Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Марта 2011 в 10:46, дипломная работа
Расширение самостоятельности предприятий, разнообразие их экономических и организационных форм требует большей конкретизации в поиске прогрессивных организационных решений с учетом специфики каждого предприятия. Такой подход позволяет повысить эффективность управленческого труда, удешевить аппарат управления и, следовательно, увеличить прибыль предприятия и повысить его конкурентоспособность.
Поэтому анализ производственной и финансовой деятельности, а также структур управления предприятием в настоящее время очень актуален.
Аннотация
Введение
Глава 1. Анализ литературных источников…………………………….…..7
Глава 2. Современное состояние предприятия
2.1.Общие сведения о предприятии……………………………………13
2.2.Характеристика действующего предприятия…………………..…14
2.3. Организационная и производственная структура предприятия…17
2.4. Номенклатура выпускаемой продукции, ее характеристика и основные потребители……………………………………………………….20
2.5. Описание технологического процесса………………22
2.5.1 Характеристика технической подготовки производства……………………………………………….22
2.5.2 Характеристика технологического процесса изготовления куртки для девочек………………….…..25
2.6. Транспортные связи предприятия…………………………………..28
2.7. Контроль качества продукции……………………………………...29
2.8. Безопасность жизнедеятельности и охрана труда…………………30
2.8.1. Производственная санитария……………………………………..34
2.8.2. Меры пожарной профилактики……………………………….…..35
Глава 3. Экономическая оценка деятельности предприятия
3.1. Технико-экономические показатели работы предприятия…………..38
3.2 Анализ использования основных фондов………………………………39
3.2.1. Анализ объема основных средств, их динамики и структуры……...39
3.2.2. Анализ обеспеченности предприятия основными производственными фондами………………………………………………………………………..40
3.2.3. Анализ состояния и воспроизводства основных фондов……………40
3.2.4. Анализ эффективности использования основных фондов…………..44
3.3. Анализ выполнения плана по труду
3.3.1. Обеспеченность предприятия работниками.…………………………51
3.3.2. Использование рабочего времени……………………………………..51
3.3.3. Производительность труда…………………………………………….53
3.3.4. Трудоемкость работ…………………………………………………….53
3.4.5. Анализ оплаты труда……………………………………………………54
3.4. Анализ себестоимости объема продукции……………………………….55
3.4.1. Затраты на объем производства детской и подростковой одежды..…55
3.4.2. Прямые материальные затраты…………………………………………57
3.4.3. Прямые трудовые затраты……………………………………………….58
3.5. Анализ финансовых результатов деятельности ООО «Ариадна 96»…...58
3.5.1. Состав и динамика балансовой прибыли……………………………....58
3.5.2. Финансовые результаты от реализации объема строительно-монтажных работ………………………………………………………………………………59
3.5.3. Анализ рентабельности производства………………………………...…60
3.6. Анализ финансового состояния……………………………………………61
3.6.1. Предварительная оценка финансового состояния……………………...61
3.6.2. Анализ состава и размещения активов…………………………………..63
3.6.3. Анализ динамики и структуры источников финансовых ресурсов…...64
3.6.4. Анализ наличия собственных оборотных средств……………………...66
3.6.5. Анализ кредиторской задолженности…………………………………...67
3.6.6. Анализ наличия и структуры оборотных средств………………………67
3.6.7. Анализ состава и движения дебиторской задолженности……………..68
3.6.8. Анализ платежеспособности…………………………………………….69
3.6.9. Анализ кредитоспособности…………………………………………….70
3.6.10. Оценка запаса финансовой устойчивости предприятия……………...72
Глава 4. Совершенствование управленческого труда на предприятии ООО «Ариадна 96»
4.1. Культура управленческого труда……………………………………74
4.2. Основные элементы культуры управленческого труда……………76
4.3. Классификация структур управления……………………………….82
4.4. Функции структур управления………………………………………88
4.5. Анализ персонала предприятия ООО «Ариадна 96»……………….91
4.6. Результаты совершенствования структуры управления на предприятии ООО «Ариадна 96»………………………………............93
