Создания интернет- магазина на предприятии ООО «Торговый дизайн»

 

Рассчитаем экономический эффект

Совокупные инвестиции и поступления денежных средств в результате реализации всей совокупности предлагаемых мероприятий предоставлены в таблице 16.

Таблица 16

Расчет инвестиционных вложений и денежных поступлений от реализации проекта

Год	Инвестиционные вложения	Выручка, руб.	Себестоимость, руб.	Прибыль, руб.
2012	135162	-	-	-
2013		218700	82400	136300
2014		240570	82400	158170
2015		264627	82400	182227
2016		291090	82400	208690
Итого	135162	1014987	-	685387

 

С целью обоснования эффективности предлагаемых мероприятий произведем расчет дисконтированных величин денежного потока и инвестиционных вложений в таблице 17, который позволит определить срок окупаемости проекта.

Таблица 17

Расчет дисконтированных величин денежного потока инвестиционных

Год	Прибыль, руб.	Инвестиционные вложения, руб.	Коэффициент дисконтирования	Дисконтированный денежный поток, руб.	Дисконтированные инвестиционные вложения, руб.
2012	-	135162	1,000	-	135162
2013	136300	-	0,855	116537	-
2014	158170	-	0,731	115622	-
2015	182227	-	0,624	113709	-
2016	208690	-	0,534	111440	-
Итого	685387	135162	-	457308	135162

 

Далее проведем расчет показателей, характеризующих эффективность предлагаемого проекта.

Чистый приведенный доход характеризует превышение суммарных денежных поступлений над суммарными затратами для соответствующего проекта.

ЧПД=ДП-ИС      (3)

где:

ЧПД - чистый приведенный доход;

ДП - дисконтированный денежный поток;

ИС - дисконтированные инвестиционные вложения.

ЧПД = 457308- 135162 = 322146 руб.

Так как ЧПД данного проекта величина положительная, то есть денежные поступления превышают инвестиционные вложения. Следовательно, проект к рассмотрению принимается. Однако следует заметить, что он слишком мал, чтобы говорить об эффективности и ликвидности производства.

Индекс доходности показывает, сколько доходности получает инвестор за каждый вложенный рубль в результате осуществления этого проекта.

ИД=ДП/ИС       (4)

ИД = 457308/ 135162= 3,4

     ИД больше  единицы, следовательно, проект можно считать экономически эффективным.

Период окупаемости – минимальный временный интервал от начала реализации проекта, за пределами которого чистый приведенный доход становится неотрицательным, то есть это период, начиная с которого инвестиционные вложения покрываются суммарными затратами от реализации проекта.

ПО = ИС/ ДП ср.,      (5)

где: ДП ср. – сумма дисконтированного потока в среднем за год.

ПО = 135162/ (457308/ 4) = 1,18 года

      Таким образом, проект окупится за 1,18 года. Это достаточно высокий срок окупаемости. Данные расчеты показывают, что предложенный проект будет приносить небольшую прибыль.

Реализация либо инновационного проекта может принести различные виды эффекта от реализации инноваций. Рассмотрим виды эффектов применительно к нашему проекту (таблица 18).

Таблица 18

Виды эффекта от реализации инновации на ООО «Торговый Дизайн»

Вид эффекта	Факторы, показатели	Значение
Экономический	Выручка от реализации, руб.:
	1 год проекта	218700
	2 год проекта	240570
	3 год проекта	264627
	Чистая прибыль, руб.:
	1 год проекта	136300
	2 год проекта	158170
	3 год проекта	182227
Экологический	Отрицательное влияние на окружающую среду	отсутствует
Ресурсный	Увеличение объема продаж	30%
Научно-технический	Простота и полезность	данный проект прост в реализации и способствует расширению рынка сбыта

