Содержание

      Аннотация

     Введение

Глава 1. Анализ литературных источников…………………………….…..7

Глава 2. Современное состояние предприятия

2.1.Общие сведения о предприятии……………………………………13

2.2.Характеристика действующего предприятия…………………..…14

2.3. Организационная и производственная структура предприятия…17

      2.4. Номенклатура выпускаемой продукции, ее характеристика и              основные потребители……………………………………………………….20

2.5. Описание технологического процесса………………22

2.5.1 Характеристика технической подготовки производства……………………………………………….22

2.5.2 Характеристика технологического процесса изготовления куртки для девочек………………….…..25

   2.6. Транспортные связи предприятия…………………………………..28

   2.7. Контроль качества продукции……………………………………...29

   2.8. Безопасность жизнедеятельности и охрана труда…………………30

   2.8.1. Производственная санитария……………………………………..34

   2.8.2. Меры пожарной профилактики……………………………….…..35

Глава 3.  Экономическая оценка деятельности предприятия

3.1. Технико-экономические  показатели работы предприятия…………..38

3.2 Анализ использования  основных фондов………………………………39

3.2.1. Анализ объема  основных средств, их динамики  и структуры……...39

3.2.2. Анализ обеспеченности  предприятия основными производственными  фондами………………………………………………………………………..40

3.2.3. Анализ состояния и воспроизводства основных фондов……………40

3.2.4. Анализ эффективности  использования основных фондов…………..44

3.3. Анализ выполнения  плана по труду

3.3.1. Обеспеченность  предприятия работниками.…………………………51

3.3.2. Использование  рабочего времени……………………………………..51

3.3.3. Производительность  труда…………………………………………….53

3.3.4. Трудоемкость  работ…………………………………………………….53

3.4.5. Анализ оплаты  труда……………………………………………………54

3.4. Анализ себестоимости  объема продукции……………………………….55

3.4.1. Затраты  на объем производства детской и подростковой одежды..…55

3.4.2. Прямые материальные  затраты…………………………………………57

3.4.3. Прямые трудовые  затраты……………………………………………….58

3.5. Анализ финансовых  результатов деятельности ООО  «Ариадна 96»…...58

3.5.1. Состав и  динамика балансовой прибыли……………………………....58

3.5.2. Финансовые  результаты от реализации объема  строительно-монтажных работ………………………………………………………………………………59

3.5.3. Анализ рентабельности  производства………………………………...…60

3.6. Анализ финансового  состояния……………………………………………61

3.6.1. Предварительная оценка финансового состояния……………………...61

3.6.2. Анализ состава  и размещения активов…………………………………..63

3.6.3. Анализ динамики  и структуры источников финансовых  ресурсов…...64

3.6.4. Анализ наличия  собственных оборотных средств……………………...66

3.6.5. Анализ кредиторской  задолженности…………………………………...67

3.6.6. Анализ наличия  и структуры оборотных средств………………………67

3.6.7. Анализ состава  и движения дебиторской задолженности……………..68

3.6.8. Анализ платежеспособности…………………………………………….69

3.6.9. Анализ кредитоспособности…………………………………………….70

3.6.10. Оценка запаса  финансовой устойчивости предприятия……………...72

Глава 4. Совершенствование управленческого труда на предприятии ООО «Ариадна 96»

4.1. Культура управленческого труда……………………………………74

4.2. Основные элементы культуры управленческого труда……………76

4.3. Классификация структур управления……………………………….82

4.4. Функции структур управления………………………………………88

4.5. Анализ персонала предприятия ООО «Ариадна 96»……………….91

4.6.  Результаты совершенствования структуры управления на предприятии ООО «Ариадна 96»………………………………............93

4.6.1. Изменения производственной структуры……………………...…93

       4.6.2. Экономическая эффективность реорганизации……………….….95

       4.6.3. Анализ использования фонда рабочего времени на предприятии ООО«Ариадна 96»………………………………………………………….…96

       4.6.4. Анализ производительности труда…………………………….…98

       4.6.5. Анализ ритмичности работы предприятия………………………101

       4.6.6. Анализ использования фонда заработной платы………………..103

Глава 5. Направления улучшения экономической деятельности предприятия ООО «Ариадна 96»…………………………………………………………….105

Заключение

Список литературы

Приложения 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

АННОТАЦИЯ 

   Дипломная работа на тему «Совершенствование  управленческого труда» в ООО  «Ариадна 96» выполнена в соответствии с заданием на дипломное проектирование и состоит из пояснительной записки на  страницах и    листах графической части формата А 4.

