Таблица 2.3 Качественный
анализ факторов среды прямого воздействия
Факторы
|
Возможности |
Угрозы |
Поставщики |
- На основе
анализа имеющихся поставщиков определять
наиболее выгодных и перспективных.
- Поиск новых
поставщиков более качественного и недорогого
оборудования.
|
- Недостаточный
уровень обслуживания со стороны поставщиков.
- Нестабильность
цен поставщиков.
- Нестабильность
поставок.
- Большинство
поставщиков оборудования расположено
в странах дальнего зарубежья, что затрудняет
поставки.
|
Конкуренты
|
- Короткие
сроки выполнения заказов.
|
- Увеличение
числа конкурентов.
- Конкуренты
постоянно расширяют ассортимент продукции.
- Возможность
переключения потребителей на конкурентов.
|
Потребители
|
- Рост потребности
в комплексных поставках удобрений.
- «Оживление»
сельскохозяйственных предприятий.
- Рост спроса
на аммиак и минеральные удобрения.
|
- Потребность
в высококачественной продукции.
- Предпочтение
потребителя иметь поставщика на близком
расстоянии.
- Заинтересованность
потребителя в низких ценах.
- Нестабильное
финансовое положение потребителей.
|
Таблица 2.4 Количественная
оценка факторов внешней среды прямого
воздействия
Факторы |
Важность
для отрасли
X |
Влияние
на организацию
Y |
Направленность
влияния
Z |
Степень
важности
S=X*Y*Z |
Конкуренты
|
3 |
1 |
-1 |
-3 |
Поставщики
|
2 |
2 |
+1 |
+4 |
Покупатели
|
3 |
3 |
+1 |
+9 |
Оценка
важности фактора для
отрасли (Х):
3 – большое
значение
2 – умеренное
значение
1 – слабое
значение
Оценка
влияния на организацию (Y):
3 – сильное
влияние
2 – умеренное
влияние
1 – слабое
влияние
0 – отсутствие
влияния
Оценка
направленности влияния (Z):
+1 – позитивная
направленность
-1 – негативная
направленность
Таким образом,
внешняя среда прямого воздействия
имеет довольно благоприятный характер.
- Внешняя
среда косвенного
воздействия
Анализ внешней
среды косвенного воздействия осуществляется
с помощью PESTE – анализа. Проведём качественный
PESTE-анализ внешней макросреды ОАО "Минеральные
удобрения" (таблица 2.6.)
Таблица 2.5 Качественный
PESTE-анализ
PESTЕ-факторы |
Что
дает возможность? |
Что
дает угрозу? |
Политические
и правовые факторы |
- Стабильная
политическая ситуация в стране.
- Создание
единого экономического пространства
на территории России, Украины, Белоруссии
и Казахстана откроет новые рынки.
- Проведение
реформы железнодорожного транспорта,
одной из важнейших целей которой является
повышение эффективности и качества работы
подвижного состава, открывает дополнительные
возможности расширения рынка за счет
улучшения сроков транспортировки.
|
- Несовершенство
государственной политики в области
инвестирования.
- Недостаточное
внимание поддержке предприятий химической
промышленности со стороны государства.
- Высокие таможенные
барьеры, визовые режимы, анархия в тарифах
между странами СНГ.
- Нестабильная
ситуация на Ближнем Востоке, а также
потеря Россией части европейского рынка
сбыта нефти, что отрицательно скажется
на российской экономике.
- Фрагментарность
законодательства.
- Неэффективная
практика исполнения существующего законодательства.
|
Экономические
факторы |
- Существенное
замедление темпов инфляции.
- Рост покупательной
способности рубля.
- Снижение
ставки рефинансирования вызовет закономерное
снижение банковских ставок по кредитам.
- Понижение
курса доллара и его стабилизация.
- Благоприятная
для России внешнеэкономическая конъюнктура.
- Высокие мировые
цены на товары российского экспорта.
- Рост экспорта
в страны СНГ и в страны дальнего зарубежья.
- Продолжение
экономического роста.
- Улучшение
деятельности банковской системы.
- Значительный
прирост производства на предприятиях
цветной и угольной промышленности, химической,
газовой и нефтяной отраслей.
|
- Повышение
цен на энергоносители.
- Недостаточная
для устойчивого роста инвестиционная
активность.
- Уменьшение
объемов прибыли предприятий и организаций.
- Снижение
рентабельности производства вследствие
опережающего роста издержек по сравнению
с объемами производства.
- Повышение
цен на транспортные перевозки.
- Несовершенство
налогообложения (в частности, отмена
налоговых льгот на прибыль).
- Вероятное
снижение банковских ставок по кредитам
должно вызвать понижение процентов по
вкладам.
- Удешевление
импортных товаров вследствие укрепления
рубля ужесточит конкуренцию российских
производителей с иностранными.
- Неблагоприятный
деловой климат.
- Сильное
падение объемов капиталовложений, опережающее
по своим темпам производственный спад.
|
Социальные
факторы |
- Рост реальных
денежных доходов населения.
- Рост склонности
населения к организованным сбережениям.
