Стратегический анализ внешней среды фирмы и его методы

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Января 2011 в 15:42, курсовая работа

Описание работы

Целью данной работы является изучение, рассмотрение и исследование анализа внешней и внутренней среды организации.

Файлы: 1 файл

страт.менеджмент.doc

— 455.00 Кб (Скачать файл)

Таблица 2.3 Качественный анализ факторов среды прямого воздействия

Факторы Возможности Угрозы
Поставщики
  1. На основе анализа имеющихся поставщиков определять наиболее выгодных и перспективных.
  2. Поиск новых поставщиков более качественного и недорогого оборудования.
  1. Недостаточный уровень обслуживания со стороны поставщиков.
  2. Нестабильность цен поставщиков.
  3. Нестабильность поставок.
  4. Большинство поставщиков оборудования расположено в странах дальнего зарубежья, что затрудняет поставки.
Конкуренты 
  1. Короткие сроки выполнения заказов.
  1. Увеличение  числа конкурентов.
  2. Конкуренты постоянно расширяют ассортимент продукции.
  3. Возможность переключения потребителей на конкурентов.
Потребители
  1. Рост потребности  в комплексных поставках удобрений.
  2. «Оживление» сельскохозяйственных предприятий.
  3. Рост спроса на аммиак и минеральные удобрения.
  1. Потребность в высококачественной продукции.
  2. Предпочтение потребителя иметь поставщика на близком расстоянии.
  3. Заинтересованность потребителя в низких ценах.
  4. Нестабильное финансовое положение потребителей.
 

Таблица 2.4 Количественная оценка факторов внешней среды прямого воздействия

Факторы Важность  для отрасли

X

Влияние на организацию

Y

Направленность влияния

Z

Степень важности

S=X*Y*Z

Конкуренты  3 1 -1 -3
Поставщики  2 2 +1 +4
Покупатели  3 3 +1 +9

Оценка  важности фактора для отрасли (Х):

3 – большое  значение

2 – умеренное  значение

1 – слабое  значение

Оценка  влияния на организацию (Y):

3 – сильное  влияние

2 – умеренное  влияние

1 – слабое  влияние

0 – отсутствие  влияния 

Оценка  направленности влияния (Z):

+1 – позитивная направленность

-1 – негативная  направленность

     

Таким образом, внешняя среда прямого воздействия  имеет довольно благоприятный характер.

    1. Внешняя среда косвенного воздействия

Анализ внешней  среды косвенного воздействия осуществляется с помощью PESTE – анализа. Проведём качественный PESTE-анализ внешней макросреды ОАО "Минеральные удобрения" (таблица 2.6.)

Таблица 2.5 Качественный PESTE-анализ

PESTЕ-факторы Что дает возможность? Что дает угрозу?
Политические и правовые факторы
  1. Стабильная политическая ситуация в стране.
  2. Создание единого экономического пространства на территории России, Украины, Белоруссии и Казахстана откроет новые рынки.
  3. Проведение реформы железнодорожного транспорта, одной из важнейших целей которой является повышение эффективности и качества работы подвижного состава, открывает дополнительные возможности расширения рынка за счет улучшения сроков транспортировки.
  1. Несовершенство  государственной политики в области  инвестирования.
  2. Недостаточное внимание поддержке предприятий химической промышленности со стороны государства.
  3. Высокие таможенные барьеры, визовые режимы, анархия в тарифах между странами СНГ.
  4. Нестабильная ситуация на Ближнем Востоке, а также потеря Россией части европейского рынка сбыта нефти,  что отрицательно скажется на российской экономике.
  5. Фрагментарность законодательства.
  6. Неэффективная практика исполнения существующего законодательства.
Экономические         факторы
  1. Существенное замедление темпов инфляции.
  2. Рост покупательной способности рубля.
  3. Снижение ставки рефинансирования вызовет закономерное снижение банковских ставок по кредитам.
  4. Понижение курса доллара и его стабилизация.
  5. Благоприятная для России внешнеэкономическая конъюнктура.
  6. Высокие мировые цены на товары российского экспорта.
  7. Рост экспорта в страны СНГ и в страны дальнего зарубежья.
  8. Продолжение экономического роста.
  9. Улучшение деятельности банковской системы.
  10. Значительный прирост производства на предприятиях цветной и угольной промышленности, химической, газовой и нефтяной отраслей.
 
