Современное состояние развития производственного менеджмента

 

 

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

МОСКОВСКИЙ ГУМАНИТАРНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ ФИЛИАЛ

 

 

Факультет очного обучения

Кафедра менеджмента

Направление подготовки «Менеджмент»

Профиль «Управление человеческими ресурсами»

Группа М – 1 – 14

Дисциплина «Теория менеджмента»

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

Современное состояние развития производственного менеджмента

 

Студент                             ___________    Горшунова Ангелина Александровна

Научный руководитель

канд. экон. наук доцент    ___________    Вопиловский Сергей Симонович

 

 

 

Дата регистрации «___» ____________ 201__ г.

«Допустить к защите»

__________________  С.С. Вопиловский

 

Курсовая работа защищена с оценкой __________________

«____» _____________ 201 __ г.           ___________________

                                                                            ( подпись )

 

 

 

Мурманск – 2016

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ……………………………. ..……………………………….         3

ГЛАВА I. ПОНЯТИЕ И СОДЕРЖАНИЕ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА                                                                                             5

1.1. Понятие и сущность  менеджмента                                                             5

1.2. Основные подходы к организации управления промышленным производством                                                                                                     10     

1.3. Организация и управление производственным процессом                    14

 

ГЛАВА II. МЕТОДЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА         

2.1.. Мотивационная характеристика и принципы выбора методов менеджмента.                                                                                                 

2.2. Административные методы ………………………………………

2.3. Экономические методы

2.4. Социально-психологические методы.

 

ГЛАВА III. ИССЛЕДОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ

СТРУКТУРЫ ОАО «РЖД»                                                                          30

3.1. Краткая характеристика  ОАО «РЖД»                                                       30

3.2. Анализ организационной  структуры ОАО «РЖД»                                  30

3.3. Рекомендации по совершенствованию  организационной 

структуры ОАО «РЖД»                                                                                    32

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………… 34

СПИСОКЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………35

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

          Актуальность работы заключается в том, что управление современным промышленным предприятием в рыночных условиях сталкивается со многими проблемами. Эти проблемы охватывают разнообразные по содержанию и тематике вопросы, начиная от научной организации производственного процесса и классических подходов по формированию структур, обеспечивающих четкую регламентацию работ, и завершая составлением взаимоувязанных пооперационных плановых заданий по рабочим местам и организацией оперативного контроля результатов трудовой деятельности.

          Перед менеджерами предприятия встают конкретные задачи по определению планов изготовления деталей, сборочных единиц в номенклатуре и количестве; по поиску и привлечению ресурсов, необходимых для выполнения производственных заданий; по повышению качества и конкурентоспособности производимых изделий, работ и услуг; по принятию обоснованных управленческих решений.

          При этом деятельность руководителей и производственного персонала на всех уровнях управления предприятием должна быть нацелена на достижение поставленных целей - прибыльность, объем выпуска, экономное использование всех ресурсов, рациональную загрузку оборудования и т.д. Для этого принципиально важно использовать с учетом специфических особенностей объекта управления прогрессивные подходы и методы планирования, учета и регулирования.

          В основном, это касается рациональной организации производственной системы, эффективного управления материальным потоком и производственными запасами, обоснованных расчетов по формированию текущих и оперативно - календарных планов, поиска наиболее экономичных размеров партий обрабатываемых деталей, оперативного учета и контроля состояния и обеспеченности производственного процесса.

          Главными путями решения этих проблем являются использование достижений теории и практики современного менеджмента, а также рационального сочетания передового отечественного и зарубежного опыта в области организации, планирования и эффективного управления промышленным производством.

          Целью курсовой работы является исследование проблемы управления и развития организации в современных условиях.

          Объект исследования – деятельность ОАО «РЖД».

          Предмет исследования – совершенствование организационной структуры ОАО «РЖД».

          Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие основные задачи:

• рассмотреть содержание современного состояния развития производственного менеджмента;
• определить основные подходы к организации управления промышленным производством;
• проанализировать организационную структуру ОАО «РЖД»;
• разработать рекомендации по совершенствованию организационной
• структуры ОАО «РЖД» .                                                                                                             

Исследование основано на изучении научной, методической, учебной литературы, посвященной проблеме современного состояния развития производственного менеджмента.

Структура работы: введение, три главы, заключение, список литературы.

В первой главе рассмотрены понятие и содержание современного состояния развития производственного менеджмента.

Во-второй методы производственного менеджмента.

В третьей исследование организационной

СТРУКТУРЫ ОАО «РЖД»                                                                           

                                                                                           

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА I. ПОНЯТИЕ И СОДЕРЖАНИЕ  СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

 

 

1.1. Структура производственного менеджмента и его основные функции

 

 

          Производственный  менеджмент  является деятельностью, которая относится к созданию товаров и услуг путем преобразования входов (необходимых ресурсов всех видов) в выходы (готовые товары и услуги).

