратегическое планирование обеспечивает организации конкурентные преимущества, а так же обеспечивает эффективность деятельности организаций в рыночной экономике.
ВВЕДЕНИЕ.......................................................................................................... 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ…………………………………………………………………………..
5
1.1. Сущность стратегического планирования....................................... 5
1.2. Характерные особенности стратегического планирования........... 9
1.3. Обеспечение стратегическим планированием эффективности и конкурентных преимуществ организации........................................
13
2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИИ ОАО “БРЯНСКПИВО”.........................................................................
15
2.1. Выбор миссии организации и разработка общефирменных целей до 2008 года................................................................................
15
2.2. Анализ внешней среды организации............................................... 20
2.3. Анализ потенциала фирмы................................................................ 25
2.4. SWOT-анализ и выбор стратегических альтернатив развития фирмы.................................................................................................
28
2.5. Рекомендации по портфельной стратегии фирмы на основе матрицы БКГ...........................................................................................
30
3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ ОАО “БРЯНСКПИВО”.......................................................................................
34
3.1. Выявление направления развития организации ОАО “Брянскпиво”...................................................................................................
34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ..................................................................................................... 37
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ...........................................
На основе миссии формулируются долгосрочные цели организации (более одного года) или качественные результаты. Эти цели отвечают на вопрос: Что организация хочет получить и чего достичь?
| Прибыльность | Достижение
коэффициента чистой прибыли (рентабельность
продаж) 20%.
Выплачивать дивиденды: Простые акции 50%; Добиться роста активов на 10% |
| Маркетинг | Увеличение
доли рынка в течение 3 лет на 5%
в зимний период.
Увеличить объем продаж кваса и солода на 15% в течение 3 лет. |
| Производство | 1. Снизить издержки производства на 10% в течение 3 лет на единицу продукции. |
| Финансы | Поддерживать
уровень общей ликвидности, равной
2 в течение 3 лет.
Увеличить экономическую рентабельность до 10% в течение 3 лет Увеличить рентабельность собственного капитала до 15%. Сохранить уровень финансовой прочности 50%, т.е. производить такие объемы, которые покрывают затраты на 1,5 раза. Увеличить уровень прибыльности на 0,5%. Увеличение средней фактической заработной платы до 8500 рублей. |
| Социальная
ответственность |
Разработать и внедрить программу социальной помощи пенсионерам – бывшим и акционерам предприятия и следовать этой программе в течение 3 лет. |
| Продукция | Увеличение
ассортимента безалкогольных напитков.
Увеличить объем по наливу пива в кеги. Разработать и внедрить программу, которая позволит улучшить качество солода. |
| Производственные мощности, здания и сооружения | 1. Провести анализ
использования зданий и |
| Исследование и внедрение новшеств | Монтаж линии по наливу пива в полиэтиленовые бутылки в течение 3 лет. |
| Организация | Провести организацию отдела маркетинга. |
| Человеческие
ресурсы |
Разработать и
внедрить новую кадровую политику в
течение 3 лет.
2. Обучить
за счет собственных средств
3-х своих работников для |
Краткосрочные цели на 2007, 2008 гг.
Краткосрочные цели (обычно в пределах 1 года), задания или задачи представляют собой результаты, которые предполагается получить в пределах планового периода. Они являются этапами, из которых складываются долгосрочные цели, и отвечают на вопрос:
Что конкретно нужно выполнить в плановый период?
| Прибыльность | Доход в расчете
на акцию увеличить на 1,5% за 2007 год.
Доход в расчете на акцию увеличить на 1,5% за 2008 год. |
| Маркетинг | Увеличение
доли рынка в течение 2007 года на 5%.
Увеличение доли рынка в течение 2008 года на 5%. Увеличить объем продаж на 5% в течение 2007 года. Увеличить объем продаж на 5% в течение 2008 года. Увеличить сумму договоров на 10% в течение I кв. 2007 года, для этого начать сотрудничество с предпринимателями, магазинами, как в центре города, так и по области. Увеличить количество поставщиков зерна и сырья в течение 2007 года на 20%. |
| Производство | Снизить себестоимость
продукции на 10% в течение 2007 года,
для этого:
Снизить издержки производства на 10% в течение 2007 года на единицу продукции. Снизить издержки на ремонтные работы на 10%. Снизить издержки на ремонтные работы, выполненные подрядными организациями на 25%. |
| Финансы | Поддерживать
уровень общей ликвидности, равной
2 в течение 2007 года.
