Стили менеджмента и имидж руководителя

      НаI предприятииI разработанаI системаI инвентаризацииI трудовыхI навыковI илиI специальностей,I котораяI предусматриваетI регистрациюI профессиональныхI навыковI служащихI сI указаниемI количестваI работников,I обладающихI ими. 

      Рисунок 5. ПланированиеI трудовыхI ресурсов

      СледующимI этапомI планированияI являетсяI прогнозированиеI численностиI персонала,I необходимогоI дляI реализацииI краткосрочныхI иI перспективныхI целей.I

      ОпределивI своиI будущиеI потребности,I менеджерI долженI разработатьI программуI ихI удовлетворения.I ПотребностиI —I этоI цель,I программаI —I средствоI ееI достижения.I ПрограммаI должнаI включатьI конкретныйI графикI иI мероприятияI поI привлечению,I найму,I подготовкеI иI продвижениюI работников,I требующихсяI дляI реализацииI целейI организации

      ДляI тогоI чтобыI нанятьI соответствующихI работников,I менеджерI долженI вI деталяхI знать,I какиеI задачиI ониI будутI выполнятьI воI времяI работыI иI каковыI личныеI иI общественныеI характеристикиI этихI работ.I ЭтиI знанияI получаютI посредствомI анализаI содержанияI работы,I которыйI являетсяI краеугольнымI камнемI управленияI трудовымиI ресурсами.I БезI негоI трудноI реализоватьI всеI остальныеI функцииI управления.I ВсесторонняяI оценкаI всехI конторских,I оперативных,I техническихI иI административныхI специальностейI создаетI надежноеI основаниеI дляI принятияI будущихI решенийI оI найме,I отборе,I назначенииI зарплаты,I оценкеI деятельностиI иI повышенииI вI должности.

      Набор

      НаборI заключаетсяI вI созданииI необходимогоI резерваI кандидатовI наI всеI должностиI иI специальности,I изI которогоI организацияI отбираетI наиболееI подходящихI дляI нееI работников.I ЭтаI работаI должнаI проводитьсяI буквальноI поI всемI специальностямI —I конторским,I производственным,I техническим,I административным.I НеобходимыйI объемI работыI поI наборуI вI значительнойI мереI определяетсяI разницейI междуI наличнойI рабочейI силойI иI будущейI потребностьюI вI ней.I ПриI этомI учитываютсяI такиеI факторы,I какI выходI наI пенсию,I текучесть,I увольненияI вI связиI сI истечениемI срокаI договораI найма,I расширениеI сферыI деятельностиI организации.I НаборI обычноI ведутI изI внешнихI иI внутреннихI источников.

      ООО «Меркурий» предпочитаетI проводитьI наборI вI основномI внутриI своейI организации.I ПродвижениеI поI службеI своихI работниковI обходитсяI дешевле.I КромеI того,I этоI повышаетI ихI заинтересованность,I улучшаетI моральныйI климатI иI усиливаетI привязанностьI работниковI кI фирме.I КромеI тогоI предприятиеI практикуетI уведомлениеI всехI своихI служащихI оI любойI открывающейсяI вакансии,I чтоI даетI имI возможностьI податьI заявленияI доI тогоI какI будутI рассматриватьсяI заявленияI людейI соI стороны.I