Стратегический менеджмент

Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления. Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами: кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха

ВВЕДЕНИЕ …4
1 СУЩЬНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
1.1. Содержание стратегического менеджмента .. 6
1.2. Предприятие как система в рыночной среде…………………….7
1.3. Макросреда и микросреда предприятия…………………………8
1.4. Миссия и цели организации……………………………………...10
1.5 Анализ конкурентной среды и конкурентов…………………….11
1.6 Оценка сильных и слабых сторон организации, SWOT анализ.14
1.7 Классификация стратегий развития предприятия 17
2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Стратегическая характеристика деятельности предприятия …. 19
2.2. Анализ конкурентной среды 20
2.3. Анализ внешней среды ООО «Гермес» 20
2.4 Анализ потенциала ООО «Гермес» 35
3 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Идентификация стратегий фирмы 45
3.2. SWOT-матрица ООО «Гермес» 46
3.3. Разработка стратегических мероприятий и программ 58
3.4. Ожидаемое положение ООО «Гермес» после выполнения мероприятий стратегии концентрированного роста……………………………………..61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
Библиографический список 63