Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Февраля 2015 в 15:04, курсовая работа
Целью проекта является реализация проекта по созданию интернет- магазина на предприятии ООО «Торговый дизайн».
На основании цели были поставлены следующие задачи:
-провести анализ деятельности исследуемого предприятия;
-выявить возможность осуществления инновационной деятельности и потребность в дополнительном финансировании;
-определить основные этапы подготовки и реализации проекта по созданию интернет - магазина;
-определить экономическую эффективность мероприятий при реализации проекта.
Наибольший эффект от рекламы в интернете достигается за счет разнообразия медиа-инструментов. Нужно пробовать все виды электронной рекламы, анализировать статистику и определять самые мощные способы.
Таким образом, следует предпринять следующие шаги:
6. Размещение в рекламных
сетях. Рекламные сети обладают
целым рядом преимуществ, выгодно
отличающих их от других
7. Обмен ссылками с
сайтами. Текстовая ссылка с
8. Участие в рейтингах.
6. Финансовый план
Единовременные (капитальные) затраты на создание интернет - магазина включают следующие статьи:
Общая сумма капитальных вложений равна сумме всех предыдущих затрат и приведена в таблице 11.
Таблица 11
Общая сумма капитальных вложений создание интернет - магазина
Статьи затрат |
Величина затрат, руб. |
Закупка компьютеров, программного обеспечения и офисной техники |
30000 |
Монтаж локальной сети и настройка оборудования |
4500 |
Закупка специализированного сервера для интернет - магазина и размещение его на площадке провайдера |
28500 |
Разработка сайта электронного магазина (витрины и административного интерфейса) |
58000 |
Итого: |
121000 |
Как видим, величина единовременных вложений составит 121000 рублей.
Эксплуатационные (текущие) затраты/расходы за год представляют собой затраты, связанные с эксплуатацией и обслуживанием web-сервера, и включают следующие статьи затрат:
Так как функции менеджера интернет - магазина будет исполнять менеджер отдела продаж ООО «Торговый дизайн» необходимо увеличение его заработной платы на 15%.
Определим общие затраты на заработную плату обслуживающего персонала за год:
ЗП=ЗП1+ЗП2*0,15=3000*4+10500*
где ЗП1- плата за обслуживание системному администратору (в среднем необходимость вызова для обслуживания оборудования и сайта возникает раз в 3 месяца)
ЗП2-заработная плата менеджера отдела продаж.
Общая сумма текущих затрат на эксплуатацию и обслуживание интернет - магазина приведена в таблице 12.
Таблица 12
Текущие затраты на эксплуатацию и обслуживание интернет – магазина
Статьи затрат |
Величина затрат, руб./год |
Затраты на заработную плату обслуживающего персонала |
30900 |
Абонентская плата провайдеру услуг Internet за предоставление доступа к Web-сайту и за использование IP-адреса |
17400 |
Абонентская плата за размещение сервера магазина на площадке провайдера |
18100 |
Расходы на проведение рекламной кампании |
16000 |
Итого: |
82400 |
Сумма эксплуатационных затрат за год составит 82400 рублей.
Создание интернет - магазина и закупка оборудования производятся на деньги, полученные в кредит. Кредитные деньги будут использованы в соответствии с таблицей 13. Кредит планируется: вернуть в течение 12 месяцев.
Таблица 13
Определение размера выплат по кредиту, руб.
Месяц |
Остаток по кредиту |
Размер выплаты по кредиту |
Процент по кредиту |
Суммарная выплата |
1 |
121000 |
10084 |
2178 |
12262 |
2 |
110916 |
10084 |
1996 |
12080 |
3 |
100832 |
10084 |
1815 |
11899 |
4 |
90748 |
10084 |
1633 |
11717 |
5 |
80664 |
10084 |
1452 |
11536 |
6 |
70580 |
10084 |
1270 |
11354 |
7 |
60496 |
10084 |
1089 |
11173 |
8 |
50412 |
10084 |
907 |
10991 |
9 |
40328 |
10084 |
726 |
10810 |
10 |
30244 |
10084 |
544 |
10628 |
11 |
20160 |
10084 |
363 |
10447 |
12 |
10076 |
10084 |
181 |
10265 |
Итого |
121000 |
- |
14154 |
135162 |
Таким образом, инвестиционные вложения в первый год реализации проекта составят 135162 руб.
В данных расчетах нами не учитывается влияние инфляции, так как предполагается, что она одинаково будет влиять как на изменение себестоимости, так и на выручку.
