-   лаборатория промышленной электроники;

-   отдел оборудования и запасных  частей;

- отдел  главного энергетика с цехами: электросиловым № 13, теплосиловым  № 14, утилизации и переработки  промышленных отходов № 44.

• заместитель технического директора по кап. строительству и тех. перевооружению – начальник отдела кап. строительства со следующими подразделениями: ремонтно – строительное предприятие;   отдел капитального строительства;
• заместитель технического директора по охране труда и промышленной безопасности со следующими подразделениями: отдел охраны труда и техники безопасности;   отдел промышленной безопасности;

2. Директор по производству осуществляет руководство:

• производственно-диспетчерским отделом;
• комплексом автосамосвалов с основными цехами и техническим отделом комплекса;
• комплексом вахтовых автомобилей и цистерн с основными цехами и техническим отделом комплекса.
• филиалом ОАО «НефАЗ» в г. Агидели

3. Директор по продажам и поставкам руководит подразделениями через своих заместителей:

• заместитель директора по маркетингу и сбыту со следующими подразделениями:   отдел маркетинга;    отдел стратегических исследований и экспортно – импортных     поставок;    отдел сбыта.
• заместитель директора по поставкам со следующими подразделениями:

         -  отдел материально-технического  снабжения;

         -  отдел снабжения металлом;

         -  отдел внешней кооперации;

• заместитель директора – руководитель представительства завода в г. Набережные Челны (ОАО «КАМАЗ»);
• руководитель представительства завода в г. Уфе осуществляет руководство:

       -  цехом транспортно – складских  работ № 18;

       -  цехом реализации готовой продукции  № 24.

4. Директор по экономике и финансам осуществляет руководство:

• планово-экономическим отделом;

• отделом труда и заработной платы;
• отделом организации систем и процессов управления с вычислительным центром;
• финансово-аналитическим отделом:
• финансово – оперативное  бюро;
• финансово –аналитическое  бюро;
• бюро  стратегического  планирования;

5. Главный бухгалтер осуществляет руководство:

• бухгалтерией: бюро  по  командировочным  и  денежным  операциям; бюро  по взаимозачетам; бюро  расчетов; бюро  по  учету  и  реализации  готовой  продукции; производственное  бюро; бюро  по налогам; материальное  бюро; ревизионное  бюро; бюро  автоматизированного  бухгалтерского  учета; бюро  по  учету  основных  средств.

6. Начальник юридического отдела осуществляет руководство:
• юридическим отделом.

7. Директор по качеству – начальник управления технического  контроля осуществляет руководство:

• отделом управления качеством;
• отделом технического контроля комплекса автосамосвалов;
• отделом технического контроля комплекса вахтовых автобусов и цистерн;
• отделом технического контроля автобусного производства.

8. Директор по транспорту осуществляет руководство:

• транспортно-экспедиционным предприятием.

9. Директор по кадрам и социальным вопросам

руководит  подразделениями через своих заместителей:

• заместитель директора со следующими подразделениями:

-  жилищно-хозяйственный  отдел;

-  лечебно  – профилактический комплекс.

• заместитель директора по управлению имуществом с бюро по управлению имуществом.
• заместитель директора по быту со следующими подразделениями:

-  участок  по ремонту и содержанию объектов  социальной сферы;

-  туристическая  база « У Лукоморья »;

-  оздоровительный  лагерь « Бригантина »;

-  общежития  № 4,5,6,7,8, жилой городок «Энергополь;

осуществляет руководство:

• отделом кадров;
• отделом экономической безопасности;
• военизированной охраной.

10. Помощник генерального директора по делам гражданской обороны, предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций руководит штабом ГО.

11. Второй отдел.
12. Технический помощник генерального директора с техническим секретариатом.

    

    
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рис. 2 Организационная структура управления ОАО «НефАЗ»

1.3. Основные виды деятельности 

    Основными видами деятельности ОАО «НефАЗ» являются:

• производство автомобилей на шасси КамАЗ;
• производство вахтовых автобусов на шасси КамАЗ;
• производство полуприцепов-цистерн, прицепов-цистерн, автоцистерн ёмкостью от 7 до 35 м³;
• производство пассажирских автобусов;
• производство автомобильных прицепов и полуприцепов грузоподъёмностью от 7 до 20 тонн и выше;
• производство сельскохозяйственной техники;
• производство различных товаров народного потребления.