4.6.1. Изменения производственной структуры……………………...…93
4.6.2. Экономическая эффективность реорганизации……………….….95
4.6.3. Анализ использования фонда рабочего времени на предприятии ООО«Ариадна 96»………………………………………………………….…96
4.6.4. Анализ производительности труда…………………………….…98
4.6.5. Анализ ритмичности работы предприятия………………………101
4.6.6. Анализ использования фонда заработной платы………………..103
Глава 5. Направления улучшения экономической деятельности предприятия ООО «Ариадна 96»…………………………………………………………….105
Заключение
Список литературы
Таблица 1 - Структура парка оборудования
| Назначение оборудования | Количество оборудования по цехам, ед. | Удельный вес оборудования по цехам, % | Структура парка оборудования в зависимости от срока эксплуатации | |
| всего | до 10 лет | |||
| 1 | 2 | 4 | 6 | 7 |
| Стачивающие
машины:
- общего назначения [8332 ALTIN (Германия), 862 ПШМ (г. Подольск), 852 ПШМ (г. Подольск), 6160 Н TYPICAL GC (Китай), 818 SIRUBA (Тайвань)] |
48 |
46,6 |
48 |
19 |
| -
с элементами автоматики
[9010 JUKI (Япония)] |
24 | 23,3 | 24 | 24 |
| Специализированные
машины
[5200 JUKI (Япония), GK-310 30-11 TYPICAL (Китай), 8003Н-05DF, 8016Н-02DF, 6020Н-Y5DF, 6500Н-C5DF, YAMATOAZ (Япония)] |
26 | 25,3 | 26 | 26 |
| Полуавтоматы
[MB 373NS JUKI, LBH -780 JUKI (Япония)] |
2 | 1,9 | 2 | 2 |
| Оборудование
влажно-тепловой обработки
[Утюг SUPER MINI 2005 SPR-MN-2005] |
3 | 2,9 | 3 | 3 |
| Итого: | 103 | 100 | 103 | 74 |
В результате анализа структуры парка оборудования можно сделать вывод, что наибольший вес по предприятию, цеху имеют универсальные стачивающие машины (46,6%). Также из таблицы видно преобладание машин, срок эксплуатации которых до 10 лет.
Для
соединения частей изделия используются
одноигольные стачивающие машины SIRUBA
818 (Тайвань), TYPICAL GC 6160 (Китай), ALTIN 8332 (Германия),
ПШМ 862 (г. Подольск); для обработки карманов
и прокладывания отделочной строчки -
автоматизированные одноигольные стачивающие
машины JUKI 9010 (Япония); для соединения
деталей кроя с утеплителем – одноигольная
стачивающая машина с ножом для обрезания
срезов JUKI 5200 (Япония); для прокладывания
отделочных строчек – двухигольные стачивающие
машины ПШМ 852 (г. Подольск), JUKI GC 6240 (Япония).
2.3.
Организационная и производственная
структура предприятия.
На предприятии действует сформированная организационная и производственная структура, которая позволяет слаженно осуществлять производственный процесс.
Организационная
структура ООО «Ариадна 96» представлена
на Рисунке 1:
Рисунок
1 – Организационная структура ООО «Ариадна-96»
Производственная
структура предприятия ООО «Ариадна
96» представлена на Рисунке 2:
Рисунок
2 – Производственная структура предприятия
Организационно-
2.4. Номенклатура выпускаемой продукции, ее характеристика и основные потребители.
ООО «Ариадна-96» специализируется на выпуске детской пуховой одежды, такой как конверты для новорожденных, комбинезоны, куртки, пальто.
С 2003 года начался выпуск коллекций на синтепоне под названием « Весна-Осень». Здесь представлены куртки, пальто, комбинезоны и конверты для новорожденных.
По просьбам потребителей в 2004 году был начат выпуск головных уборов.
В 2007 году начался выпуск коллекции под названием «Лето» - это изделия из трикотажа, хлопка и льна.
В 2008 году планируется выпуск коллекции под названием «Лето» - это изделия из трикотажа, хлопка и льна. Изделия из трикотажа: футболки и майки для мальчика, толстовка для девочки и мальчика, сарафаны, топы для девочки. Изделия из льна и хлопка: топы для девочки, бриджи и брюки для мальчика и девочки, сарафаны, юбки, сорочки и брюки-трансформер для мальчика.
Время выхода новых коллекций два раза в год: осенне-зимняя коллекция в июле и весенне-летняя коллекция в январе.
Предприятие производит одежду с 20 по 42 размеры.
Ассортимент
и удельные веса изделий в натуральном
выражении, изготавливаемых на предприятии
ООО «Ариадна-96», представлены в таблице
2.
