Стратегический менеджмент
Курсовая работа, 08 Декабря 2015, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления. Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами: кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха
Содержание работы
ВВЕДЕНИЕ …4
1 СУЩЬНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
1.1. Содержание стратегического менеджмента .. 6
1.2. Предприятие как система в рыночной среде…………………….7
1.3. Макросреда и микросреда предприятия…………………………8
1.4. Миссия и цели организации……………………………………...10
1.5 Анализ конкурентной среды и конкурентов…………………….11
1.6 Оценка сильных и слабых сторон организации, SWOT анализ.14
1.7 Классификация стратегий развития предприятия 17
2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Стратегическая характеристика деятельности предприятия …. 19
2.2. Анализ конкурентной среды 20
2.3. Анализ внешней среды ООО «Гермес» 20
2.4 Анализ потенциала ООО «Гермес» 35
3 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Идентификация стратегий фирмы 45
3.2. SWOT-матрица ООО «Гермес» 46
3.3. Разработка стратегических мероприятий и программ 58
3.4. Ожидаемое положение ООО «Гермес» после выполнения мероприятий стратегии концентрированного роста……………………………………..61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
Библиографический список 63
Файлы: 1 файл
разработка стратегии развития ООО Гермес.docx
— 225.94 Кб (Скачать файл)
Все выше изложенное подтверждает правильность выбора стратегии концентрированного роста по средствам захвата рынка. Разработаем мероприятия направленные на достижение поставленных целей.
3.3 Разработка стратегических мероприятий и программ действий
Форма 20
Стратегическая программа ООО «Гермес»
1. Цель программы: Усиление конкурентных позиций предприятия.
2. Период реализации: июль – декабрь 2010 г .
3. Ожидаемый результат: Увеличение объемов продаж и прибыли ООО «Гермес»
Мероприятия программы |
Ответственный исполнитель |
Сроки выполнения |
Требуемые ресурсы |
Контролируемый результат исполнения |
Субъект и сроки контроля | |||
Матери- альные |
Трудовые ресурсы |
Финансовые ресурсы |
Иные ресурсы | |||||
Разработка новых акций и скидок |
Маркето-лог |
Июль-август |
- |
4 чел. |
36000 руб. |
Инфрмационные |
1. Привлечение дополнительных 2. Увеличение товарооборота |
Директор |
Расширение ассортимента товаров |
Коммерческий директор |
Июль-октябрь |
+ |
5 чел. |
265000 руб. |
Информационные, лицензии |
1. Увеличение товарооборота 2. Увеличение пропускной |
Директор |
Нормирование во избежание затоваривания |
Товаровед |
Июль-декабрь |
- |
2 чел. |
- |
- |
1. Высвобождение дополнительных денежных средств 2. Снижение кредиторской задолжен |
Директор |
Приведение оплаты труда к оптимальному соотношению с производительностью труда (1:0,7) |
Главный бухгалтер |
Июль-декабрь |
- |
2 чел. |
- |
- |
1. Расчет коэффициента |
Директор |
3.4 Ожидаемое положение ООО «Гермес» после выполнения стратегических мероприятий
Форма 21
Оценка изменения стратегического положения ООО «Гермес»
Текущее положение фирмы |
Ожидаемое положение фирмы |
Характеристика изменений в стратегическом положении фирмы |
Целью деятельности является достижение прибыли в результате создания потребительской ценности
1. Форма обслуживания
2. Среднесписочная численность 32 чел. Торгово-оперативный персонал – 19 чел.
3. Товарооборот по итогам года составляет 75250 тыс. руб.
4. Оборачиваемость оборотных
5. Чистая прибыль составляет 42000 тыс. руб. |
1. Увеличение товарооборота
2. Создание новых конкурентных
преимуществ организации и конкурентоспособности
3. Рост затратоотдачи за счет рационального использования ресурсов и экономии средств
4. Увеличение рентабельности деятельности за счет превышения прироста прибыли над приростом издержек
5. Рост производительности труда |
1. Усиление конкурентных позиций на рынке
2. Расширение ассортимента
3. Привлечение дополнительных
4. Увеличение наличных денежных средств на предприятии
5. Повышение оборачиваемости средств |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В курсовой работе изложены теоретические материалы необходимые при стратегическом анализе предприятия и выборе стратегии предприятия. В практической части (разделы 2 и 3) на примере торгового предприятия ООО «Гермес» выполнен стратегический анализ этого предприятия. Рассмотрены макро и микросреда предприятия, указаны ключевые факторы этих сред, факторные неожиданности. Выполнен анализ потенциала ООО «Гермес». Проведена оценка слабых и сильных сторон предприятия. Выполнена оценка конкурентоспособности предприятия.