    Кроме этого ОАО «НефАЗ»: оказывает услуги и выполняет работы в области бытового обслуживания, общественного питания и торговли; содействует развитию народных промыслов; проводит ярмарки, аукционы, конкурсы, выставки; осуществляет закупочную деятельность: оптовой, розничной, комиссионной и коммерческой торговли. Осуществляет ремонт сосудов работающих под высоким давлением, монтаж и пуско-наладку лифтов, ремонт, техническое обслуживание и техническое освидетельствование грузовых и пассажирских лифтов, монтаж пуско-наладку и техническое освидетельствование кранов, ремонт металлоконструкций грузоподъёмных кранов, монтаж и пуско-наладку технологического оборудования машиностроительных предприятий, изготовление запасных частей и деталей к оборудованию машиностроительных заводов и сельхозпредприятий. Производит капитальный ремонт, продажу и покупку чёрного и цветного литья, чёрного и цветного металлолома, ремонт гидро-пневмо-смазочной аппаратуры к оборудованию, серийное и несерийное повторяющееся изготовление съёмных грузозахватных приспособлений и тары, ремонт, градуировка и обслуживание контрольно-кассовых аппаратов. Так же предприятие осуществляет медицинское, аптечное и сервисное обслуживание, оказывает маркетинговые товарообменные и посреднические услуги, в том числе в сфере внешнеэкономической деятельности, осуществляет деятельность на рынке ценных бумаг, экспортно-импортные операции по закреплённой номенклатуре товаров и услуг. Занимается производством изделий станкостроения, проектированием, строительством, реконструкцией, техническим перевооружением, капитальным ремонтом объектов промышленного и гражданского назначения, проводит работы по неразрушающему методу контроля объектов, подведомственных Госгортехнадзору РФ.         

    1.4. Анализ финансового состояния предприятия 

    Финансовое состояние предприятия и его устойчивость в значительной  степени зависит от того,  каким имуществом располагает предприятие, в какие активы вложен капитал, и какой доход они ему приносят.

    Активы дают определенное представление об экономических ресурсах или потенциале  предприятия по осуществлению будущих затрат. Источники собственных средств,  а также обязательства предприятия по кредитам, займам и кредиторской задолженности отражаются в пассиве баланса.

    Для характеристики наличия, состава, структуры имущества и произошедших в них изменений по данным годового бухгалтерского баланса составляется аналитическая таблица 3.

    Как видно из таблицы 3, общая стоимость имущества предприятия увеличилась за 2006 г. на 202150 т.р. или на 11,4 %, а в 2005 г. по сравнению с 2004 г. – на 263254 т.р., или на17,52 %. Это произошло за счет прироста стоимости внеоборотных активов (в 2006 г. на 20697 т.р., а в 2005 г. на 219286 т.р.) и увеличения стоимости мобильного имущества (в 2006 г. на 181453 т.р., в 2005 г. на 43968 т.р.).

 

     

      Таблица 3

      Анализ  состава и структуры имущества  предприятия

 

      

    В 2006 г. в составе внеоборотных активов имело место увеличение стоимости незавершенного производства на 22731 т.р., долгосрочных финансовых вложений на 24403 т.р. и отлаженных налоговых активов на 981 т.р. Основные средства в 2006 г. снизились на 27388 т.р., а в 2002 г. увеличились на 308340 т.р. это может быть следствием плохо развитой  материально-технической базы предприятия.

    Нематериальные активы в составе имущества занимают менее 1%, и абсолютное отклонение снизилось в 2006 г. по сравнению с 2005 г. на 30 т.р., что свидетельствует о том, что инновационная деятельность не развивалась.

    В 2006 году расходы в незавершенное строительство возросли на 22731 тыс. руб., или на 76,3% (52530/29799*100/100). Удельный вес их в валюте баланса также увеличился на 0,98 процентных пункта и составил к концу 2006 года 2,67%. Данные активы  участвуют в производственном обороте, и, следовательно, при определенных условиях увеличение их суммы может негативно сказаться на результативности финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

    Увеличение долгосрочных финансовых вложений в 2006 г. на 24403 тыс.руб. связано с развитием инвестиционной деятельности, включая вложение средств в дочерние компании. Развитие инвестиционной деятельности оправдано, если приносит предприятию доход. Следует сопоставить величину дохода от инвестиционной деятельности с размером инвестиций, т. е. установить эффективность вложений. Если предприятие неплатежеспособно, необходимо пересмотреть отвлечение средств в данный вид вложений.

    В 2006 г. стоимость мобильного имущества возросла на 181453 т.р. Прирост оборотных активов обусловлен увеличением материально-производственных запасов,  сумма которых возросла на 102088 тыс. руб.

    В 2006 году сумма дебиторской задолженности, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты  уменьшилась на 130267 т.р. Уменьшение дебиторской задолженности может быть результатом уменьшения товарных ссуд, выданных потребителям готовой продукции. Также он может быть связан  с выплатой платежа дебиторов.

    Денежные средства в 2006 г. уменьшились на 10846 т.р.,  что отрицательно сказывается на платежеспособности предприятия.

    В ходе анализа показателей структурной динамики установлено, что в 2006 г. – 47,80 % составляют внеоборотные активы и  52,20 %  - текущие активы.

    В целом структура хозяйственных средств на конец года несколько улучшилась, и произошедшие изменения можно оценить положительно, хотя следует обратить внимание на невысокий удельный вес денежных средств в составе оборотных активов и значительное отвлечение средств в запасы и дебиторскую задолженность рисунок 3; 4; 5.