Совершенствование управленческого труда

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Марта 2011 в 10:46, дипломная работа

Описание работы

Расширение самостоятельности предприятий, разнообразие их экономических и организационных форм требует большей конкретизации в поиске прогрессивных организационных решений с учетом специфики каждого предприятия. Такой подход позволяет повысить эффективность управленческого труда, удешевить аппарат управления и, следовательно, увеличить прибыль предприятия и повысить его конкурентоспособность.

Поэтому анализ производственной и финансовой деятельности, а также структур управления предприятием в настоящее время очень актуален.

Содержание работы

Аннотация

Введение

Глава 1. Анализ литературных источников…………………………….…..7

Глава 2. Современное состояние предприятия

2.1.Общие сведения о предприятии……………………………………13

2.2.Характеристика действующего предприятия…………………..…14

2.3. Организационная и производственная структура предприятия…17

2.4. Номенклатура выпускаемой продукции, ее характеристика и основные потребители……………………………………………………….20

2.5. Описание технологического процесса………………22

2.5.1 Характеристика технической подготовки производства……………………………………………….22

2.5.2 Характеристика технологического процесса изготовления куртки для девочек………………….…..25

2.6. Транспортные связи предприятия…………………………………..28

2.7. Контроль качества продукции……………………………………...29

2.8. Безопасность жизнедеятельности и охрана труда…………………30

2.8.1. Производственная санитария……………………………………..34

2.8.2. Меры пожарной профилактики……………………………….…..35

Глава 3. Экономическая оценка деятельности предприятия

3.1. Технико-экономические показатели работы предприятия…………..38

3.2 Анализ использования основных фондов………………………………39

3.2.1. Анализ объема основных средств, их динамики и структуры……...39

3.2.2. Анализ обеспеченности предприятия основными производственными фондами………………………………………………………………………..40

3.2.3. Анализ состояния и воспроизводства основных фондов……………40

3.2.4. Анализ эффективности использования основных фондов…………..44

3.3. Анализ выполнения плана по труду

3.3.1. Обеспеченность предприятия работниками.…………………………51

3.3.2. Использование рабочего времени……………………………………..51

3.3.3. Производительность труда…………………………………………….53

3.3.4. Трудоемкость работ…………………………………………………….53

3.4.5. Анализ оплаты труда……………………………………………………54

3.4. Анализ себестоимости объема продукции……………………………….55

3.4.1. Затраты на объем производства детской и подростковой одежды..…55

3.4.2. Прямые материальные затраты…………………………………………57

3.4.3. Прямые трудовые затраты……………………………………………….58

3.5. Анализ финансовых результатов деятельности ООО «Ариадна 96»…...58

3.5.1. Состав и динамика балансовой прибыли……………………………....58

3.5.2. Финансовые результаты от реализации объема строительно-монтажных работ………………………………………………………………………………59

3.5.3. Анализ рентабельности производства………………………………...…60

3.6. Анализ финансового состояния……………………………………………61

3.6.1. Предварительная оценка финансового состояния……………………...61

3.6.2. Анализ состава и размещения активов…………………………………..63

3.6.3. Анализ динамики и структуры источников финансовых ресурсов…...64

3.6.4. Анализ наличия собственных оборотных средств……………………...66

3.6.5. Анализ кредиторской задолженности…………………………………...67

3.6.6. Анализ наличия и структуры оборотных средств………………………67

3.6.7. Анализ состава и движения дебиторской задолженности……………..68

3.6.8. Анализ платежеспособности…………………………………………….69

3.6.9. Анализ кредитоспособности…………………………………………….70

3.6.10. Оценка запаса финансовой устойчивости предприятия……………...72

Глава 4. Совершенствование управленческого труда на предприятии ООО «Ариадна 96»

4.1. Культура управленческого труда……………………………………74

4.2. Основные элементы культуры управленческого труда……………76

4.3. Классификация структур управления……………………………….82

4.4. Функции структур управления………………………………………88

4.5. Анализ персонала предприятия ООО «Ариадна 96»……………….91

4.6. Результаты совершенствования структуры управления на предприятии ООО «Ариадна 96»………………………………............93

4.6.1. Изменения производственной структуры……………………...…93

4.6.2. Экономическая эффективность реорганизации……………….….95
4.6.3. Анализ использования фонда рабочего времени на предприятии ООО«Ариадна 96»………………………………………………………….…96

4.6.4. Анализ производительности труда…………………………….…98

4.6.5. Анализ ритмичности работы предприятия………………………101

4.6.6. Анализ использования фонда заработной платы………………..103

Глава 5. Направления улучшения экономической деятельности предприятия ООО «Ариадна 96»…………………………………………………………….105

Заключение

Список литературы

Файлы: 1 файл

Диплом.doc

— 651.00 Кб (Скачать файл)

    В цехе расположены три настилочных  стола, один из которых для настилания трикотажного полотна. Каждый стол оснащен машиной для отрезания полотен и учета их количества GRACEFUL GF-DB-2 (Италия) и передвижной раскройной машиной GEMSY GEMB-2 (Италия), предназначенной для рассекания настилов, на которые сверху положен трафарет, на части.

