Изготовление  минеральных удобрений – это  одно из многочисленных направлений  деятельности компании по предоставлению широкого спектра услуг. Поэтому рассмотрение данного бизнеса следует осуществлять только в купе со всеми остальными направлениями.

По отношению  к главным конкурентам доля ОАО "Минеральные удобрения" составляет 1,17. Темп роста объёма продаж в среднем по отрасли составляет 11%.

По данному направлению ОАО "Минеральные удобрения" занимает позицию «звезда».

В отношении  этого бизнеса предприятию рекомендуется  принять оборонную стратегию  – защитить имеющееся положение  на рынке путём модернизации услуги по приготовлению туковых смесей.

Рис.3.2. Матрица  БКГ ОАО "Минеральные удобрения"

Несмотря на то, что оба основных бизнеса компании находятся в позиции звёзд, условия  внешней и внутренней среды подсказывают, что со временем произойдёт их логичное перемещение в позицию «дойных коров». Поэтому предприятию уже сейчас стоит искать пути удержания существующих бизнесов как «звёзд», а также заняться поиском новых перспективных направлений хозяйствования.

В качестве подобных перспектив можно рассматривать разработку и внедрение в производство новой продукции, открытие новых специализаций деятельности ОАО "Минеральные удобрения" в области сельхозхимии.  
 
 
 

5. Заключение

Рассмотрев и  проанализировав внешнюю среду  организации, необходимо сделать основные выводы по данной теме.

Успех предприятия  во многом зависит от его внешнего окружения, без которого в принципе не возможен жизненный цикл любой  организации. Поэтому руководитель должен учитывать внешнее окружение. Факторы, оказывающие немедленное влияние на организацию, относятся к среде прямого воздействия, остальные факторы - к среде косвенного воздействия. Так же как и внутренние переменные, факторы внешнего окружения взаимосвязаны и взаимодействуют между собой. Кроме того, внешняя среда обладает  свойствами сложности и неопределенности.

Таким образом, главное, что необходимо усвоить - то, что внешние факторы в совокупности с факторами внутренней среды  оказывают решающее воздействие  на функционирование организации. Все  переменные тесно переплетаются и влияют друг на друга. Менеджер должен уметь анализировать все эти факторы в совокупности, не упуская ни одного из виду, и принимать верное решение.

Анализ среды - очень важный для выработки стратегии  организации и очень сложный  процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что, не зная среды, организация не сможет существовать. Однако она не плывет в окружении как лодка, не имеющая руля, весел или паруса. Организация изучает среду, чтобы обеспечить себе успешное продвижение к своим целям, вырабатывает стратегию взаимодействия с элементами внешней среды, обеспечивающую ей наиболее комфортное существование.

Анализ внешней  среды ОАО "Минеральные удобрения" показал, что внешняя среда имеет довольно благоприятный характер. Наибольшую угрозу для компании представляют экономические факторы.

Анализ, проведённый с помощью матрицы БКГ,  позволяет по бизнесу производство аммиака выбрать стратегию наступления, направленную на увеличение объёма поставок и расширение рыночной доли ОАО "Минеральные удобрения", что потребует дополнительных инвестиций. Кроме того, не следует забывать о необходимости проведения мероприятий по сохранению лидирующего положения на рынке РФ. В отношении другого бизнеса (производство минеральных удобрений) предприятию рекомендуется принять оборонную стратегию – защитить имеющееся положение на рынке путём модернизации услуги по осуществлению ремонта.

Результаты работы могут быть интересны студентам  и аспирантам экономических специальностей, а также менеджерам химической промышленности. 
 
 

Список  использованной литературы

1. Виноградова З.И., Щербакова В.Е. Стратегический менеджмент: Матрица модулей, "дерево" целей: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений / Под ред.З.И. Виноградовой. - М.: Академический Проект: Фонд "Мир", 2004. - 304 с.
2. Веснин В.Р., Стратегический менеджмент / В.Р.Веснин – М, 2007.
3. Веснин В.Р. Стратегическое управление, 2006.
4. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: ФОРУМ: ИНФРА - М, 2006. - 256 с.
5. Голубков Е.П. Исследование рынков // Маркетинг в России и за рубежом. 2008, №1-4. - 65 с.
6. Дихтль Е., Хёршген Х. Практический маркетинг: Учебное пособие / Пер. с нем.А.М. Макарова; Под ред. И.С. Минко. М.: Высшая школа, 2005. - 450 с.
7. Дунаева, Н.Ю. Стратегическое планирование/ Н.Ю. Дунаева. - М.: Инфра-М, 2007. - 178с.
8. Кошанов, А.А. Основы менеджмента / А.А. Кошанов. - М.: Бизнес и дело, 2007. - 189с.
9. Кузьмин, С.А. Менеджмент/ С.А. Кузьмин. - М.: Наука, 2007. - 367с.
10. Лещинская, Г.А. Маркетинг/ Г.А. Лещинская. - М.: Инфра-М, 2008. - 459с.
11. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2000. - 375 с.
12. Томсон, Артур, А., Стрикленд, А., Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2002. - 928 с.: ил. - Парал. Тит. Англ.
13. Стратегический менеджмент / Под ред.А.Н. Петрова. - СПб.: Питер, 2008. - 496 с.