Процесс производственного менеджмента представляется как совокупность последовательных действий аппарата управления по определению целей для производственных подразделений и их фактического состояния на основе обработки соответствующей информации, формирование и доведение экономически обоснованных производственных программ и оперативных заданий.

          Сущность производственного менеджмента выражается в его функциях (планирование, организация, координация, мотивация и контроль). При этом используются организационные, административные, экономические и социально-психологические методы, которые реализуются в соответствии с определенными принципами, основными из которых являются: научность, целенаправленность, последовательность, оптимальное сочетание централизованного регулирования управляемой системы с ее саморегулированием, учет личных особенностей работников и общественной психологии, обеспечение соответствия прав, обязанностей и ответственности всех участников управления в достижении целей производства, всемерное обеспечение состязательности управленческих работников.

          Под производством  понимают целенаправленную деятельность по созданию чего-либо полезного - изделия, продукта, материала, услуги. Причем важнейшим элементом производственного процесса является технологический процесс, который определяет производственную и организационную структуру предприятия, квалификационный состав работников и многое другое. 
          Организация производства - совокупность правил, процессов и действий, обеспечивающих форму и порядок соединения труда и вещественных элементов производства в целях повышения эффективности производства и увеличения прибыли.

          Производственный менеджмент интегрирует в себе или вокруг себя все виды менеджмента: инновационный, финансовый, налоговый, стратегический, маркетинговый и др. Материальное производство - главное звено системы менеджмента. Не будет производства - не будет конечного продукта - прибыли, а также воспроизводства общественного продукта и удовлетворения потребностей населения.

          Эффективность производственного менеджмента во многом определяется точностью прогнозов стратегических тенденций развития общества, идеологии, производственных и информационных технологий, форм интеграции, организации производства, инновационной политики и др.

         Основными элементами системы производственного менеджмента являются:

1. Организационная структура системы управления (управляющая подсистема);
2. Производственная структура (управляемая подсистема);
3. Прогнозирование и планирование деятельности предприятия;
4. Организация основного производства;
5. Организация обслуживающего производства;
6. Организация подготовки производства новой продукции;
7. Реализация стратегии маркетинга.

          К компонентам внешней среды, влияющим на устойчивость и эффективность функционирования предприятий (фирмы, организации, предприниматели), относятся макросреда, инфраструктура региона, микросреда предприятия.1

          К компонентам «входа» системы менеджмента относятся методическая, нормативная, проектно-конструкторская и другая документация, сырье, материалы, комплектующие изделия, энергия, новое оборудование, новые трудовые ресурсы, внешняя информация.

          На «выходе» системы производственного менеджмента - выпускаемый товар (выполняемая услуга) соответствующих количества, качества, ресурсоемкости, поставленные в установленные сроки.

          При обработке системы менеджмента сначала следует на основе маркетинговых исследований конкретизировать «выход», затем проанализировать качество внешней среды и «входа» и в последнюю очередь обеспечить качество процесса в системе менеджмента по ее основным подсистемам на уровне качества «входа».

          Эффективность и качество управленческого решения определяются обоснованностью методологии решения проблем, т.е. подходов, принципов, методов. Однако в настоящее время к менеджменту применяют только некоторые научные подходы и принципы.

 Основными функциями производственного менеджмента являются: организация, нормирование, контроль и регулирование, координация и планирование.   
         Функция организация отражает структуру управляемой и управляющей системы, обеспечивающей процесс производства продукции и целенаправленное воздействие на коллектив людей, реализующих этот процесс. Организация и система производственного менеджмента тесно связаны. Совершенствование организации производства сопровождается совершенствованием системы управления. 
         Функция нормирования - это разработка научно-обоснованных расчетных величин, устанавливающих количественную и качественную оценку различных элементов, используемых в процессе производства и управления. Функция организации и нормирования имеют двойственный характер. Функция организации характеризует создание (совершенствование) системы управления, а на стадии организации работ реализуется при непосредственном производственном менеджменте. Функция нормирования реализуется с помощью нормативных документов, инструкций при планировании системы. Функция координации  призвана обеспечить достижение согласованности в работе всех звеньев организации путем установления связи в работе всех звеньев предприятия.  
Функция планирование занимает центральное место, так как призвано строго регламентировать поведение объекта в процессе реализации поставленных перед ним целей. Планирование оказывает непосредственное влияние на деятельность руководства и аппарата управления. Разработка программ с помощью ЭВМ и экономико-математических методов, их строгая увязка по всем подразделениям, согласованность с располагаемыми материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами позволяет наиболее эффективно управлять производством.