Как видно из таблицы реализация данного проекта позволит достичь различных положительных эффектов. Экономический вид эффекта достигается за счет увеличения выручки предприятия, и соответственно увеличения прибыли от реализации проекта,  научно – технический за счет увеличения рынка сбыта,  ресурсный за счет увеличения объема продаж торгового оборудования. Так же данный проект не оказывает влияния на окружающую среду, что тоже является значимым фактором.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

 

Инновационный менеджмент – одно из направлений стратегического менеджмента, осуществляемого на высшем уровне предприятия, целью которого является определение основных направлений научно-технологической, производственной и экономической деятельности предприятия в следующих областях:

Главное внимание в инновационном менеджменте уделяется выработке стратегии инновации и мер, направленных на ее реализацию. Разработка и распространение  инноваций является приоритетным направлением стратегии коммерческого предприятия, так как определяет все остальные направления ее развития. Инновационный менеджмент призван гарантировать наиболее эффективное использование инноваций для обеспечения развития и устойчивости коммерческих предприятий в динамичной рыночной среде.

В настоящее практически любого время решающим условием успешной деятельности практически любого предприятия, является его способность разрабатывать новые конкурентоспособные изделия. Преимущества над конкурентами, как правило, добиваются предприятия, эффективно использующие концепцию управление качеством, основой которой служат интересы потребителей.

В данном проекте был проведен анализ деятельности ООО «Торговый Дизайн», а так же исследование инновационных возможностей данного предприятия, показавшее наличие большинства необходимых внутренних факторов, позволяющих внедрить для организации инновацию.

Проведя анализ потребности в дополнительном финансировании, было выявлено, что данная организация нуждается в заемных средствах в размере 121000 рублей.

Так же были определены основные этапы подготовки и реализации проекта по созданию интернет – магазина, составлен бизнес – план.

При проведении расчета эффективности проекта было выявлено, что данная инновация не помешает дальнейшему успешному развитию предприятия, а наоборот создание интернет – магазина в ООО «Торговый Дизайн» увеличит эффективность работы всего предприятия. Позволит проанализировать существующие рынки сбыта и изучить потенциальные рынки, прослеживать деятельность конкурентов. Следовательно, позволит расширить рынки сбыта, что приведет к увеличению доли рынка, росту прибыли.

Проект окупится за 4 года 8 месяцев. Это достаточно высокий срок окупаемости. 

Таким образом, внедрение данного инновационного проекта можно считать целесообразным для ООО «Торговый Дизайн»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                    СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Авсянников Н.М. Инновационный менеджмент: - М.: Издательство РУДН, 2009.
2. Бизнес-план: Методические материалы. - 3-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2008.
3. Бизнес-планирование: Учебник для вузов./Под ред. В.М.Попова, С.И.Ляпунова. - М.: Финансы и статистика, 2009.
4. Инновационный менеджмент в АПК. Минниханов Р.И., Алексеев В.В. - М.: Издательство МСХА, 2009.
5. Инновационный менеджмент: Учебное пособие./ Под ред. В.М.Аньишина, А.А.Дагаева. - М.: Дело, 2010.
6. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. В. М. Аньшина, А. А. Дагаева. — М: Дело, 2003. — 528 с.
7. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильянова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; Под ред. С.Д. Ильяновской. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 343 с.
8. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для ВУЗов/ Под ред. Ю.П. Морозова и др.; -  М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
9. Котлер Ф. Основы маркетинга.- М.: Прогресс, 1990.
10. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. – М.: Инфра – М, 2008. – 293 с.
11. Салбер А. Как открыть интернет-магазин. – М.: СмартБук, 2008.
12. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования -М-: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 303 с.
13. Трифилова А.А. Управление инновационным развитием предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 176 с.
14. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Р.А. Фатхутдинов. – 4-е изд., перераб. и доп. – Спб.: Питер, 2006. – 400 с.
15. Хучек М. “Инновации на предприятиях и их внедрение”, М. “Луч”, 2002. – 375 с.
16. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. - 3-е изд., перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2008. – 411 с.