Создания интернет- магазина на предприятии ООО «Торговый дизайн»

 

2.2. Исследование инновационных  возможностей предприятия

 

Инновационные возможности предприятия – это средства, условия необходимые для осуществления эффективной инновационной деятельности.

Инновационный проект, эффективный для одного предприятия, может оказаться неэффективным для другого в силу объективных и субъективных факторов, многие из которых оценить количественно трудно, а в некоторых случаях и невозможно, но именно они оказывают решающее влияние на конечную эффективность инновационной деятельности. Таким образом, возникает необходимость в некоторой системе критиков для определения инновационных возможностей предприятия, где по каждому критерию делается оценка. Такой метод позволяет определить и проанализировать инновационные возможности предприятия на предмет их соответствия намечаемым инновационным проектам, увидеть их достоинства и недостатки, а также выявить проблемные области в деятельности предприятия. Наиболее важными аспектами исследования и соответствующими им критериями оценки инновационных возможностей  ООО «Торговый Дизайн» являются:

1) корпоративный – выбранные  направления инновационной деятельности  должны соответствовать образу  предприятия, находиться в рамках  целей и долгосрочной стратегии  предприятия.

• предлагаемые изменения являются совместными с текущей стратегией и долгосрочными целями ООО «Торговый Дизайн», которые ориентированы на расширение доли рынка и увеличении объемов прибыли в будущем;
• предлагаемый к внедрению проект не является высоко-рисковым, так как не предлагается большой срок для возврата вложенных денежных средств;
• предприятие осторожно относится к возможности возникновения риска в производственной деятельности, уровень риска от внедрения инновационного проекта предполагается низкий;
• предлагаемые финансовые затраты для реализации проекта не должны превышать объемов получаемой ООО «Торговый Дизайн» прибыли, так как только в этом случае будут соответствовать допустимой степени риска.

2) маркетинговый – охватывает  все те процессы, которые связаны  с реализацией продукции, направленный  на удовлетворение потребности  клиентов организации и достижение  целей организации. При этом необходимо  постоянно отслеживать реакцию  конкурентов и при необходимости  использовать экономические приемы  борьбы с ними ценовую: и ассортиментную  политику, рекламу. Следовательно, качественное  всестороннее маркетинговое исследование  является одним из условий  осуществления в будущем эффективной  инновационной деятельности, удовлетворяющей  требованиям и потребностям рынка. Можно выделить следующие критерии  оценки маркетингового аспекта:

• планируемое внедрение инновационного проекта полностью соответствует запросам потребителей;
• предлагаемый проект является коммерчески выгодным и производственно эффективным.

3) финансовый – анализ  экономического и финансового  состояния, а также оценка прибыльности  и затрат до того момента, когда  новый проект начнет производить  отдачу:

• из года в год в ООО «Торговый Дизайн» отмечается получение прибыли, из которой часть направляется на модернизацию или расширение производства. В случае если собственных средств не достаточно, то возможно получение кредита в банке, проблем в данном отношении возникнуть не должно.
• предлагаемый к внедрению проект соответствует принятым на предприятии критериям экономической эффективности капиталовложений.

4) кадровый – наличие  производственного персонала, соответствующего  по численности и квалификации  перспективам дальнейшего развития. Здесь необходимо заметить, что  при внедрении нового проекта  персонал ООО «Торговый Дизайн»  готов к новым изменениям.

5)   организационный   –  возможность   осуществления     инновационной деятельности во  многом зависит от организационной  структуры управления предприятием, которая должна иметь инновационную  направленность и способствовать  эффективной реализации инновационной  политики предприятия. Организационная  структура ООО «Торговый Дизайн»  не является гибкой, однако на  реализацию предлагаемого инновационного  проекта этот факт не повлияет.

6) экологический – предприятие  ни в коем случае не должно  рассматривать в отрыве от  среды его функционирования, т. е. внешней среды:

• деятельность ООО «Торговый Дизайн» осуществляется в соответствии с действующим законодательством. Продаваемая продукция сертифицирована и стандартизирована.
• нововведенный проект является биологически безопасным и не несет ни каких  угроз окружающей среде.

