Современные модели стратегического управления на предприятии

 
 
 

    С О Д Е Р Ж А Н И Е 

 

 

    Введение 

    Стратегическое управление (менеджмент) позволяет вырабатывать управленческие решения не как ответную реакцию на текущие проблемы, а как реакцию на основе анализа и прогнозов. Это также позволяет не только реагировать на изменения внешней среды, но и воздействовать на нее.

    Методологический  принцип современного стратегического  менеджмента заключается в построении стратегии не от прошлого к настоящему, а от будущего через прошлое к  настоящему.

    Условия (этапы) стратегического управления включают в себя:

    1. Умение моделировать ситуацию на основе целостного представления.

    2. Способность выявить необходимость  изменений с учетом многообразия  переменных - от эффективности производственных  затрат до дифференциации диапазона  продукции, включая оценку ее  качества и т.п.

    3. Способность разрабатывать стратегию изменений.

    4. Способность использовать в ходе  изменений надежные методы.

    5. Способность воплощать стратегию  в жизнь.

    На  всех этапах представляется возможным  использование подходов, методов  и методик системного анализа.

    Рассмотрим основные модели и составляющие стратегического менеджмента в обеспечении гибкости и эффективности стратегического управления.

 

   1.Современные модели стратегического управления  

   

1. Рациональная  модель стратегического управления

 

    Классическим  подходом к вопросам стратегического менеджмента является рациональная модель, основанная на тщательном анализе и детальной проработке стратегического плана. В этом случае процесс стратегического управления включает три укрупненные стадии: стратегический анализ, стратегический выбор и реализацию стратегии.

    На  стадии стратегического анализа  осуществляется осознание миссии организации  и видения ее развития, на основе которых происходит формирование стратегических целей. Процесс определения стратегических целей является итерационным и основан на анализе внешней и внутренней среды и сводном анализе позиции организации.

    На  стадии стратегического выбора формируются  стратегические альтернативы, производятся их оценка и выбор.

    На  стадии реализации стратегии производится декомпозиция стратегических целей и показателей на нижестоящие уровни управления. На этой основе определяются ключевые показатели деятельности организации, которые впоследствии принимаются за основу для разработки операционных планов и бюджетов, а затем текущих планов, на основании которых ведется деятельность предприятия.

    К несомненным достоинствам рациональной модели стратегического управления относятся ее ориентация на корпоративные  приоритеты (система целей разрабатывается  по принципу "сверху вниз"), прозрачность и объективность стратегического планирования, вовлеченность в процесс формирования и реализации стратегий всех уровней менеджмента.

    Однако  многие исследователи отмечают и  недостатки этой модели, которые так  или иначе связаны с ее недостаточной  гибкостью: для разработки тщательно продуманных, обоснованных и согласованных на всех уровнях управления стратегий требуются существенные усилия, а главное - время, которого может оказаться недостаточно для своевременного принятия решений. Осознание этих недостатков привело к появлению ряда альтернативных подходов, предусматривающих возможность более гибкого реагирования на изменчивые условия как внешней среды, так и ситуации внутри организации. 

    1.2.Альтернативные модели стратегического управления 

    Альтернативные  модели основаны на идее о том, что стратегическое управление компанией строится не только исходя из тщательно проработанных стратегических планов. Так, можно определить стратегии двух типов <1>.

    К первому типу относятся продуманные  стратегии - стратегии, основанные на результатах стратегического анализа и планирования, т.е. являющиеся результатом применения рациональной модели. С учетом этого формируются предполагаемые стратегии, но впоследствии одни из них реализуются на практике, а другие по разным причинам так и остаются нереализованными.

    Ко  второму типу относятся неотложные стратегии - незапланированные стратегии, возникающие в результате реагирования на происходящие изменения и непредвиденные обстоятельства. Часто такие стратегии  проистекают не из директив высшего руководства, а из моделей поведения, сложившихся на нижестоящих уровнях управления, в тех или иных элементах организационной структуры компании.

    В итоге реализованные стратегии, т.е. стратегии, которые реально претворяются в жизнь, складываются под влиянием продуманных и неотложных стратегий (рис. 1). При этом реализованная стратегия практически никогда не бывает полностью продуманной или полностью неотложной. Каждая реализованная стратегия содержит "продуманный" и "неотложный" элементы, соотношение которых определяется как внешними обстоятельствами, так и внутренними факторами, включая структуру компании и корпоративную культуру. 

Продуманные и неотложные стратегии 

 
 

Рис. 1 

    Следует также отметить, что далеко не всегда стратегии приобретают характер формальных документов, что позволяет говорить о явных и неявных стратегиях. Явные стратегии - это стратегии, надлежащим образом оформленные и задокументированные. Они становятся доступными определенному кругу менеджеров еще на стадии их оценки и согласования, а после утверждения приобретают статус "руководства к действию". В то же время есть и неявные стратегии: они существуют в сознании руководителей, известны ограниченному кругу лиц и не описываются в формальных документах.

 

2. Стратегический менеджмент на предприятии 

 

    В условиях рыночной экономики в России, самостоятельности предприятий в принятии решений по ведению бизнеса, а также ответственности за результаты своей деятельности возникает необходимость непрерывного стратегического развития предприятия (рис. 2) и внедрения системы стратегического управления предприятием, способствующей определению эффективных направлений в осуществлении финансово-хозяйственной деятельности предприятия, ориентации в финансовых возможностях и перспективах, возникающих в сложившейся экономической системе страны. Решение данных вопросов обеспечивает стратегия предприятия. 

Процесс непрерывного стратегического развития предприятия 
 

 
 
 
 

Рис. 2 

    Для эффективной реализации стратегии  предприятия необходимо создать  систему функциональных стратегий, особое место среди которых занимает финансовая стратегия.

    В этой связи в последние годы некоторые отечественные и зарубежные исследователи стали уделять большое внимание не только вопросам формирования общей стратегии предприятия, но и финансовой стратегии, рассматривая ее в качестве ключевой функциональной стратегии. 
 
 

    

1. Финансовая стратегия предприятия

 

    Финансовая  стратегия предприятия представляет собой многофакторно-ориентированную  модель (рис. 2) действий и мер, необходимых  для достижения поставленных перспективных  целей в общей концепции развития в области формирования и использования финансово-ресурсного потенциала предприятия. 

Модель  формирования финансовой стратегии  предприятия