  1. Повышение цен на энергоносители.
  2. Недостаточная для устойчивого роста инвестиционная активность.  
  3. Уменьшение объемов прибыли предприятий и организаций.
  4. Снижение рентабельности производства вследствие опережающего роста издержек по сравнению с объемами производства.
  5. Повышение цен на транспортные перевозки.
  6. Несовершенство налогообложения (в частности, отмена налоговых льгот на прибыль).
  7. Вероятное снижение банковских ставок по кредитам должно вызвать понижение процентов по вкладам.
  8. Удешевление импортных товаров вследствие укрепления рубля ужесточит конкуренцию российских производителей с иностранными.
  9. Неблагоприятный деловой климат.
  10. Сильное падение объемов капиталовложений, опережающее по своим темпам производственный спад.
Социальные               факторы
  1. Рост реальных денежных доходов населения.
  2. Рост склонности населения к организованным сбережениям.
  3. Рост числа квалифицированных специалистов вследствие повышенного внимания молодёжи к образованию.
  4. Изучение и применение зарубежного опыта и использование эффективных методов управления человеческими ресурсами.
  5. Особое внимание уделяется совершенствованию системы трудовых отношений на основе социального партнёрства и реформирования трудового законодательства.
  1. Рост суммарной задолженности по заработной плате.
  2. Социальная незащищённость населения.
  3. Отсутствие благоприятных экономических условий, позволяющих гражданам обеспечивать высокий уровень социального потребления.
  4. Высокий уровень смертности мужчин в трудоспособном возрасте.
Технологические и технические факторы
  1. Появление современных технологий производства и высокоэффективного оборудования.
  2. Вложение инвестиций в усовершенствование технологического процесса и модернизацию оборудования.
  3. Постепенная активизация усилий Правительства, направленных на развитие инноваций, ориентированных, прежде всего на модернизацию имеющихся производств на основе ресурсосберегающих технологий и улучшение потребительских свойств продукции.
  4. Внедрение программ информатизации и развития экономической деятельности на основе интернет-технологий и иных современных информационных технологий, системы электронной коммерции.
    1. Высокая энергоёмкость продукции.
    2. Критическое состояние производственной инфраструктуры.
    3. Наличие незагруженных технологически эффективных мощностей, квалифицированных кадров, научно-технических заделов и т.п.
    4. Низкая  инновационная активность и невысокие темпы развития высокотехнологичного сектора экономики.
    5. Возможность использования конкурентами современных технологий (в том числе информационных), позволяющих занять более выгодное положение по ассортименту продукции и уровню затрат.
Экологические          факторы
  1. Малоосвоенная российская территория богата природными ресурсами.
  2. В условиях экономического спада 1990-х снизился уровень реальных экологических угроз.
  3. Рост популярности и внедрение на предприятиях менеджмента экологизированного, менеджмента экологического и менеджмента экологичного.
  4. Рост экологической и социальной ответственности.
  5. Осознание проблемы экологического неблагополучия и понимание необходимости создания в стране системы экологии, которая должна включать механизмы власти,  наукоемкие технологии,  систему знаний об объективной экологической опасности.
  1. Темпы снижения производства намного опережают темпы сокращения его «давления» на природную среду.
  2. Низкие темпы развития высокотехнологичного, трудо- и наукоемкого машиностроения, определяющего прогресс в экологической сфере.
  3. Рост удельной энерго-, материало -, природоемкости производства.
  4. Антиэкологичекий характер динамики внешнеэкономических связей.
  5. Отечественные изношенные основные фонды, «дряхлеющая» в ходе реформ инфраструктура — источник роста числа техногенных аварий.
  6. Рост нарушений природоохранных норм.
  7. Темпы опустошения российских недр намного превышают прирост разведанных запасов.
  8. Основная экологическая опасность – в российской гибридной экономике, вобравшей в себя худшие черты рыночного и планового хозяйства.
  9. Недостаток мер экологического характера со стороны Правительства.
 

Проведём количественный PESTE-анализ внешней макросреды ОАО "Минеральные удобрения" (таблица 2.6.)

Таблица 2.6 Количественный PESTE-анализ

Факторы Важность  для отрасли Х Влияние на организацию

Y

Направленность влияния

Z

Степень важности 

S=X*Y*Z

Политические  и правовые факторы 2 1 -1 +2
Экономические         факторы 2 3 -1 -6
Социальные              факторы 2 1 +1 +2
Технологические и технические факторы 1 2 +1 +2
Экологические          факторы 2 1 -1 -2

Оценка  важности фактора  для отрасли (Х):

3 – большое  значение

2 – умеренное  значение

1 – слабое  значение

Оценка  влияния на организацию (Y):

3 – сильное  влияние

2 – умеренное  влияние

1 – слабое  влияние

0 – отсутствие  влияния 

Оценка  направленности влияния (Z):

+1 – позитивная  направленность

-1 – негативная  направленность

Вывод:

  1. Анализ PESTE – факторов  позволяет сделать вывод о том, что в целом влияние факторов внешней среды косвенного воздействия носит в целом довольно благоприятный характер.
  2. Наибольшую угрозу для ОАО "Минеральные удобрения" представляют экономические факторы. Именно на преодоление угрозы со стороны экономических факторов предприятию следует направить свои сильные стороны.
  3. Технологические, политические и социальные факторы дают предприятию умеренные возможности, которые оно в силах реализовать, если правильно направит на это свои сильные стороны, а также, если сумеет использовать эти возможности для усиления своих слабых сторон.

Обобщим полученные в ходе анализа внешней среды  результаты и сведём их в таблицу 2.7.