На настоящий момент предприятие обладает нормальной финансовой устойчивостью и платежеспособностью, эффективно использует заемные средства и характеризуется высокой доходностью производственной деятельности. Таким образом, проведенный анализ инновационных возможностей ООО «Торговый Дизайн» свидетельствует о наличии большинства необходимых внутренних факторов, позволяющие внедрить инновацию.

 

2.3. Определение потребности  ООО «Торговый Дизайн» в

 дополнительном финансировании

 

Если руководство предприятия приняло решение финансировать инновационный проект необходимо определить источник финансирования. Это могут быть собственные средства предприятия (нераспределенная прибыль), целевые и финансовые поступления (дотации), долгосрочные и среднесрочные кредиты или выпуск ценных бумаг (долевые акции) и (долговые).

Для того, чтобы выявить возможность предприятия самостоятельно профинансировать инновационный проект или определить размер необходимого кредита, следует рассчитать следующие показатели:

1. Определить размер собственных  оборотных средств 

Размер собственных оборотных средств = (стр.490+ стр.590-стр.190)

Для ООО «Торговый Дизайн» размер собственных оборотных средств составляет на 2009 год:

364 тыс. руб. – 503 тыс. руб.= -139 тыс. руб.

2. Далее определим текущие  финансовые потребности:

Текущая финансовая потребность = (стр.290-стр.250-стр.260)

Для ООО «Торговый Дизайн» текущая финансовая потребность составляет:

841 тыс. руб. – 21 тыс. руб. =820 тыс. руб.

3.Сравним размер собственных  оборотных средств и текущие  финансовые потребности: -139 тыс. руб. < 820 тыс. руб.

Таким образом, на предприятии ООО «Торговый Дизайн» собственных средств не достаточно, для осуществления данного проекта, в связи с чем возникает необходимость в получении кредита.

В общем случае предприятие может без ограничений привлекать краткосрочные заемные средства, если рентабельность его капитала превышает стоимость заемных средств, (ставку банковского процента).

Объем собственного капитала должен финансировать все активы кроме тех, которые могут быть безболезненно профинансированы заемными средствами. Это значит, что в структуре имущества предприятия должна соблюдаться определенная пропорциональность, которая обеспечит стабильность эго финансового положения и развития.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.  РАЗРАБОТКА ИННОВАЦИОННОГО  ПРОЕКТА ПО СОЗДАНИЮ

ИНТЕРНЕТ- МАГАЗИНА  ООО «ТОРГОВЫЙ ДИЗАЙН»

 

3.1 Сущность предлагаемой  инновации

 

Интернет-магазин – это виртуальное представительство предприятия розничной торговли, осуществляющего «продажу товаров дистанционным способом на основании ознакомления покупателя с предложенным продавцом описанием товара посредством средств связи или иными способами, исключающими возможность непосредственного ознакомления покупателя с товаром либо образцом товара при заключении договора продажи».

Данный проект считается актуальным на сегодняшний день, так как миллионы людей ежедневно, не выходя из дома, покупают различные товары в электронных магазинах. В мире, а в частности в России большое количество пользователей сети Internet и как следствие большое  количество "электронных" покупателей.

Электронные магазины существенно уменьшают издержки производителя, сэкономив на содержании обычного магазина, расширяют рынки сбыта, так же как и расширяет возможность покупателя - покупать любой товар в любое время в любой стране, в любом городе, в любое время суток, в любое время года. Это дает электронным магазинам неоспариваемое преимущество перед обычными магазинами. Этот момент является существенным при переходе производителей с "обычной" торговли на "электронную".

Цель предлагаемого проекта – увеличение доли рынка и получение прибыли. Предлагаемый проект будет приносить прибыль предприятию ООО «Торговый Дизайн» и позволит увеличить  долю рынка услуг.