Увеличить рентабельность на 10% в год в течение 2007 года. Увеличить рентабельность собственного капитала на 15% в 2007 году. Сохранить уровень финансовой прочности 50%, т.е. производить такие объемы, которые покрывают затраты на 1,5 раза в течение 2007 года. Увеличить уровень прибыльности на 0,5% в течение 2007 года. |
| Социальная ответственность | Осуществить заботу о пенсионерах и работниках предприятия в пределах суммы 1% от прибыли общества акционеров. |
| Продукция | Увеличить объем
по наливу пива в кеги.
Ускорить монтаж линии по наливу пива в полиэтиленовые бутылки. |
| Производственные мощности, здания и сооружения | Провести анализ использования зданий и сооружений, выявить скрытые затраты и уменьшить их на 10% в течение 2007 года |
| Исследования и внедрения новшеств | Монтаж линии
по наливу пива в полиэтиленовую бутылку.
Приобрести еще одну линию по наливу пива в кеги |
| Организация | Разработать новые цели и структуру отдела маркетинга, внедрить новшества, описанные ниже: |
| Человеческие ресурсы | Разработать новую
кадровую политику в течение 2007 года.
Осуществить программу подготовки руководящих кадров без отрыва от производства для 3-х руководителей (I кв. 2007 года). Улучшить условия труда и отдыха работников предприятия во II кв. 2007 года. Начать обучение за счет собственных средств 3-х своих работников для получения ими высшего профессионального образования |
2.2. Анализ внешней среды
Ни одна производственная система не функционирует в вакууме, ее окружает или она находится в сильно дифференцированной среде. Внешняя среда включает все силы и организации, с которыми фирма сталкивается в своей повседневной и стратегической деятельности. Буквально все, что можно назвать вне фирмы, может быть включено в это понятие потому, что все элементы среды могут оказывать на нее влияние. Среда никогда не бывает стабильна. И, конечно, каждая организация должна не только знать свою среду «обитания» и ее природу изменений, но и уметь реагировать на эти изменения: неудача в приспособлении к среде выльется в неудачный бизнес вообще. Остановимся на вопросах, касающихся среды, окружающей предприятие и путях организации удачного контакта с ней.
После установления своей миссии и целей нам необходимо начать диагностический этап процесса стратегического управления. Первым шагов в этом направлении является изучение внешней среды. Анализ внешней среды проводится для того, чтобы руководство фирмы могло контролировать внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности угрозы для фирмы. Анализ среды помогает получить важные результаты. Он дает организации время для прогнозирования возможностей, для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз и время на разработку стратегий. Угрозы и возможности, с которыми сталкивается организация, разделяются на 7 областей: политика, экономика, социальные факторы, технологические факторы, поставщики, конкуренты и государственные органы власти.7
Для
того чтобы определить стратегию
поведения организации и
PEST - анализ:8
Р - политические факторы - это факторы, которые отражают существенную политическую обстановку, влияют на маркетинговые решения фирмы через законы, налоги, деятельность политических факторов. Руководство должно следить за нормативными документами местных органов управления и федерального правительства, кредитами федерального правительства для финансирования долгосрочных вложений, ограничения по найму рабочей силы и возможность получения ссуды.
E - экономические факторы, среди них темпы инфляции, уровни занятости, налоговая ставка, размер доходов населения.
S - социальные факторы. К ним относятся: демографические факторы, менталитет потребителя, меняющиеся ожидания и нравы общества, движение в защиту потребителя и т.д.
T - технологические факторы. К ним относятся: уровень НТП, «ноу-хау», степень автоматизации производства и т.д.
| Факторы среды косвенного воздействия | Возможности | Угрозы |
| Политические факторы | Увеличение таможенных пошлин на импортные товары | Смена политического курса в сторону командно-административной системы. |
| Экономические факторы | Индексация
заработной платы.
Падение курса рубля и как следование, повышение цен на импортные товары. Пустые
полки магазинов и как Уменьшение налоговой ставки |
Кризис банковской
системы. Увеличение уровня безработицы. Уменьшение дохода населения и как следствие, отказ от дорогостоящих |
| Социальные факторы | Желание населения
употреблять натуральную пищу без консервантов.
Москва – по солоду главный покупатель |
Уменьшение
рождаемости и как следствие уменьшение
населения.
Падение жизненного уровня населения. |
| Технологические факторы | Появление новых технологий, позволяющих получить более дешевую продукцию |
Согласно составленному профилю внешней среды наибольшую угрозу для организации представляют конкурентные и политические факторы. В тоже время большие возможности дают предприятию международные, технологические и рыночные факторы внешней среды.
Метод
построения профиля среды позволяет
получить интегральную степень важности
факторов для организации. Анализ внешних
возможностей и угроз для ОАО «БРЯНСКПИВО»
приведен в следующей таблице.
Анализ
внешних возможностей и угроз
для ОАО «БРЯНСКПИВО»
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||