7. Анализ рисков
Сделаем анализ сильных и слабых сторон для оценки возможностей и угроз разрабатываемого инновационного проекта. Результаты анализа представлены в таблице 14.
Основные угрозы для предприятия при создании интернет-магазина:
1. Интенсивная конкуренция
В зависимости от расходов на доставку, и также учитывая колебания курсов валют и различий в стоимости рабочей силы, конкуренты могут располагаться где угодно. Internet - в высшей степени конкурентная и активно развивающаяся среда. В популярных отраслях бизнеса новые конкуренты возникают почти ежедневно.
2. Взломщики
Наиболее популяризованная угроза электронной коммерции исходит от компьютерных злоумышленников - взломщиков. Любое предприятие подвержено угрозе нападения преступников, крупные же предприятия электронной коммерции привлекают внимание компьютерных взломщиков разного уровня квалификации.
3. Отказы оборудования
Совершенно очевидно, что отказ важной части одного из компьютеров компании, деятельность которой сосредоточена в Web, может нанести ей существенный ущерб.
Таблица 14
Преимущества и угрозы создания электронного магазина
Настоящее |
Будущее |
Сильные стороны предприятия |
Возможности предприятия |
Торговый зал Ходьба покупателя по торговому залу и осмотр товаров Личный контакт покупателя с продавцом (консультация) Выбор покупателем товара Заказ товара Выписка продавцом и вручение покупателю счета на оплату |
Виртуальный магазин Просмотр покупателем страниц сервера Консультация у продавца (при необходимости) по компьютерной сети или по телефону Выбор покупателем товара Заказ товара через сервер Пересылка продавцом по компьютерным сетям покупателю счета на оплату |
Слабые стороны предприятия |
Угрозы для предприятия |
Нельзя узнать больше, чем написано Проблемы гарантии, сопровождения Зачастую долгая доставка |
Наличие конкуренции. Взломщики Отказы оборудования Зависимость от службы доставки Ошибки программного обеспечения Изменения в политике и налогообложении Ограниченная пропускная способность системы |
Защита от простоя сайтов, работающих под высокой нагрузкой или выполняющих важные функции, обеспечивается дублированием, благодаря чему выход из строя любого компонента не сказывается на функционировании всей системы. Однако и здесь необходимо оценить потери от возможных простоев в сравнении с расходами на приобретение дополнительного оборудования
4. Сбои питания, коммуникационных линий, сети и службы доставки
Зависимость от Internet означает зависимость от множества взаимосвязанных поставщиков услуг. Это же относится к перебоям в электропитании и забастовками или иными перебоям в работе компании, занимающейся доставкой.
5. Ошибки программного обеспечения
Когда коммерческая деятельность зависит от программного обеспечения, она уязвима к ошибкам в этом программном обеспечении.
Вероятность критических сбоев можно свести к минимуму за счет установки надежного программного обеспечения, тщательного тестирования после каждого случая замены неисправного оборудования и применения формальных процедур тестирования. Очень важно сопровождать тщательным тестированием любые нововведения в систему.
6. Ограниченная пропускная способность системы
На этапе проектирования системы обязательно следует предусматривать возможность ее роста. Успех неразрывно связан с нагрузками, поэтому система должна допускать наращивание оборудования.
3.3. Расчет эффективности проекта.
Результат в стоимостном выражении выступает в виде экономии материальных и финансовых ресурсов, получаемых от:
При функционировании электронного магазина увеличивается прибыль от продаж и оказываемых услуг. Опираясь на исследования, проводимые другими компаниями при создании интернет - магазина, выяснилось, что увеличение прибыли происходит на 25-30% в первый год реализации и на 5%-10% каждый последующий год, в связи с развитием интернет - магазина.
Увеличение прибыли в первый год эксплуатации составит:
Пр=Тпр*0,30=729*0,30=218700 рублей, (2)
где Тпр- прибыль ООО «Торговый дизайн» от продаж за 2010 год
Ппр- прибыль при внедрении интернет – магазина
В таблицу 15 занесем проектные изменения основных экономических показателей в первый год эксплуатации.
Таблица 15
Проектные изменения основных экономических показателей
Показатели |
2010г. |
Проект |
Отклонения |
Выручка, руб. |
729000 |
947700 |
218700 |
Себестоимость, руб. |
424000 |
506400 |
82400 |
Валовая прибыль, руб. |
305000 |
441300 |
136300 |
Информация о работе Создания интернет- магазина на предприятии ООО «Торговый дизайн»