Совершенствование управленческого труда

   Условия конкуренции диктуют  необходимость усиления контроля  качества выполняемых работ, предметом  контроля может быть не только  исполнительская деятельность, но  и работа руководителя. Контрольная информация используется в процессе регулирования. Таким образом, говоря о целесообразности объединения планирования и контроля в единую систему управления: планирование, контроль, отчетность, менеджмент.

   В результате увеличения объемов выполняемых работ увеличится прибыль предприятия. Ожидаемые размеры прибыли позволяют  предположить о наличие средств на выплату премий работникам промышленно-производственного персонала. Грамотное распределение средств, направленных на мотивацию труда позволит увеличить производительность труда работников.

   Возможен выпуск новых линий  одежды для мужчин и женщин, а так же можно рассмотреть  еще одно направление предпринимательской  деятельности – открытие фирменного  магазина. Для этого необходимо: увеличить фондовооруженность, наличие испытательной лаборатории, сети персональных компьютеров, необходимые лицензии и разрешения, а также направить работников на курсы повышения квалификации в г. Ростов-на-Дону и г. Москва.

   Намеченные направления улучшения экономической деятельности предприятия позволят в дальнейшем осуществлять более объемные проекты с привлечением большего объема инвестиций. Потенциал фирмы позволяет планировать дальнейшее ее расширение, рост объемов выполняемых работ, а, следовательно, и прибыли. При распределении полученной прибыли нужно учитывать изменение конъюнктуры рынка. Для стабильной работы фирмы нужно организовать резервный фонд, откуда, несмотря на непредусмотренные изменения в работе предприятия, будут финансироваться намеченные предприятия. Резервный фонд позволит предприятию при незначительных отклонениях финансовых потоков, и отклонениях фактических показателей работы предприятия от плановых, позволит сохранят стабильность в работе предприятия и укрепит кредитоспособность. Намеченные пути развития в полной мере удовлетворяют потребности предприятия в развитии системы воспроизведения, системы управления, системы мотивации. 
 
 

Заключение. 

   Итак, в ходе проведенного исследования, мы убедились, какое влияние на производство оказывает совершенствование управленческого труда. Современный управленец должен не только знать экономические постулаты, природу управленческих процессов, информационную технологию, уметь планировать деятельность фирмы, наиболее рационально разделять свои собственные ресурсы, но и быть специалистом по работе со своими коллегами, подчиненными и противниками, уметь принимать решения в сложных ситуациях, ясно доходчиво излагать свои мысли.

   Доказано, что успех любого предприятия на 85% зависит от желания людей трудиться, а так же их взаимоотношений и умения общаться. Эти вопросы находятся только в компетенции психологии.  Неумение старых управленцев решать задачи с помощью психологических хитростей – и есть наша главная проблема: проблема не только этой курсовой работы, но и всего общества в целом. Каждый сотрудник экономического субъекта должен обладать небольшими навыками менеджера и психолога. Я считаю, что менеджмент – есть не только управление, но и умение быть управляемым.

   Предприятие ООО «Ариадна 96» является успешным, но в то же время есть пути для более эффективной работы, так как современный рынок диктует свои законы. 
 

   . 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы.

1. Фахтудинов Р.А. Организация производства: Учеб. – М.: Инфра, 2000.
2. Вейл П. Искусство менеджмента.М.:2004.
3. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М.:Юрист, 2005.
4. Абрамова И.Г. Персонал - технология менеджера.Л.:2004.
5. Глухов В.В. Менеджмент.-Спб: СпецЛит, 2000.
6. Грузинов В.П. Экономика предприятия. – М.:Высш.шк., 20000.
7. Белецкий И.П. Кадровый потенциал организаторов производства.Мн.:2005.
8. Практикум по менеджменту.-М.:ИНФРА-М, 2001.
9. Волгин А.П. и др. Управление персоналом в условиях рыночной экономики.М.:Дело, 2002.
10. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2003.
11. В.И. Павленко, Т.И. Фердман, Л.А. Образкова Экономический анализ деятельности предприятия. Учеб. Пособие по дипломному проектированию. Шахтинский ин-т ЮРГТУ. – Новочеркасск: ЮРГТУ 2003.
12. Сербиновский Б.Ю., Павленко В,И., Криковцев И.В. Организация и управление, дистанционные методы и информационно0коммуникационные технологии. Юж.-Рос. Гос. Техн. Ун-т. Новочеркасск: ЮРГТУ, 2003-165 с.
13. Дафт Р.Л. Менеджмент – СПб.: Издательство "Питер", 2004.
14. Егоршин А.П.Управление персоналом. – Н.Новгород:НИМБ, 2005.
15. Зайцев Г.Г. Управление кадрами  на предприятии (Персональный менеджмент).М.: 2002.
16. Ладанов И.Д. Практический менеджмент.М.: 2002.
17. М.Мескон, М.Альберт Основы менеджмента.- М.:Дело,2000
18. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие. Москва-Новосибирск.:1998.
19. Мескон М. Основы менеджмента. М.2001.
20. Рофе А.И., Стрейко В.Т., Б.Г. Збышко Экономика труда учебник для вузов/Под ред. проф. А.И. Рофе. – Издательство "МИК",2004
21. Справочник директора предприятия. Под  ред. М.Г. Лапусты. М.2000.
22. Хэмфриз Д. Как управлять людьми на работе. Практическое пособие по руководству (пер. с английского). Издательство “Урал LTD”, 2005
23. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Москва: ЗАО “Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 2003.
24. Шуванов В.И. Социальная психология менеджера. Москва: ЗАО “Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 2005.

25. Альтшулер И.Г. Азбука управления. // Бизнес журнал. - 2003 - №14. – с. 15 – 18 
26. Архангельский Г.С. Бюджетирование времени. // Бизнес журнал. - 2003 - №8. – с. 28-31 
27. Архангельский Г.С. Управление вниманием и контекстное планирование.// Бизнес журнал. - 2003 - №9. – с. 19-21 
28. Базилевич Л.А., Соколов Д.В., Франева Л.К. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. Л.: ЛФЭИ, 2002. 
29. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2000.  
Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка; учеб, пособие. — М.: ОАО "Изд-во "Экономика", 2005. — 150с. 
30. Блейк Р.Р., Моутон Д.С. Научные методы управления. Киев: Наукова думка, 2002. 
31. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н.Новгород.: НИМБ, 1997. –615с. 
Ермоленко Е. Обзор рынка труда г. Н-ска // Управление персоналом, № 4. – 2005. – с.53 
32. Жадько Н.В., Чуркина М.А. Проблемы современного тренинга // Управление персоналом. - 2002. - № 1. – с. 51-55 
33. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда: Учеб. пособие// ; - М.: ИНФРА-М, 2003.