Стратегический менеджмент

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Декабря 2015 в 17:08, курсовая работа

Описание работы

Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления. Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами: кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ …4
1 СУЩЬНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
1.1. Содержание стратегического менеджмента .. 6
1.2. Предприятие как система в рыночной среде…………………….7
1.3. Макросреда и микросреда предприятия…………………………8
1.4. Миссия и цели организации……………………………………...10
1.5 Анализ конкурентной среды и конкурентов…………………….11
1.6 Оценка сильных и слабых сторон организации, SWOT анализ.14
1.7 Классификация стратегий развития предприятия 17
2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Стратегическая характеристика деятельности предприятия …. 19
2.2. Анализ конкурентной среды 20
2.3. Анализ внешней среды ООО «Гермес» 20
2.4 Анализ потенциала ООО «Гермес» 35
3 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Идентификация стратегий фирмы 45
3.2. SWOT-матрица ООО «Гермес» 46
3.3. Разработка стратегических мероприятий и программ 58
3.4. Ожидаемое положение ООО «Гермес» после выполнения мероприятий стратегии концентрированного роста……………………………………..61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
Библиографический список 63

Файлы: 1 файл

разработка стратегии развития ООО Гермес.docx

— 225.94 Кб (Скачать файл)

 

 

Все выше изложенное подтверждает правильность выбора стратегии концентрированного роста по средствам захвата рынка. Разработаем мероприятия направленные на достижение поставленных целей.

 

3.3 Разработка  стратегических мероприятий и  программ действий

Форма 20

Стратегическая программа ООО «Гермес»

1. Цель программы: Усиление конкурентных позиций предприятия.

2. Период реализации: июль – декабрь 2010 г .

3. Ожидаемый результат: Увеличение  объемов продаж и прибыли ООО «Гермес»

 

Мероприятия

программы

Ответственный

исполнитель

Сроки

выполнения

Требуемые ресурсы

Контролируемый результат исполнения

Субъект  и сроки

контроля

Матери-

альные

Трудовые

ресурсы

Финансовые ресурсы

Иные ресурсы

Разработка новых акций и скидок

Маркето-лог

Июль-август

-

4 чел.

36000 руб.

Инфрмационные

1. Привлечение дополнительных покупателей

2. Увеличение товарооборота

Директор

Расширение ассортимента товаров

Коммерческий директор

Июль-октябрь

+

5 чел.

265000 руб.

Информационные, лицензии

1. Увеличение товарооборота

2. Увеличение пропускной способности  магазина

Директор

Нормирование во избежание затоваривания

Товаровед

Июль-декабрь

-

2 чел.

-

-

1. Высвобождение дополнительных  денежных средств

2. Снижение кредиторской задолженности

Директор

Приведение оплаты труда к оптимальному соотношению с производительностью труда (1:0,7)

Главный бухгалтер

Июль-декабрь

-

2 чел.

-

-

1. Расчет коэффициента опережения  и соответствие его оптимальному  значению (на каждый % прироста производительности  труда прирост оплаты труда  должен составлять 0,7%)

Директор


 

3.4 Ожидаемое положение ООО «Гермес» после выполнения стратегических мероприятий

Форма 21

Оценка изменения стратегического положения ООО «Гермес»

Текущее положение

фирмы

Ожидаемое положение

фирмы

Характеристика изменений в стратегическом положении фирмы

Целью деятельности  является  достижение прибыли в результате создания потребительской ценности

 

1. Форма обслуживания покупателей  в форме «самообслуживание»

 

2. Среднесписочная численность 32 чел. Торгово-оперативный персонал – 19 чел.

 

3. Товарооборот по итогам года  составляет 75250 тыс. руб.

 

4. Оборачиваемость оборотных средств 90 дней

 

5. Чистая прибыль составляет 42000 тыс. руб.