    После рассекания настила на части работник вручную снимает детали кроя со стола  и переносит  на стол, где их вырезают стационарной ленточной машиной  РЛ-4, затем нумеруют пистолетом «Open Tex 2234» и комплектуют.

    Хранение  пачек кроя производится на стеллажах. Перемещение материалов и кроя осуществляется с использованием напольных тележек размером 1,3х0,7м.

    В раскройном цехе также расположен участок  вышивки, на котором установлен вышивальный  автомат  «TAGIMA» TFMX-II C1504 (Япония)  и ультразвуковой аппарат для установки страз.

    На  предприятии «Ариадна-96» 3 швейных  цеха.

    На  третьем этаже производственного  здания расположен цех по производству детских трикотажных изделий, площадью 95,54 м2.

      На втором этаже расположен  швейный цех №1 - заготовительная секция, площадью 288 м2. В этом  цехе располагаются четыре агрегата, каждый из которых выполняет свою часть работы. В двух агрегатах заготавливается верх изделия для разных моделей, в третьем – подкладка, в четвертом –   кпюшоны. На первом этаже расположен швейный цех №2 – монтажная секция (площадью 87,0 м2), где происходит сборка изделия после набивки полуфабриката пухом. В цехе расположен один поток с 24 рабочими. 
 
 
 
 
 
 
 
 

    2.5.2 Характеристика технологического процесса изготовления куртки для девочек. 

    ООО «Ариадна-96» производит и реализует  широкий ассортимент моделей  верхней детской одежды зимнего  и демисезонного ассортимента: конверты для новорожденного, комбинезоны-трансформеры, комбинезоны, полукомбинезоны, куртки, костюмы, пальто, плащи, головные уборы для возрастных групп от новорожденных до старшей школьной группы.

    На  рисунке 2 представлен эскиз модели детской демисезонной куртки.

    Технологический процесс изготовления детской куртки для девочек разделен на секции: заготовительную и монтажную. Заготовительная секция расположена в швейном цехе на втором этаже и разделена на группы по изготовлению верха изделия, подкладки и капюшонов. Выделение групп связано с технологической целесообразностью, то есть уменьшения количества обрабатываемых деталей на агрегате. Объединение неделимых операций в организационные производится с соблюдением основных правил.

    После заготовительной секции полуфабрикат отправляется в монтажную, расположенную  в швейном цехе на первом этаже, где  осуществляется окончательная сборка изделия. После этого изделие поступает в цех отделки.

    Технологические потоки неконвеерные, односменные, несъемные, средней мощности. Способ запуска - одномодельный, пачковый. Вид потока по размещению рабочих мест - однолинейный двухрядный. Передача по рабочим местам осуществляется вручную. Куртка для девочек изготавливается в потоке с количеством рабочих – 44 человека.

    Схема изготовления изделия представлена на рисунке  3.

    Изделия с утеплителем синтепон изготавливаются  на предприятии в течении определенного срока, в это время производство изделий с перопуховым наполнителем не производится, а цех набивки полуфабриката пухом не работает.

    Рисунок 3 – Эскиз модели детской куртки для девочек 
 
 

    

    

      

    

    

    

    

      
 
 

      
 
 

    Рисунок 4 – Схема изготовления детской куртки для девочек 

    Для соединения частей изделия используются одноигольные стачивающие машины SIRUBA 818 (Тайвань), TYPICAL GC 6160 (Китай), ALTIN 8332 (Германия), ПШМ 862 (г. Подольск);  для обработки карманов и прокладывания отделочной строчки - автоматизированные одноигольные стачивающие машины JUKI 9010 (Япония);  для соединения деталей кроя с утеплителем – одноигольная стачивающая машина с ножом для обрезания срезов JUKI 5200 (Япония); для прокладывания отделочных строчек – двухигольные стачивающие машины ПШМ 852 (г. Подольск), JUKI GC 6240 (Япония). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   2.6. Транспортные связи предприятия. 

   Для отправки готовой продукции клиентам предприятие использует ряд транспортных связей, которые включают в себя как личные транспортные средства, так и транспортные средства сторонних организаций.

     Предприятие ООО «Ариадна 96» пользуется транспортными услугами сторонних организаций:

  1. Для доставки выпускаемой продукции потребителям в другие области и регионы России:

    - автомобили (организация «Грузофф»),

    - самолеты (организация «Деловые линии»),

    - поезда (организация «Деловые линии»).

   2. Для доставки питьевой воды на территорию предприятия (организация «Чистый мир»);

   3. Для уборки мусора и производственных отходов с территории предприятия (организация «Чистый город»).

      Так же у предприятия ООО «Ариадна 96» имеется личный автомобиль Газель для доставки товара в пределах города и области.

     Транспортировка сырья на предприятие  осуществляется предприятиями –  поставщиками.

