Данные  аналитической таблицы показывают, что на анализируемом предприятии  численность персонала в 2009 году по сравнению с 2008 годом снизилась на 6 человек, а по сравнению с 2007 годом на 17 человек (2,84%).

     В ООО «Меркурий» растет производственный потенциал – удельный вес основных рабочих в 2007 году выше его величины в предыдущем году на 1,2%. Соответственно, снизился на 0,45% удельный вес вспомогательных рабочих. Сокращение численности вспомогательных рабочих достигается за счет концентрации и специализации вспомогательных работ: по наладке и ремонту оборудования, повышению уровня механизации и совершенствованию труда этих рабочих.

     Происходит снижение численности руководителей и специалистов. Так, в 2007-2008 гг. удельный вес руководителей в общей численности работников составлял 7% и 6,8%, а в 2009 году – 6,7%.

     Рассчитаем и проанализируем динамику следующих показателей:

     - коэффициент оборота по приему  рабочих (Кпр):

     - коэффициент оборота по выбытию  (Кв):

     коэффициент текучести кадров (Кт):

     Таблица 4 - Анализ движения рабочей силы в ООО «Меркурий»

     Из  данных таблицы 4 видно, что на анализируемом  предприятии коэффициент текучести рабочей силы в 2009 году ниже, чем в 2008 году, что объясняется уменьшением доли работников, уволившихся по собственному желанию.

     Коэффициент по приему работников в 2008 году выше, чем в 2009 году.

     Выбытия работников за нарушение трудовой дисциплины как в 2008 году так и в 2009 году не было, следовательно, в ООО «Меркурий» были решены такие социальные проблемы как пьянство, хищение, систематические прогулы и так далее.

     Рассматривая  причины увольнения работников, можно  сказать, что: увольнение рабочих происходит в основном по собственному желанию.

     Так как на предприятии имеется потребность  в трудовых ресурсах, то напряжение в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть несколько снято за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства.

     Рассмотрим размер заработной платы руководителей и специалистов на предприятии (табл. 5).

     Таблица 5 - Данные о размере заработной платы руководителей и специалистов ООО «Меркурий»

     Приведенные данные показывают, что в ООО «Меркурий» фонд оплаты труда служащих в течение трех лет возрастал, несмотря на уменьшение их среднесписочной численности. Уровень среднемесячной заработной платы вырос на 27,7% по сравнению с 2007 г. Также наблюдается положительное отклонение фактического уровня зарплаты в отчетном году по сравнению с плановым.

     2.2. Анализ функций и роли руководителя в ООО «Меркурий»

     ПроведемI анализI функцийI руководителяI наI исследуемомI предприятииI наI примереI менеджераI поI персоналу.

      МенеджерI поI персоналу в ООО «Меркурий» осуществляетI рядI функций:I

      1.I планированиеI потребностейI вI трудовыхI ресурсах;

      2.I наборI кадров;

      3.I отборI кадров;

      4.I определениеI заработнойI платы,I премийI иI льгот;

      5.I обучениеI сотрудников.

      РассмотримI этиI функцииI подробнее.

      1.I ПланированиеI потребностиI вI трудовыхI ресурсах

      ПланированиеI людскихI ресурсовI поI существуI представляетI собойI применениеI процедурI планированияI дляI комплектацииI штатовI иI персонала.I ДляI удобстваI можноI считать,I чтоI процессI планированияI включаетI вI себяI триI этапаI (рис.I 5):

      1.I ОценкаI наличныхI ресурсов.

      2.I ОценкаI будущихI потребностей.

      3.I РазработкаI программыI удовлетворенияI будущихI потребностей.

      ПланированиеI трудовыхI ресурсовI вI ООО «Меркурий» логичноI начатьI сI оценкиI ихI наличия.I МенеджерI долженI определить,I сколькоI человекI занятоI выполнениемI каждойI операции,I требующейсяI дляI реализацииI конкретнойI цели.I

      ПомимоI этого,I менеджерI долженI оценитьI иI качествоI трудаI своихI работников.I