Оценка стратегического управления предприятием

Тема 7. Оценка стратегического управления предприятием.

Вариант 2

Главным критерием качества стратегического управления являются экономические результаты развития предприятия. Причем реализация стратегий всегда сопровождается изменениями соотношений в росте экономических показателей.

Поэтому задачей исследования качества стратегии будет задача измерения степени соответствия фактической структуры показателей развития предприятия эталонной (или нормативной) структуре показателей.

Фактическая структура отражает сложившиеся соотношения в росте показателей, а нормативная отражает требования эффективности развития предприятия.

Чем выше мера соответствия фактической и нормативной структур показателей, тем выше результативность стратегии, гармоничность развития предприятия. Следовательно, выше уровень стратегии предприятия.

Сигналом неблагополучного состояния стратегии служат нежелательные соотношения в темпе роста показателей.

где   τр - темп роста; аi +1, аi -последующий и предыдущий показатель в ряду динамически изменяющихся показателей.

Коэффициент ранговой корреляции Спирмена:

где - ранг фактического i-итого показателя за определенный период;

  - это также ранг i-итого показателя на основе таблицы нормативного ряда;

n - количество рангов, равное числу показателей.

Задание: Оценить стратегическое управление предприятием - Воронежский ТРЗ

Решение:

Воронежский ТРЗ

Определим фактическую структуру показателей на основании исходных данных, которые располагаются в таблице 1:

Таблица 1

№      показателя   № периода	1	2	3	4	5	6	7
	ЗП	СС	МЗ	ТП	А	Р	П
1	1081869	4006923	1442492	6066420	40069	2395110	952618
2	5936926	21988617	11653967	37010863	879544	21405729	9751762
3	14762	70298	39366	119083	1405	43946106	43906740
4	23139	121782	64544	153551	4871	37740851	37676307
5	20888	116043	73107	122727	4642	93247	20140
6	26395	120051	64556	121319	6003	72426	7870

 

В таблице 2 рассчитаем темпы роста показателей:

Таблица 2

№показателя   № периода	Темпы роста
	1 ЗП	2 СС	ЗМЗ	4 ТП	5 А	6Р	7П
	%	%	%	%	%	%	%
1.	548,77	548,77	807,90	610,09	2195,06	893,73	1023,68
2.	0,25	0,32	0,34	0,32	0,16	2,05	450,24
3.	156,74	173,24	163,96	128,94	346,45	0,86	85,81
4.	90,27	95,29	113,27	79,93	95,30	0,00	0,05
5.	126,36	103,45	88,30	98,85	129,32	0,78	39,08

 

Результаты сравнения коэффициента по каждому фактическому и нормативному ряду приводятся в таблице 3:

Таблица 3

Таблица сравнения фактических и нормативных рангов

№показателя № периода	Нормативный ранг показателей
	1 ЗП	2 СС	3 МЗ	4 ТП	5 А	6Р	7П
1.	1	2	4	3	7	5	6
2.	2	3	5	4	1	6	7
3.	4	6	5	3	7	1	2
4.	4	5	7	3	6	1	2
5.	6	5	3	4	7	1	2

 

Таблица 4

Построение коэффициента Спирмена

№показателя № периода	Нормативный ранг показателей								Kr
	1 ЗП	2 СС	3 МЗ	4 ТП	5А	6Р	7П
1.	0	0	1	1	2	1	1	8	0,85714286
2.	1	1	2	0	4	0	0	22	0,60714286
3.	3	4	2	1	2	5	5	84	-0,5
4.	3	3	4	1	1	5	5	86	-0,53571429
5.	5	3	0	0	2	5	5	88	-0,57142857

 

Вывод: Сбой на 3-ем году связан с отклонением в показателях «прибыль», «расчётный показатель», «себестоимость». Необходима перепланировка стратегии предприятия.