Таблица 2 – Ассортимент и удельные веса изделий
| Вид изделия | Выпуск изделий за 2007 год, тыс.шт. | Удельный вес в общем объеме выпускаемой продукции, % |
| 1 | 2 | 3 |
| Пальто (пух) | 12,049 | 14,83 |
| Конверт для новорожденных (пух) | 0,71 | 0,87 |
| Конверт для новорожденных (синтепон) | 3,579 | 4,41 |
| Комплект для новорожденных | 4,199 | 5,17 |
| Костюм (пух) | 2,357 | 2,91 |
| Костюм (синтепон) | 2,217 | 2,73 |
| Комбинезон (пух) | 10,376 | 12,77 |
| Комбинезон (синтепон) | 1,003 | 1,23 |
| Полукомбинезон (пух) | 0,600 | 0,74 |
| Куртка (синтепон) | 10,375 | 12,77 |
| Куртка (пух) | 3,107 | 3,82 |
| Толстовка | 0,515 | 0,63 |
| Ветровка | 3,239 | 3,99 |
| Плащ | 0,777 | 0,96 |
| Брюки (синтепон) | 0,989 | 1,22 |
| Головные уборы (пух) | 25,143 | 30,95 |
| Итого | 56,092 | 100 |
Анализируя
таблицу можно сделать вывод,
что наибольшие удельные веса имеют
головные уборы (30,95%), пальто (пух) (14,83%),
куртки (синтепон) (12,77%) и комбинезоны (пух)
(12,77%). Наименьший удельный вес – толстовка
(0,63%), полукомбинезоны (0,74%), конверты для
новорожденных (пух) (0,87%).
Основные
потребители продукции
Пуховая
одежда торговой марки ООО «Ариадна-96»
доступна всем слоям населения, товар
узнаваем на рынке среди аналогичных,
т. к. его отличает современный дизайн,
индивидуальный стиль, теплозащитные
свойства моделей, функциональность и
высокое качество изготовления. Каждой
модели соответствует параметрический
ряд и цветовой решение, а также приемлемые
цены.
2.5. Описание технологического процесса.
2.5.1 Характеристика технической подготовки производства.
Подготовительного цеха на предприятии нет. Часть его функций выполняет склад материалов и фурнитуры задачами которого являются прием материалов по качеству и количеству, хранение материалов и передача их в раскройный цех, оформление документации. Разбраковка материалов и расчет кусков не производится.
На третьем этаже здания расположен экспериментальный цех, основной задачей которого является своевременная и качественная подготовка производства к внедрению моделей. Площадь экспериментального цеха 67,8 м2.
Экспериментальный цех подразделяется на группы, каждая из которых выполняет определенные функции: дизайнеры, лекально-конструкторская, технологическая (лаборанты), группа нормирования.
Для ускорения процесса проектирования новых моделей одежды в 2005 г. внедрена система автоматизированного проектирования (САПР) фирмы «Julivie», а в 2006 году установлена Автоматизированная система управления производством (АСУП) фирмы «Julivie».
Она обеспечивает точность кроя и скорость создания и доработки лекал, автоматизирует творческий процесс проектирования моделей, позволяет значительно сократить путь моделей от производителя к потребителю.
САПР одежды JULIVI – продукт, состоящий из нескольких модулей, на предприятии установлены некоторые из них:
После выполнения раскладок они распечатываются на плоттере и вместе с технической документацией поступают в раскройный цех расположенный на первом этаже здания; площадь цеха составляет 257,8 м2.
В программе АСУП одежды JULIVI установлены следующие модули:
2. АРМ «Схема разделения труда»
3. АРМ «Техописание модели»
4. АРМ «Планирование заказа»
5. АРМ «Календарное планирование»
6. АРМ «Учет труда сдельщиков»
7. АРМ «Расчет себестоимости»
Задачей раскройного цеха является ритмичное и бесперебойное снабжение кроем швейных цехов. Производственный процесс расчленен на отдельные операции, выполняемые группой рабочих на нескольких рабочих местах. Форма организации работ в цехе – комплексно-универсальная бригада, в которой рабочий выполняет несколько смежных операций. В цехе работает две бригады.
Настилание материалов осуществляется ручным, последовательным способом лицом вверх. Нанесение контуров лекал на настил осуществляется для большинства материалов с помощью распечаток, а для синтепона и флиса производится обмеловка на верхнем полотне.