Современные тенденции управления человеческими ресурсами

     Председатель  совета директоров компании — Давид Якобашвили. Генеральный директор — Тони Майер.

 

     

 

     

       

       

     

     

     

     

     

     

     

       
 

     Рис. 2. Организационная структура ОАО  «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания» 

     Вертикальное  разделение труда в ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания»– это разделение по уровням управления.

     Высшее  звено – собрание акционеров, генеральный  директор, заместитель директора.

     Среднее звено – главный бухгалтер, ведущие  специалисты, юристы.

     Низшее  звено – продавцы, бухгалтер.

     Горизонтальное  разделение труда - оно предусматривает конкретный объём работ по функциям управления (специализация):

     1. Финансы – генеральной директор, зам. директора.

     2. Бухгалтерия – бухгалтера.

     3. Обслуживание населения – ведущие  специалисты, продавцы.

     4. Юриспруденция – юристы.

     Управлением предприятия  занимается  генеральный директор. В его ведении находятся вопросы стратегического характера.

       Заместитель директора подчиняется  непосредственно директору и  фактически управляет деятельностью  агентства на оперативном уровне. Также в его компетенции вопросы движения финансовых потоков.

     В обязанности бухгалтеров входит ведение бухгалтерского учета, формирование отчетов для налоговой инспекции, начисление налогов, решение всех вопросов связанных с налоговой отчетностью  и др.

     Юрист занимается организацией и сопровождением сделок, ведение переговоров, консультации клиентов в офисе, проверка юридической «чистоты» сделок.

     Ведущие специалисты и продавцы - работа с клиентами ведение переговоров  подготовка документов сопровождение  сделок по продаже, ремонту.

     В ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания»  принцип единоначалия, он заключается в том, что работник получает непосредственные распоряжения только от одного руководителя – своего непосредственного начальника.

       Разумеется, более высоко стоящий  руководитель (генеральный директор или зам. директор) в критической ситуации вправе отменить или изменить распоряжения, отданные работнику его непосредственным начальником.

     Иерархия  организации, ее звенность

      Собрание акционеров генеральный директор зам. директора              главный бухгалтер                  Ведущие специалисты

юристы продавцы

     Распределение прав и ответственности

     Совокупность  должностей служащих находит свое отражение  в штатном расписании — документе, утвержденным генеральным директором и содержащем сведения о численности работников соответствующих категорий по каждой должности, наименованиях должностей, должностных окладах и надбавках к ним.

     Таблица 4

     Матрица распределения прав и ответственности

     Централизация - это сосредоточение руководства, управления в едином центре.

     Децентрализация представляет собой средство, дающее возможность не перейти определенный таким образом уровень централизации  или перейти его как можно  позднее. Как отмечал известный специалист в области управления А.Файоль, – это проблема нахождения наиболее целесообразного идеала. Это передача полномочий.

     Рассмотрим  состояние этого вопроса на высшем, среднем и низшем уровнях управления ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания».

     Генеральный директор и заместитель директора  руководят всем агентством недвижимости, т.е. всеми подразделениями. Затем  ведущие специалисты руководят  только своими подразделениями, но приказ получают от руководителей 1-го уровня, Продавцы и юристы получают распоряжения, как от ведущих специалистов (руководителей 2-го уровня),  так и от руководителей 1-го уровня.

     Таким образом, идет централизация управления ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания».

     Соотношение централизации и децентрализации  в управлении ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания» играют важную роль.

     Без децентрализации ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания» могут расти только до определенного уровня. Децентрализация осуществляется, когда достигнут определенный уровень развития инициативы и самостоятельности на местах, когда передается право решения вопросов в отделах самим руководителям и сотрудникам. Децентрализация осуществляется для того, чтобы каждый, как руководитель, так и сотрудник, занимался тем, что может быть сделано только им. Уровень децентрализации должен меняться в зависимости от конкретных обстоятельств, условий, готовности руководящих кадров и сотрудников. Чем больше решений принимается на низшем уровне, тем больше агентство может думать о децентрализации. Причем преобладает тактика снизу, а стратегия – сверху.

     Текучесть на предприятии  в 2007  по  сравнению  с  2005  годом   снизилась  на 12.2%  и  составила  2,8% .  Это  можно объяснить ориентированностью кадровой политики на формирование стабильного, сплоченного коллектива. Это характеризует высокую степень удовлетворенности условиями труда, взаимоотношениями с коллегами.