- Рост числа
квалифицированных специалистов вследствие
повышенного внимания молодёжи к образованию.
- Изучение
и применение зарубежного опыта и использование
эффективных методов управления человеческими
ресурсами.
- Особое внимание
уделяется совершенствованию системы
трудовых отношений на основе социального
партнёрства и реформирования трудового
законодательства.
|
- Рост суммарной
задолженности по заработной плате.
- Социальная
незащищённость населения.
- Отсутствие
благоприятных экономических условий,
позволяющих гражданам обеспечивать высокий
уровень социального потребления.
- Высокий уровень
смертности мужчин в трудоспособном возрасте.
|
Технологические
и технические факторы |
- Появление
современных технологий производства
и высокоэффективного оборудования.
- Вложение
инвестиций в усовершенствование технологического
процесса и модернизацию оборудования.
- Постепенная
активизация усилий Правительства, направленных
на развитие инноваций, ориентированных,
прежде всего на модернизацию имеющихся
производств на основе ресурсосберегающих
технологий и улучшение потребительских
свойств продукции.
- Внедрение
программ информатизации и развития экономической
деятельности на основе интернет-технологий
и иных современных информационных технологий,
системы электронной коммерции.
|
- Высокая энергоёмкость
продукции.
- Критическое
состояние производственной инфраструктуры.
- Наличие незагруженных
технологически эффективных мощностей,
квалифицированных кадров, научно-технических
заделов и т.п.
- Низкая
инновационная активность и невысокие
темпы развития высокотехнологичного
сектора экономики.
- Возможность
использования конкурентами современных
технологий (в том числе информационных),
позволяющих занять более выгодное положение
по ассортименту продукции и уровню затрат.
|
Экологические
факторы |
- Малоосвоенная
российская территория богата природными
ресурсами.
- В условиях
экономического спада 1990-х снизился уровень
реальных экологических угроз.
- Рост популярности
и внедрение на предприятиях менеджмента
экологизированного, менеджмента экологического
и менеджмента экологичного.
- Рост экологической
и социальной ответственности.
- Осознание
проблемы экологического неблагополучия
и понимание необходимости создания в
стране системы экологии, которая должна
включать механизмы власти, наукоемкие
технологии, систему знаний об объективной
экологической опасности.
|
- Темпы снижения
производства намного опережают темпы
сокращения его «давления» на природную
среду.
- Низкие темпы
развития высокотехнологичного, трудо-
и наукоемкого машиностроения, определяющего
прогресс в экологической сфере.
- Рост удельной
энерго-, материало -, природоемкости производства.
- Антиэкологичекий
характер динамики внешнеэкономических
связей.
- Отечественные
изношенные основные фонды, «дряхлеющая»
в ходе реформ инфраструктура — источник
роста числа техногенных аварий.
- Рост нарушений
природоохранных норм.
- Темпы опустошения
российских недр намного превышают прирост
разведанных запасов.
- Основная
экологическая опасность – в российской
гибридной экономике, вобравшей в себя
худшие черты рыночного и планового хозяйства.
- Недостаток
мер экологического характера со стороны
Правительства.
|
Проведём количественный
PESTE-анализ внешней макросреды ОАО "Минеральные
удобрения" (таблица 2.6.)
Таблица 2.6 Количественный
PESTE-анализ
Факторы |
Важность
для отрасли Х
|
Влияние
на организацию
Y |
Направленность
влияния
Z |
Степень
важности
S=X*Y*Z |
Политические
и правовые факторы |
2 |
1 |
-1 |
+2 |
Экономические
факторы |
2 |
3 |
-1 |
-6 |
Социальные
факторы |
2 |
1 |
+1 |
+2 |
Технологические
и технические факторы |
1 |
2 |
+1 |
+2 |
Экологические
факторы |
2 |
1 |
-1 |
-2 |
Оценка
важности фактора
для отрасли (Х):
3 – большое
значение
2 – умеренное
значение
1 – слабое
значение
Оценка
влияния на организацию (Y):
3 – сильное
влияние
2 – умеренное
влияние
1 – слабое
влияние
0 – отсутствие
влияния
Оценка
направленности влияния (Z):
+1 – позитивная
направленность
-1 – негативная
направленность
Вывод:
- Анализ PESTE
– факторов позволяет сделать вывод
о том, что в целом влияние факторов внешней
среды косвенного воздействия носит в
целом довольно благоприятный характер.
- Наибольшую
угрозу для ОАО "Минеральные удобрения"
представляют экономические факторы.
Именно на преодоление угрозы со стороны
экономических факторов предприятию следует
направить свои сильные стороны.
- Технологические,
политические и социальные факторы дают
предприятию умеренные возможности, которые
оно в силах реализовать, если правильно
направит на это свои сильные стороны,
а также, если сумеет использовать эти
возможности для усиления своих слабых
сторон.
Обобщим полученные
в ходе анализа внешней среды
результаты и сведём их в таблицу
2.7.