SWOT- анализ подтвердил правильность выбора стратегии захвата рынка. Дальнейшая исследовательская работа курсового проекта выполнялась в контексте именно этой стратегии отлично вписывающейся в миссию ООО «Гермес». Для развития фирмы в нужном нам направлении были сформированы функциональных цели, задачи и мероприятия. Разработана стратегическая программа направленная на усиление конкурентных позиций предприятия. Представлена оценка изменения стратегического положения предприятия после выполнения мероприятий. Все выше изложенное не является догмой. В свете изменения внешних или внутренних факторов мероприятия направленные на достижение цели могут нивелироваться, подгоняться под ситуацию.
Библиографический список
- Анурин В., Муромкина И., Евтушенко Е. Маркетинговые исследования потребительского рынка. – СПб.: Питер, 2006. – 270 с.
- Афанасьев М. П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. – М.: «Фин статинформ», 1995. – 187 с.
- Багиев Г., Тарасевич В., Анн Х. Маркетинг: учебник для вузов. – М.: Экономика, 1999. – 458 с.
- Белоусова С.Н., Белоусов А.Г. Маркетинг. 2-ое изд., доп. и перераб. Ростов на/Д.: Феникс, 2003. – 315 с.
- Белявский И. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 507 с.
- Белявский И., Кулагина Г., Коротков А. Статистика рынка товаров и услуг / Под общ. ред. И. Белявского. – М.: Финансы и статистика, 1995. – 218 с.
- Бронникова Т.С., Чернявский А.Г. «Маркетинг»: Учебное пособие. – М.: «Издательство ПРИОР», 2002. – 120 с.
- Вествуд Дж. Маркетинговый план. – СПб.: Питер, 2001. – 256 с.
- Герчикова И.Н. Маркетинг: организация, технология. М.: Высшая школа, 1994. – 565 с.
- Котлер Ф. и др. Основы маркетинга. 2-е. европ. изд. — М.: Вильяме, 1999. – 650 с.
- Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент. — СПб.: Питер, 1998. – 480 с.
- Крылова Г.Д., Соколова М.И. Маркетинг. Теория и практика: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 435 с.
- Крылова Г.Д., Соколова М.М. Практикум по маркетингу: Учебное пособие для вузов / под ред. А.Н. Романова. – М.: Банки и биржи – ЮНИТИ, 1995. – 380 с.
- Маркетинг: общий курс: учебное пособие для студентов вузов / под ред. Н.Я. Калюжновой, А.Я. Якобсона. – 2-е изд., испр. – М.: Омега-Л, 2007. – 476 с.
- Маркетинг: Учебник / А.Н. Романов, Ю.Ю. Корлюгов, С.А. Красильников и др.; под ред. А.Н. Романова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, - 1996. – 730 с.
- Маркетинг: Учебник, практикум и учебно-методический комплекс по маркетингу / Р.Б. Ноздрева, Г.Д. Крылова, М.И. Соколова, В.Ю. Гречков. – М.: Экономистъ, 2003. – 568 с.
- Маслова Т.Д., Божук С.Г., Ковалик Л.Н. Маркетинг. – СПб.: Питер, 2002. – 295 с.
- Портер М. Международная конкуренция / пер. с англ. – М.: Международные отношения, 1993. – 387 с.
- Феоктистова Е.М. Краснюк И.Н. Маркетинг: теория и практика. М.: Высшая школа, 1993. – 325 с.
- Философова Т.Г. Конкуренция и конкурентоспособность: учеб. пособие для студентов вузов / Т.Г. Философова, В.А. Быков; под ред. Т.Г. Философовой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 271 с.