Создания интернет- магазина на предприятии ООО «Торговый дизайн»

После анализа размеров необходимо оценить факторы производства и эффективности их использования: трудовые ресурсы, основные и оборотные средства. Анализ начнем с трудовых ресурсов (таблица 3).

Общая численность персонала составляет 54 работника, что на 1 чел. меньше чем в 2008г. и на 2 чел. меньше чем в 2009 г. Снижение численности произошло за счет снижения численности рабочих.

Таблица 3

Состав и структура работников по категориям

Категории	Численность, чел.			Структура, %
	2008 г	2009 г	2010г	2008 г	2009 г	2010 г
Руководители	8	8	8	14,5	14,3	14,8
Специалисты	15	16	15	27,3	28,6	27,8
Служащие	8	8	9	14,5	14,3	16,7
Рабочие	24	24	22	43,6	42,9	40,7
Всего	55	56	54	100,0	100,0	100,0

 

Для расчета эффективности использования трудовых ресурсов сопоставим численность персонала и показатели производства и реализации (таблица 4). Наибольшая производительность труда по выручке была в 2009 году, но при этом и уровень убыточности при производстве был наибольшим.

 

 

 

Таблица 4

Производительность труда на ООО «Торговый Дизайн»

Показатели	2008 г	2009 г	2010 г	2010 г в % к 2008 г
Произведено в расчете на 1 работника, тыс. руб.:
-денежной выручки	12,2	15,8	13,5	111,0
-товарной продукции	9,1	9,3	7,9	85,9
-чистой прибыли (убытка)	-1,6	-4,2	-1,3	80,5

 

Перейдем к анализу основных средств (таблица 5).

Таблица 5

Размер и структура основных средств предприятия на конец года

Показатель	2008 г		2009 г		2010 г
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Сооружения и передаточные устройства	21	9,5	21	8,6	26	6,4
Машины и оборудование	79	35,7	79	32,5	179	43,8
Транспортные средства	89	40,3	89	36,6	108	26,4
Производственный и хозяйственный инвентарь	32	14,5	54	22,2	96	23,5
Итого	221	100,0	243	100,0	409	100,0

 

Стоимость основных фондов имеет положительную динамику – их величина увеличилась с 221 тыс. руб. до 409 тыс. руб. Увеличение произошло по всем категориям основных средств.

Основную долю в стоимости основных средств занимают машины и оборудование – 43,8 %.

Рассмотрим эффективность использования основных средств ООО «Торговый Дизайн» (таблица 6). Оценку осуществим по фондоотдаче, фондорентабельности, фондоемкости, фондовооруженности.

По показателям эффективности использования основных средств видим снижение эффективности использования. Данное явление объясняется тем, что темпы роста основных средств опережают темпы роста денежной выручки предприятия.

В 2010 г. фондорентабельность составила 20,12 %, что на 47,07 п.п. лучше, чем в 2008 г. Это значит, что в 2010 г. на 100 руб. основных средств приходится 20,12 руб. чистого убытка.

Таблица 6

Эффективность использования основных средств

Показатели	2008 г	2009 г	2010 г	2010 г в % к 2008 г
Фондоотдача, руб.	5,2	7,8	2,2	41,3
Фондоемкость, руб.	0,2	0,1	0,5	242,3
Рентабельность использования основных средств, %
- по прибыли до налогообложения	-67,19	-199,12	-19,23	47,96
- по чистой прибыли	-67,19	-206,19	-20,12	47,07
Фондовооруженность, тыс. руб.	2,3	2,0	6,3	269,0

 

Рассмотрим как используются оборотные средства на предприятии, предварительно оценим их размер и структуру (таблица 7).

Можно сказать, что в 2010 г. предприятие перестало работать с отсрочкой платежа – снижение дебиторской задолженности до 1 тыс. руб. (120 тыс. руб. и 495 тыс. руб. в 2007-2008 г.г.), а также увеличение производственных запасов – страховой запас на случай заказа.

Таблица 7

Размер и структура оборотных средств на конец года

Показатель	Размер, тыс. руб.			Структура, %
	2008 г	2009 г	2010 г	2008 г	2009 г	2010 г
Производственные запасы	-	800	806	-	57,1	96,0
Животные на выращивании и откорме	-	1	-	-	0,1	-
Готовая продукция и товары для перепродажи	261	-	-	68,3	-	-
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	-	12	12	-	0,9	1,4
Дебиторская задолженность	120	495	1	31,4	35,3	0,1
Денежные средства	1	94	21	0,3	6,7	2,5
Итого оборотные средства	382	1402	840	100,0	100,0	100,0

 

Рассмотрим эффективность использования оборотных средств предприятия (таблица 8). Эффективность использования оборотных средств как и основных средств также снижается. Так, оборачиваемость оборотных средств за анализируемый период снижается с 1,8 оборотов до 0,9 оборотов, что является показателем замедления оборачиваемости оборотных средств. Средний оборот в 2010 г. составляет 420,6 дней, что скорее свойственно для сельскохозяйственных предприятий, но не для торговых и предприятий оказывающих услуги (сдача в аренду).

Среднесуточный оборот капитала составляет 2,3 тыс. руб., что в 2,2 раза выше 2008 г.

Материалоотдача также снижается (замедление оборачиваемости) – с 2,6 оборотов в 2008 г. до 0,9 в 2010 г.

Таблица 8

Эффективность использования оборотных средств

Показатели	2008 г	2009 г	2010 г	2010 г в % к 2008 г
Коэф. оборачиваемости оборотных средств	1,8	0,6	0,9	49,6
Коэф. закрепления (загрузки) оборотных средств	0,6	1,6	1,2	в 2,0 раза
Среднесуточный оборот капитала, тыс. руб.	1,0	3,8	2,3	в 2,2 раза
Продолжительность одного оборота, дней	208,4	577,6	420,6	в 2,0 раза
Материалоотдача, руб.	2,6	1,1	0,9	35,3
Материалоемкость, руб.	0,4	0,9	1,1	в 2,8 раза

 

Анализ факторов производства показал их неэффективное использование, при этом из года в год эффективность ухудшается.

Главной причиной такой низкой эффективности является сбытовая деятельность и специализация предприятия.

Для определения уровня специализации используют коэффициент специализации.

Коэффициент специализации определяется по следующей формуле:

, где

D – удельный вес данного вида продукции;

N – порядковый номер в ранжированном ряде.

Расчет коэффициента специализации предоставлен в таблице 9.

Уровень специализации на исследуемом предприятии высокий – 0,69 и он по сравнению с 2008 г. значительно увеличился, что еще более говорит об углублении специализации деятельности предприятия.

Таблица 9

Расчет коэффициента специализации

Показатели	Удельный вес в структуре выручки, % (Ув)			Порядковый номер, (N)			Расчетное значение (Ув*(2N-1)
	2008	2009	2010	2008	2009	2010	2008	2009	2010
Сдача в аренду торгового оборуд.	68,1	86,3	83,5	1	1	1	68,1	86,3	83,5
Маркетинговая деятельность	18,4	7,3	10,5	2	2	2	55,2	21,9	31,5
Услуги	11,7	6,1	5,6	3	3	3	58,3	30,5	28
Прочее	1,8	0,3	0,4	4	4	4	12,6	2,1	2,8
Всего	100,0	100,0	100,0	х	х	х	194,2	140,8	145,8
Коэффициент специализации	Х	Х	Х	Х	Х	Х	0,52	0,71	0,69