10. Ориентации  на расширение экспортной деятельности. Предусматривает разработку мер,  способных обеспечить целесообразность  развития экспорта, снизить возможные  риски и оценить выгоды.

11. Внешнеэкономической  экспансии. Предполагает по всем  видам деятельности: создание производства  за рубежом, экспорт в третьи страны товаров и услуг, заграничное лицензирование.

     Выбор  стратегии делается на основе  сравнения перспектив развития  фирмы в различных видах деятельности, установления приоритетов и распределения  ресурсов между видами деятельности  для обеспечения будущего успеха. 
 
 
 

Заключение.

     В  данной контрольной работе неоднократно  подчёркивается мысль, что главным  инструментом формирования стратегии  любой фирмы должно быть проведение  стратегических маркетинговых исследований  с целью стратегической сегментации  рынка, выбора стратегии развития  предприятия, разработки новых  товаров, охвата рынка и роста  фирмы. Достижение конкурентоспособности  должно стать главной целью  предприятия. В контрольной работе  показано значение таких базовых  понятий маркетинга, как маркетинговое  планирование, рассмотрены основные  формы маркетинговых стратегий  развития предприятия.

    Большинство  компаний видят основную цель  маркетинговых концепций скорее  в удовлетворении потребностей  потребителей, нежели в увеличении  производства товаров и услуг.  Современные бизнес-планы в большей  степени ориентированы на клиентов  и конкуренцию, хорошо обоснованы  и реалистичны. В разработке  планов участвуют все функциональные  подразделения компании. Менеджеры  по маркетингу воспринимают себя  скорее как профессиональных управленцев и только, потом как узких специалистов. Участие высшего управленческого звена в разработке маркетинговых планов постоянно расширяется. Планирование превращается в непрерывный процесс, направленный на соответствие действий компании быстро меняющимся условиям рынка.

Названия маркетинговых  планов обычно варьируются: «Бизнес-план», «Маркетинговый план», иногда — «Операционный  план». Большинство маркетинговых  планов рассчитаны на один год (иногда на несколько лет). Планы различаются  по своему объему — они содержат от 10 до 50 страниц. Некоторые компании подходят к разработке планов очень  серьезно, другие рассматривают их как руководство к действию. По мнению менеджеров по маркетингу, наиболее распространенными недостатками маркетинговых  планов являются их не реалистичность, недостаточный анализ конкуренции и ориентация на краткосрочные результаты.

Стратегическое  планирование бизнеса включает в  себя определение бизнес-цели, анализ возможностей и внешних угроз, анализ внутренних сильных и слабых сторон, формулирование стратегии, (в частности, возможности создания стратегических союзов), разработку программ поддержки, реализацию программ, установление обратной связи и осуществление контроля.

     Основную  ответственность за приведение  в действие процесса стратегического  планирования несет штаб-квартира  компании. Корпоративная стратегия  призвана установить границы  и структуру стратегических планов  подразделений и бизнес- единиц.

     Обобщая  вышесказанное, нужно отметить  огромную роль процесса маркетингового  планирования в жизнедеятельности  любого предприятия. На основе  тщательного анализа рыночных  факторов и выбора правильной  стратегии, отечественные предприятия  могут преодолеть негативные  тенденции развития, повысить конкурентоспособность.

Список  использованной литературы.

1. Манн И. «Маркетинг на 100%», СПб.: Питер, 2003.
2. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия»., М.: Инфра-М, 2001
3. Гребцова В.Е. Менеджмент, Ростов-на-Дону: Феникс, 2000
4. Маркетинг под ред. Л.В. Бирюковой, М.: Экономика, 2000
5. Основы маркетинга Ф. Котлер, М.: Инфра-М, 2000
6. Алексей Савтюгин. Стратегическое планирование для малого и среднего бизнеса - упрощенный подход к трудоемкой работе. // Управление 3000 : 20.03.2003.
7. И. Ансофф "Стратегическое управление" М.: Экономика, 1989 - 89 с.
8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. - Основы менеджмента: Пер. с англ.– М.: Дело, 2000.

, 
 
 

Приложение №1

      Рис.1 Этапы процесса планирования

Приложения  №2

Рис. 2 Три варианта стратегии охвата рынка 
 
 
 
 
 

Приложение  № 3 

Рис.3 Стратегическое планирование маркетинга