Таблица 2.7 Матрица
профиля внешней среды
Факторы |
Важность
для отрасли Х
|
Влияние
на организацию
Y |
Направленность
влияния
Z |
Степень
важности
S=X*Y*Z |
Политические
и правовые факторы |
2 |
1 |
-1 |
+2 |
Экономические
факторы |
2 |
3 |
-1 |
-6 |
Социальные
факторы |
2 |
1 |
+1 |
+2 |
Технологические
и технические факторы |
1 |
2 |
+1 |
+2 |
Экологические
факторы |
2 |
1 |
-1 |
-2 |
Конкуренты
|
3 |
2 |
-1 |
-3 |
Поставщики
|
2 |
2 |
+1 |
+4 |
Покупатели
|
3 |
3 |
+1 |
+9 |
С учётом факторов
внешней среды прямого воздействия
также можно сделать вывод о том, что внешняя
среда организации имеет скорее благоприятный
характер.
Анализ внешней
среды предприятия ОАО "Минеральные
удобрения" показал, что наибольшую
угрозу для компании представляют экономические
факторы. Компании стоит в первую очередь
в отношении этих факторов применить свои
сильные стороны, которые должны помочь
преодолеть существующие угрозы.
В наибольшей
степени благоприятное влияние
на организацию оказывают покупатели
и поставщики, со стороны которых
нет каких-либо существенных угроз.
То же можно сказать и о политических,
социальных и технологических факторах
внешней среды. Таким образом, именно данными
возможностями и, прежде всего со стороны
покупателей и поставщиков предприятие
должно воспользоваться для преодоления
своих слабых сторон.
- Предложения
по повышению эффективности
стратегического
планирования ОАО "Минеральные
удобрения"
- SWOT-анализ
деятельности ОАО
"Минеральные удобрения"
Важнейшим этапом
при выработке эффективной стратегии
фирмы, является стратегический анализ,
который должен дать реальную оценку собственных
ресурсов и возможностей применительно
к состоянию (потребностям) внешней среды,
в которой работает фирма.
Проводят первичный
стратегический анализ с помощью
составления матрицы SWOT. Методология
SWOT-анализа предполагает сначала выявление
сильных и слабых сторон, а также угроз
и возможностей.
Проведем SWOT-анализ
деятельности ОАО "Минеральные удобрения"
(таблица 3.1.)
Таблица 3.1 SWOT –
анализ деятельности ОАО "Минеральные
удобрения"
Сильные
стороны
- Широкий ассортимент
продукции
- Широкий рынок
сбыта
- Комплексная
поставка удобрений
- Гибкая система
скидок
- Удобные условия
доставки товара клиенту
- Многовариантная
оплата за поставку товара
- Внимательное
отношение к заказчику и долгосрочное
сотрудничество
- Оказание
консультационных услуг
- Большой опыт
внедрения удобрений, составления туковых
смесей
- Увеличение
объёма рекламы
- Развитие
собственного производства
- Гибкий производственный
цикл
- Молодые,
перспективные кадры
- Возможность
обучения кадров
- Высокий
образовательный уровень персонала
- Эффективная
система мотивации сотрудников
- Деловая
и профессиональная специализация
- Умение сотрудников
работать в команде
- Разработка
планов по комплексному обслуживанию
предприятий
- Активное
участие в общественной жизни г. Пермь
и области
|
Возможности
- Политическая
стабильность
- Снижение
ставки рефинансирования
- Рост покупательной
способности рубля
- Стабилизация
курса доллара
- Создание
единого экономического пространства
на территории России, Украины, Белоруссии
и Казахстана
- Экономический
рост сельского хозяйства
- Потребность
заказчика в комплексных поставках
- Снижение
таможенных пошлин
- Большой рынок
рабочей силы высокой квалификации
- Большой
выбор поставщиков
- Появление
современных технологий производства
и высокоэффективного оборудования
- Малоосвоенная
российская территория богата природными
ресурсами.
|
Слабые
стороны
- Отсутствие
маркетинговых исследований
- Высокие цены
- Недостаточно
знаний о конкурентах
- Высокая текучесть
кадров
- Невысокий
уровень гибкости во взаимоотношениях
сотрудников
- Ухудшение
финансовой ситуации
- Снижение
рентабельности деятельности вследствие
опережающего роста издержек
- Неэффективное
использование ресурсов
- Кредитование
предприятия связано с риском
- Затоваривание
складов
- Значительный
износ оборудования на заводе
- Недостаток
квалифицированных рабочих на заводе
|
Угрозы
- Нестабильное
финансовое положение заказчиков
- Повышение
требований к качеству товара и низким
ценам
- Рост числа
конкурентов
- Сезонность
заказов
- Предпочтение
заказчика иметь поставщика на близком
расстоянии
- Нестабильность
цен поставщиков
- Нестабильность
поставок
- Риск использования
конкурентами современных технологий
- Повышение
цен на энергоносители
- Повышение
цен на транспортные перевозки
- Высокие
налоги
- Критическое
состояние производственной инфраструктуры
- Низкие темпы
развития высокотехнологичного, трудо-
и наукоемкого машиностроения
- Рост удельной
энерго-, материало-, природоемкости производства
- Рост числа
техногенных аварий
|