 

 

3.2.  Бизнес-план проекта  по созданию интернет – магазина

1. Общие сведения о  проекте

Инициатор проекта: ООО «Торговый Дизайн»

Организационно-правовая форма предприятия: Общество с ограниченной ответственностью.

Цель проекта:   создания интернет - магазина, то есть увеличения доли рынка ООО «Торговый Дизайн», а так же увеличения конкурентоспособности с учетом потребностей клиентов на основании маркетинговых исследований.

Необходимый стартовый капитал: 121000 рублей.

Финансирование проекта: Для создания интернет - магазина планируется взять кредит в банке. Кредит берется в размере 121000 руб. под ставку 18% годовых (средняя рыночная ставка). Проект является мало бюджетным и в силу этого достаточно мобильным, что позволяет избежать многих рисков. Объем спроса на услуги определяет объем производства, так как объем производства зависит от количества поступивших заказов на приобретение товаров. После начала функционирования проекта не может быть достигнут желаемый уровень спроса. Прибыль будет расти, так как в ближайшие несколько лет не намечается перемен в данной сфере услуг. А реклама и использование передовых технологий позволят удержать место на рынке.

Срок окупаемости проекта: 1,18 года

2. План маркетинга

Сегодня в г. Брянск сфера услуг по продаже и обслуживанию торгового оборудования не обладает высоким уровнем конкуренции и вход и выход из нее не затруднен. Рынок состоит из множества покупателей и продавцов, совершающих сделки не по единой рыночной цене, а в широком диапазоне цен.

Наличие диапазона цен объясняется способностью продавцов предложить покупателям разные варианты услуг, отличающиеся друг от друга качеством, свойствами, временем обслуживания. Основным конкурентом являются:

ООО "Авангард»

Адрес: г. Брянск, ул.Новосоветская, д.95

Предоставляет услуги: Продажа торгового оборудования, холодильного оборудования, ККМ, витрин.

ООО "БрянскТоргТехника"

Адрес: г.Брянск, пр-т Станке-Димитрова, 5 а

Основной сферой деятельности является продажа и установка торгового оборудования.

3. Организационный план  реализации проекта.

Создание сайта

При разработке веб-сайта будущего интернет-магазина необходимо учесть интересы трех основных групп пользователей:

• покупателей;
• сотрудников компании;
• партнеров (поставщиков, рекламные агентства и пр.).

Сайт должен быть простым, понятным, удобным и информативным для каждой группы пользователей.

Сегодня интернет для покупок используют и подростки, и домохозяйки, и офисные служащие. Понятно, что уровень подготовки у этих групп очень разный. Для подростков, живущих в крупных городах, компьютер – такой же простой бытовой прибор, как электрочайник или утюг. Люди среднего и старшего возраста с компьютером чаще на «вы». Однако это самая платежеспособная аудитория, и мы должны сделать все, чтобы они на нашем сайте чувствовали себя комфортно, а покупки в нашем магазине совершали легко и с удовольствием.

Сотрудникам интернет - магазина предстоит много работать с сайтом, значительно больше, чем покупателям. Они будут постоянно обращаться к каталогу товаров, обрабатывать заказы, консультировать покупателей, просматривая сайт и т.д. Поэтому ресурс должен быть с учетом и их интересов.

Партнерам, поставщикам будет приятно работать с компанией, в которой многое делается для того, чтобы как можно лучше продемонстрировать достоинства предоставляемой продукции. Кроме того, сейчас становится все больше поставщиков готовых идти на специальные условия при взаимодействии с интернет-магазинами. Они предоставляют маленькие партии товара по ценам крупного опта, это тоже нужно учесть.

Дизайн сайта должен производить приятное впечатление, он должен содержать элементы фирменного стиля ООО «Торговый дизайн», то есть фирменные цвета, логотипы, шрифты.

Сайт должен в первую очередь легко загружаться, легко открываться, иметь простой и понятный каждому интерфейс (систему взаимодействия с пользователями).