   Пояснительная записка включает  5  разделов,  40 таблиц, анализ 7 литературных источников, выводы и рекомендации. В первом разделе работы приведен анализ литературных источников по тематике исследования. Во втором -  современное состояние предприятия (ООО «Ариадна 96»). В третьем разделе работы дана экономическая оценка деятельности предприятия. Четвертый раздел посвящен специальной части дипломной работы «Совершенствование управленческого труда» » в ООО «Ариадна 96». Пятый раздел является заключительным и в нем, на основании третьего и четвертого разделов, предложены резервы повышения экономической эффективности производства. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

     Представленная  работа посвящена теме "Совершенствование управленческого труда". Проблема данного исследования носит актуальный характер в современных условиях. Об этом свидетельствует частое изучение поднятых вопросов. 
Экономика России в последние годы претерпевает  серьезные изменения в связи с переходом от административно-командной системы к  рыночной, что, прежде всего, отражается на сфере управления.

     Становясь  объектом товарно-денежных  отношений,  обладающим  экономической самостоятельностью и  полностью отвечающим  за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие  должно  сформировать у себя  систему управления, которая  обеспечивает  ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и  устойчивость положения  на рынке. При этом следует учитывать, что по сравнению  со старой системой управления, до сих пор действующей  на многих  предприятиях, в новых  условиях  появляются функции, которые прежде  были   не нужны.  В рыночной экономике, в условиях конкуренции  предприятие самостоятельно  принимает многие  решения, бывшие раньше  прерогативой  вышестоящих органов  управления. Если  ранее предприятие практически  работало  только в сфере производства, то сейчас ему приходится осваивать  особенности  работы в сфере обращения  - торговые операции, рекламу, ценовую политику, организацию своей собственной торговой сети. Оно само формирует цели и задачи, разрабатывает  стратегию и политику  своего развития, изыскивает необходимые для  их  реализации средства, набирает персонал,  приобретает  оборудование и материалы, решает  множество  структурных вопросов, в том числе  и  такие, как  создание, ликвидация, слияние  или  разделение  подразделений, вхождение в состав  ассоциаций и других объединений, реорганизация  производственной и перестройка организационной  структуры управления. 
 
 

           Таким  образом, предприятие   приобретает  все черты самостоятельности,  характерные для работы в   условиях  рынка. А  это требует  значительного расширения  сферы  управления и самоуправления. 

          Расширение  самостоятельности предприятий,  разнообразие  их экономических  и организационных  форм  требует  большей конкретизации в  поиске  прогрессивных  организационных  решений с учетом специфики  каждого  предприятия. Такой подход позволяет повысить эффективность управленческого труда, удешевить аппарат  управления и, следовательно, увеличить прибыль предприятия  и повысить его конкурентоспособность.

     Поэтому  анализ производственной  и финансовой деятельности, а также структур управления предприятием  в настоящее время очень актуален.

     Цель  дипломной работы – произвести анализ и дать рекомендации по совершенствованию  структуры управления предприятием.

     Объектом  исследования выбрано предприятие  ООО «Ариадна 96».  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ. 

    Наряду с проблемой отсутствия качественных проектов управляющих систем для вновь создаваемых и действующих предприятий существует проблема разработки проектов, по оптимизации и рационализации управленческих процессов до сих пор относящихся к малоизученным и слабо формализуемым. 
   Необходимость совершенствования управленческих процессов возникла в нашей стране и за рубежом относительно недавно — в конце 50-х начале 60-х гг. Зарубежные авторы связывают так называемую «революцию в административном управлении» с ростом управленческого аппарата и затрат на него, ростом объемов административной (офисной) работы, появлением новых видов управленческих функций на предприятиях (рекламная деятельность, социальное страхование, связи с общественностью и т.д.), ростом объемов информации и документооборота и, как следствие, этого необходимость четкой организации управленческого труда, рационализации управленческих процессов, то есть комплексных действий по совершенствованию управленческого труда. 
   В связи с этим возникает необходимость более детального рассмотрения понятия «управленческий труд» и определения понятия «совершенствование управленческого труда». 
   Система управления, функционируя, обеспечивает перспективное развитие и оперативное регулирование производственного процесса, организует конструкторскую и технологическую подготовку, управляет снабжением материальными, трудовыми, энергетическими финансовыми ресурсами и др. Вся деятельность предприятия (организации) осуществляется под непосредственным контролем и при участии управленческого персонала. Таким образом, управленческий труд участвует в создании конечного продукта, влияет на повышение эффективности работы всего предприятия. [30] 

  Необходимость совершенствования управленческих процессов возникла в нашей стране и за рубежом относительно недавно - в конце 50-х - начале 60-х гг. XX в. Зарубежные авторы связывают революцию в  административном управлении с ростом управленческого аппарата и затрат на него, ростом объемов административной (офисной) работы, появлением новых видов управленческих функций на предприятиях (рекламная деятельность, социальное страхование, связи с общественностью и т.д.), резким увеличением объемов информации и документооборота и, как следствие, необходимостью четкой организации управленческого труда, рационализации управленческих процессов, т.е. комплексных действий по совершенствованию управленческой деятельности. [16]