     Для организации наиболее удобной погрузки продукции на территории предприятия расположен удобный подъезд, а также стоянка для служебного транспорта.

      
 
 
 
 
 
 
 

   2.7. Контроль качества продукции.

     Качество швейных изделий является  комплексной задачей, решение  которой осуществляется мероприятиями, направленными на совершенствование технологии, моделирования, конструирования изделий, внедрение новых материалов и новых видов изделий. Выпуск изделий высокого качества способствует четкому контролю качества на всех этапах производства. Важной задачей контроля качества является наиболее раннее выявление брака и исполнителя, допустившего неправильное выполнение операции.

   При организации контроля качества технологических  операций и полуфабрикатов предусматривается  выполнение следующих мероприятий:

  • самоконтроль обязывает каждого исполнителя проверить соответствие

    выполнения  операции техническим условиям;

  • взаимоконтроль- каждый исполнитель перед началом выполнения операции обязан проверить правильность выполнения предыдущей операции, в случае обнаружения брака (дефекта) – вернуть полуфабрикат предыдущему исполнителю для исправления брака;
  • межоперационный контроль качества готовых узлов изделия и контроль изделий перед подачей в отделочную секцию;

    - выборочный поузловой контроль – осуществляется контролерами ОТК.

   На  продукцию оформляется сертификат, паспорт, товарный ярлык, удостоверяющий соответствие продукции утвержденным образцам.

   При определении сортности швейных  изделий руководствуются следующими документами: ГОСТ 4103-82 «Изделия швейные. Методы контроля качества», ГОСТ 12566-88 «Изделия швейные бытового назначения. Определения сортности», полный комплект действующих ГОСТов, ОСТов и ТУ на швейные изделия и ткани, инструкций по маркировке швейных изделий.

     Качество готовых изделий проверяют по ГОСТу 4103-82. Готовые изделия маркируют и упаковывают в соответствии с требованиями ГОСТ 10581-82.

   Оценка  уровня качества производится в следующей  последовательности:

  • выбирают перечень показателей качества продукции;
  • проверяют определения значений этих показателей;
  • выбирают базовый образец для сравнения показателей;
  • выбирают метод оценки уровня качества продукции;

   Методы  контроля качества представлены в таблице 3. 

 Таблица 3 - Методы контроля качества

Объект  контроля Метод контроля Средства

Контроля

Признак, характеризующий  качество изделия
Реквизиты товарных и контрольных  ярлыков органолептический - соответствие  требованиям нормативно-технической  документации
Внешний вид органолептический производят сопоставлением изделия с образцом образец-эталон, манекен соответствие  образцу-эталону  и требованиям  НТД/ по силуэту, пропорциям и т.д.
Посадка изделия органолептический, измерительный образец-эталон, линейка-рулетка соответствие  образцу-эталону
Материалы органолептический, измерительный образец-эталон, манекен, линека-рулетка, текстильная лупа соответствие  образцу-эталону
Исполнение  отдельных узлов  и деталей органолептический, измерительный образец-эталон, манекен, линейка-рулетка соответствие  образцу-эталону
 
 
 
 
 

   2.8. Безопасность жизнедеятельности и охрана труда.

   Охрана  жизни и здоровья трудящихся гарантируется  Конституцией Р.Ф., кодексом законов  о труде (КЗОТ), а также нормами  и правилами по технике безопасности и производительной санитарии.

   Трудовое  законодательство не только обязывает принимать необходимые меры по улучшению условий работы и предупреждению несчастных случаев, но и регламентирует, например, увольнение с работы или разбор конфликтов между работниками и администрацией предприятия, защищая интересы трудящихся.

   Запрещается использовать женский труд на тяжелых  и вредных для здоровья работах.

   Подростков  до 18 лет нельзя допускать к работе в электроустановках без снятия высокого напряжения, погрузочно-разгрузочным работам и обслуживанию транспортеров  и др.

   Основы  законодательства о труде и кодексы  предусматривают предоставление женщинам спецотпусков по беременности и родам  до 70 календарных дней. Кроме отпуска  по беременности и родам женщине  по ее заявлению предоставляется  дополнительный отпуск без сохранения зарплаты до достижения ребенком возраста 3 года.

   При поступлении на работу все вновь  поступающие должны пройти вводный  инструктаж, первичный инструктаж на рабочем месте и проверку знаний.

   За  нарушение трудовой дисциплины администрация  предприятия применяет следующие дисциплинарные взыскания:

         - замечания,

         - выговор,

      - строгий выговор, 

         - перевод на нижеоплачиваемую  работу на срок до трех месяцев,

         - увольнение.

   Основными опасными производственными факторами  на ОАО «Ариадна-96» являются:

         - технологической и другое оборудование с электрическим приводом,

         - компрессоры, 

         - лифты,

         - газо- и электросварочные  аппараты,

         - работы на высоте.

   Основные  несчастные случаи – это прокол и порез пальцев рук.

Информация о работе Совершенствование управленческого труда