1. Увеличение товарооборота

 

2. Создание   новых   конкурентных  преимуществ организации и повышение  уровня 

конкурентоспособности

 

3. Рост затратоотдачи  за счет рационального использования ресурсов и экономии средств

 

4. Увеличение  рентабельности деятельности  за счет превышения прироста  прибыли над приростом издержек

 

5. Рост производительности труда

1. Усиление конкурентных позиций на рынке

 

2. Расширение ассортимента товаров

 

3. Привлечение дополнительных покупателей

 

4. Увеличение наличных денежных  средств на предприятии

 

5. Повышение оборачиваемости средств


 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В курсовой работе изложены теоретические материалы необходимые при стратегическом анализе предприятия и выборе стратегии предприятия. В практической части (разделы 2 и 3) на примере торгового предприятия ООО «Гермес» выполнен стратегический анализ этого предприятия. Рассмотрены макро и микросреда предприятия, указаны ключевые факторы этих сред, факторные неожиданности. Выполнен анализ потенциала ООО «Гермес». Проведена оценка слабых и сильных сторон предприятия. Выполнена оценка конкурентоспособности предприятия.

SWOT- анализ подтвердил правильность выбора стратегии захвата рынка. Дальнейшая исследовательская работа курсового проекта выполнялась в контексте именно этой стратегии отлично вписывающейся в миссию ООО «Гермес». Для развития фирмы в нужном нам направлении были сформированы функциональных цели, задачи и мероприятия. Разработана стратегическая программа направленная на усиление конкурентных позиций предприятия. Представлена оценка изменения стратегического положения предприятия после выполнения мероприятий. Все выше изложенное не является догмой. В свете изменения внешних или внутренних факторов мероприятия направленные на достижение цели могут нивелироваться, подгоняться под ситуацию.  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Библиографический список

 

  1. Анурин В., Муромкина И., Евтушенко Е. Маркетинговые исследования потребительского рынка. – СПб.: Питер, 2006. – 270 с.
  2. Афанасьев М. П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. – М.: «Фин статинформ», 1995. – 187 с.
  3. Багиев Г., Тарасевич В., Анн Х. Маркетинг: учебник для вузов. – М.: Экономика, 1999. – 458 с.
  4. Белоусова С.Н., Белоусов А.Г. Маркетинг. 2-ое изд., доп. и перераб. Ростов на/Д.: Феникс, 2003. – 315 с.
  5. Белявский И. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 507 с.
  6. Белявский И., Кулагина Г., Коротков А. Статистика рынка товаров и услуг / Под общ. ред. И. Белявского. – М.: Финансы и статистика, 1995. – 218 с.
  7. Бронникова Т.С., Чернявский А.Г. «Маркетинг»: Учебное пособие. – М.: «Издательство ПРИОР», 2002. – 120 с.
  8. Вествуд Дж. Маркетинговый план. – СПб.: Питер, 2001. – 256 с.
  9. Герчикова И.Н. Маркетинг: организация, технология. М.: Высшая школа, 1994. – 565 с.
  10. Котлер Ф. и др. Основы маркетинга. 2-е. европ. изд. — М.: Вильяме, 1999. – 650 с.
  11. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент. — СПб.: Питер, 1998. – 480 с.
  12. Крылова Г.Д., Соколова М.И. Маркетинг. Теория и практика: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 435 с.
  13. Крылова Г.Д., Соколова М.М. Практикум по маркетингу: Учебное пособие для вузов / под ред. А.Н. Романова. – М.: Банки и биржи – ЮНИТИ, 1995. – 380 с.
  14. Маркетинг: общий курс: учебное пособие для студентов вузов / под ред. Н.Я. Калюжновой, А.Я. Якобсона. – 2-е изд., испр. – М.: Омега-Л, 2007. – 476 с.
  15. Маркетинг: Учебник / А.Н. Романов, Ю.Ю. Корлюгов, С.А. Красильников и др.; под ред. А.Н. Романова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, - 1996. – 730 с.
  16. Маркетинг: Учебник, практикум и учебно-методический комплекс по маркетингу / Р.Б. Ноздрева, Г.Д. Крылова, М.И. Соколова, В.Ю. Гречков. – М.: Экономистъ, 2003. – 568 с.
  17. Маслова Т.Д., Божук С.Г., Ковалик Л.Н. Маркетинг. – СПб.: Питер, 2002. – 295 с.
  18. Портер М. Международная конкуренция / пер. с англ. – М.: Международные отношения, 1993. – 387 с.
  19. Феоктистова Е.М. Краснюк И.Н. Маркетинг: теория и практика. М.: Высшая школа, 1993. – 325 с.
  20. Философова Т.Г. Конкуренция и конкурентоспособность: учеб. пособие для студентов вузов / Т.Г. Философова, В.А. Быков; под ред. Т.Г. Философовой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 271 с.

 

 

 


Информация о работе Стратегический менеджмент