     По  возрастному составу можно отметить следующее: средний возраст работников – 36 лет. Эти люди находятся в  стадии профессионализма. У них имеется  практический опыт в трудовой деятельности, происходит рост квалификации. Поэтому можно сделать вывод о наличии профессионального опыта, о возможности дальнейшего развития.

     Высшее  и  незаконченное  высшее   образование  на предприятии имеет 51%, а  28,5%   персонала имеет среднеспециальное образование. Я  считаю это  хорошей  тенденцией  что на предприятии работает большое количество специалистов, для которых имеет большое значение,  как  профессиональный опыт,  так и  образование.  В управлении ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания»  все сотрудники имеют высшее образование. Это говорит о том, что люди, занимающиеся управлением, имеют хорошую теоретическую, образовательную подготовку. 

 

      Заключение

 

     От  науки управления требуется прежде всего объективная оценка состояния российского общества и формулирование национальных целей, которые могли бы вдохновить большинство народа. На взгляд академика Н Моисеева, «никогда наша страна не была в столь отчаянном положении как сейчас. Даже в пору смутного времени в XVII веке ситуация не была более сложной. И если следовать нынешнему ходу событий, экстраполировать в будущее те тенденции, которые мы наблюдаем сегодня, то надо полагать, что народ наш, нашу страну может ожидать только дальнейшая деградация. Причем во всех направлениях – в области экономики и культуры, в нравственном климате, а особенно в области образования». Большинство россиян все труднее убедить в том, что здоровый человек, живущий в стране столь богатой природными ресурсами, не в силах элементарно накормить и обустроить себя.

     Поэтому страна нуждается в новых идеях, планах, публичных дискуссиях о новых  путях возрождения России. Но больше всего она нуждается в критической  массе компетентных управленцев  способных осознать новые реалии, страдать из-за горестного состояния российского народа, увидеть те потенциальные возможности России, опора на которые позволит вывести страну на новые пути и адекватно действовать.

     Пока  же в России формируется такая  политическая и финансово-экономическая  элита, которая не способна к системному восприятию мира, действует на «корыстных программах», и поэтому не только не способствует поиску достойных выходов из кризисных состояний, нарастающих потрясений и катастроф, а своими некомпетентными действиями только увеличивает число возникающих проблем, которые требуют своевременного и адекватного решения.

     Новая система управления должна быть направлена максимальное раскрепощение человеческой личности, создание возможностей для  развития творческого потенциала человека. Ибо только при этих условиях страна может справиться с вызовами истории.

     Принципиальные  изменения требуются в системе  оплаты труда. Сегодня для нее  характерны в основном черты XIX века. Основная масса работников по современным  стандартам находятся в состоянии  нищеты. Падает уровень образования народа. Как известно, необразованный человек не может использовать технологии, даже если их ему продадут, а бедное общество не удержит достаточное количество образованных людей. Это создает объективную основу для дальнейшего отставания страны.

Список  литературы

 
     

1. Вейлл П. Искусство  менеджмента. / Пер. с англ. Козыревой  И.Б. М.: Новости, 1998..
2. Тейлор Ф.У. Менеджмент/Пер. с англ А.И.Зак.-М.:Контроллинг, 1992.
3. Смолкин А. М. Менеджмент: основы организации: Учебник. М.: ИНФРА-М, 1999..
4. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. О.Т. Лебедева. Изд. 2-е, доп. СПб.: ИД «МиМ», 1997. 192 с.
5. Менеджмент организации: Учебное пособие / З.П. Румянцева, Н.А. Саломатин, Р.З. Акбердин и др. - М.: ИНФРА-М, 1996.432 с.
6. Менеджмент,  маркетинг и  экономика образования:  Уч.пос./  Под ред. А.П.Егоршина.- Н.Новгород: НИМБ, 2001.
7. Менеджмент: Учебник для вузов/ М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева, и др. - М.: Банки и биржи,  ЮНИТИ, 1998
8. Разу М.Л., Якутии Ю.В. Организация менеджмента. Управление бизнесом. - М.: АКДИ «Экономика и жизнь», 1994. 95 с.
9. Смолкин    А.М.    Менеджмент,    основы    организации.     Учебник. -  М: ИНФРА-М, 1999.