Таблица 2.7 Матрица профиля внешней среды

Факторы Важность  для отрасли Х

      X

Влияние на организацию

Y

Направленность влияния

Z

Степень важности 

S=X*Y*Z

Политические  и правовые факторы 2 1 -1 +2
Экономические         факторы 2 3 -1 -6
Социальные              факторы 2 1 +1 +2
Технологические и технические факторы 1 2 +1 +2
Экологические          факторы 2 1 -1 -2
Конкуренты  3 2 -1 -3
Поставщики  2 2 +1 +4
Покупатели  3 3 +1 +9

     

С учётом факторов внешней среды прямого воздействия  также можно сделать вывод о том, что внешняя среда организации имеет скорее благоприятный характер.

     

Анализ внешней  среды предприятия ОАО "Минеральные  удобрения" показал, что наибольшую угрозу для компании представляют экономические  факторы. Компании стоит в первую очередь в отношении этих факторов применить свои сильные стороны, которые должны помочь преодолеть существующие угрозы.

     

 В наибольшей  степени благоприятное  влияние  на организацию оказывают покупатели  и поставщики, со стороны которых  нет каких-либо существенных угроз. То же можно сказать и о политических, социальных и технологических факторах внешней среды. Таким образом, именно данными возможностями и, прежде всего со стороны  покупателей и поставщиков  предприятие должно воспользоваться для преодоления своих слабых сторон.

 

    1. Предложения по повышению эффективности  стратегического  планирования ОАО "Минеральные  удобрения"
    1. SWOT-анализ  деятельности ОАО  "Минеральные удобрения"

     

Важнейшим этапом при выработке эффективной стратегии  фирмы, является стратегический анализ, который должен дать реальную оценку собственных ресурсов и возможностей применительно к состоянию (потребностям) внешней среды, в которой работает фирма.

     

Проводят первичный  стратегический анализ с помощью  составления матрицы SWOT. Методология SWOT-анализа предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей.

Проведем SWOT-анализ деятельности ОАО "Минеральные удобрения" (таблица 3.1.)

Таблица 3.1 SWOT – анализ деятельности ОАО "Минеральные удобрения"

Сильные стороны 
  1. Широкий ассортимент продукции
  2. Широкий рынок сбыта
  3. Комплексная поставка удобрений
  4. Гибкая система скидок
  5. Удобные условия доставки товара клиенту
  6. Многовариантная оплата за поставку товара
  7. Внимательное отношение к заказчику и долгосрочное сотрудничество
  8. Оказание консультационных услуг
  9. Большой опыт внедрения удобрений, составления туковых смесей
  10. Увеличение объёма рекламы
  11. Развитие собственного производства
  12. Гибкий производственный цикл
  13. Молодые, перспективные кадры
  14. Возможность обучения кадров
  15. Высокий образовательный уровень персонала
  16. Эффективная система мотивации сотрудников
  17. Деловая и профессиональная специализация
  18. Умение сотрудников работать в команде
  19. Разработка планов по комплексному обслуживанию предприятий
  20. Активное участие в общественной жизни г. Пермь и области
Возможности
  1. Политическая стабильность
  2. Снижение ставки рефинансирования
  3. Рост покупательной способности рубля
  4. Стабилизация курса доллара
  5. Создание единого экономического пространства на территории России, Украины, Белоруссии и Казахстана
  6. Экономический рост сельского хозяйства
  7. Потребность заказчика в комплексных поставках
  8. Снижение таможенных пошлин
  9. Большой рынок рабочей силы высокой квалификации
  10. Большой выбор поставщиков
  11. Появление современных технологий производства и высокоэффективного оборудования
  12. Малоосвоенная российская территория богата природными ресурсами.
Слабые  стороны
  1. Отсутствие маркетинговых исследований
  2. Высокие цены
  3. Недостаточно знаний о конкурентах
  4. Высокая текучесть кадров
  5. Невысокий уровень гибкости во взаимоотношениях сотрудников
  6. Ухудшение финансовой ситуации
  7. Снижение рентабельности деятельности вследствие опережающего роста издержек
  8. Неэффективное использование ресурсов
  9. Кредитование предприятия связано с риском
  10. Затоваривание складов
  11. Значительный износ оборудования на заводе
  12. Недостаток квалифицированных рабочих на заводе
Угрозы
  1. Нестабильное финансовое положение заказчиков
  2. Повышение требований к качеству товара и низким ценам
  3. Рост числа конкурентов
  4. Сезонность заказов
  5. Предпочтение заказчика иметь поставщика на близком расстоянии
  6. Нестабильность цен поставщиков
  7. Нестабильность поставок
  8. Риск использования конкурентами современных технологий
  9. Повышение цен на энергоносители
  10. Повышение цен на транспортные перевозки
  11. Высокие налоги
  12. Критическое состояние производственной инфраструктуры
  13. Низкие темпы развития высокотехнологичного, трудо- и наукоемкого машиностроения
  14. Рост удельной энерго-, материало-, природоемкости производства
  15. Рост числа техногенных аварий

Информация о работе Стратегический анализ внешней среды фирмы и его методы