Совершенствование разработки задач стратегического управления предприятия путем реорганизации

     2. АНАЛИЗ РАЗРАБОТКИ ЗАДАЧ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ДЕПАРТАМЕНТА ГЛАВНОГО ЭНЕРГЕТИКА ОАО «КАМАЗ» (ДГЭ) 

     2.1. История, общая характеристика и направление деятельности предприятия 

     Департамент Главного Энергетика является структурным  подразделением ОАО «КАМАЗ» и входит в структуру блока Вице-президента ОАО «КАМАЗ». Департамент Главного Энергетика осуществляет деятельность по оказанию услуг на основании лицензии и в соответствии с Законом.

    История создания предприятия начинается с 1970 года, когда на строящемся Камском автомобильном заводе была создана служба главного энергетика по КамАЗу. В 1971 году 12 июня государственная комиссия подписала Первый в истории КамАЗа «Акт приемки в эксплуатацию временных очистных сооружений мощностью 17,5 тыс.м³/сут. 30 декабря того же года введены в эксплуатацию временные водозаборные сооружения. На промплощадке КамАЗа введен в эксплуатацию первый объект – комплектная трансформаторная подстанция 320/6 кВ цеха нестандартного оборудования РИЗа. В новый город поданы тепло и вода.

     Начиная с 1972 года УГЭ обеспечивает Новый  город и РИЗ электроэнергией, теплом и водой; введены в эксплуатацию ГПП-21 РИЗа, подстанция «Временная-9» 35/10 кВ в Новом городе, сетей водоснабжения, теплоснабжения и канализации общей протяженностью 21 км; выполнен монтаж оборудования на водозаборе «Белоус».

     В 1973 году была решена главная тематическая задача года – 2 корпуса заводов  подано тепло, что обеспечило интенсивный  монтаж основного технологического оборудования, введена в эксплуатацию первая очередь районных очистных сооружений, компрессорная станция РИЗа, четыре главный понизительных подстанций, более 100 км. инженерных коммуникаций.

     В 1974 году на базе 4-х цехов УГЭ создано УРЭИК. На объектах энергетики идет отработка технологических режимов. При активном участии эксплуатационников строятся десятки объектов: станция механической очистки промстоков, азотно-кислородная станция и т.д. Завершается доработка и уточнение проектной документации.

     В 1975 году введены в эксплуатацию мощности на станции очистки воды – 160000 м³/сут. Создана ремонтная служба по ремонту энергооборудования и по ремонту трансформаторов. Заводам КамАЗа передаются энергоносители 14 наименованию. Объем услуг составил 27,1 млн.руб. Коллектив управления принимает активное участие в выполнении строительно-монтажных и пуско-наладочных работ.

     1976 год – год выпуска первого  автомобиля с маркой «КамАЗ» - введены в эксплуатацию ГПП водозабора «Белоус», ГПП 1,2 литейного завода, более 200 км. инженерных коммуникаций. На заводы КамАЗа передаются энергоносители 17 наименований. Коллектив работает над освоением производственных мощностей и повышением надежности энергоснабжения. 29 декабря подписан акт правительственной комиссии о вводе в эксплуатацию мощностей 1 очереди КамАЗа. На базе электротехнического цеха и отдела промэлектроники создано УРЭП.

     1977 год – введена в эксплуатацию  АКС (азотно-кислородная станция): сдана в эксплуатацию компрессорная станция №2 автопроизводства, оборудованная 4 компрессорами; принята в эксплуатацию холодильная станция литейного завода.

     1978 год - введена в эксплуатацию углекислотная станция (УКС). Сдан в эксплуатацию водооборотный блок №2 Автопроизводства. Введена в эксплуатацию первая очередь узла сгущения шлама. Принята в эксплуатацию холодильная станция ПРЗ.

     В 1979 году введена в эксплуатацию холодильная станция термо-гальванического корпуса. Создан цех по переработке и захоронению промышленных отходов. Введены в строй компрессорные станции №3 Автопроизводства и КС №2 Литейного завода. Введена в эксплуатацию КНС-8.

     1980 год - введена вторая очередь  станции механической очистки  промстоков (СМОП). Завершено строительство  второй очереди районных очистных  сооружений (РОС). Для обеспечения  заводов автомобильного комплекса ацетиленом введена в строй Ацетиленовая станция.

     1981 год - введена в эксплуатацию ГПП-22. Сдана в строй тепловая магистраль II ТЭЦ – Новый город.

     1982 год - полностью сданы мощности углекислотной станции (УКС). Введена в эксплуатацию канализационно-насосная станция №5. Введен в эксплуатацию водооборотный блок №2 Литейного завода.

     1984 год - сдана в эксплуатацию тепловая магистраль ТЭЦ – ЗРД. Введен в строй энергоцех совхоза «КамАЗ».

     1985 год - полностью сданы мощности водозабора «Белоус». Введена в строй КС №1 АП (Компрессорная станция №1 Автопроизводства).

     1986 год - введен в эксплуатацию ВОБ ЗРД (Водооборотный блок ЗРД).

     Начался ввод станций катодной защиты.

     1987 год - создана производственная база цеха РЭО.

     Департамент Главного Энергетика (ДГЭ) организован в апреле 1990 года с целью обеспечения заводов и подразделений ОАО «КАМАЗ» электро, -газо, тепло, водоснабжением заводов объединения, очистки промстоков, производства специальных газов, ремонта энергетического оборудования.

     Сегодня Департамент Главного Энергетика - это более 100 энергетических объектов, около 1270 км. трубопроводов, 126 км. воздушных линий электропередач 110 кВ 521 км. электрокабелей.

     Департамент ведет отдельный незаконченный  баланс, включенный в баланс основного  общества ОАО «КАМАЗ» и имеет, соответствующие печати, штампы и бланки с наименованием Департамента и ОАО «КАМАЗ».

    Миссия  Департамента Главного Энергетика заключается в удовлетворении потребностей заводов и подразделений ОАО «КАМАЗ» электро, -газо, тепло, водоснабжением заводов объединения, очистки промстоков, производства специальных газов, ремонта энергетического оборудования и справедливом отношении к сотрудникам. Стратегическая цель – увеличение рыночной стоимости компании за счет извлечения максимальной экономической выгоды от технологических возможностей и сбыта широкой гаммы услуг с высокой добавленной стоимостью. 

     2.2. Организационная  структура управления  предприятия 

     Организационная структура управления предприятия адекватна структуре самого предприятия и соответствует масштабам и функциональному назначению управляемых объектов.

     Департамент Главного Энергетика, специализирующийся на производстве сложных и трудоемких видов продукции и оказания услуг состоит из десятков цехов, отделов и лабораторий.

     Для координации их деятельности создается сложная иерархическая структура управления.

     Департамент Главного Энергетика имеет двухуровневую структуру управления:

1. Собрание акционеров – высший орган управления Общества;
2. Генеральный директор – исполнительный орган Общества, осуществляющий руководство текущей деятельностью.

     В соответствии со статьей 15 Устава Общества высшим органом управления Департамента Главного Энергетика является Общее собрание акционеров.

     Текущее руководство деятельностью Департамента Главного Энергетика осуществляется единоличным исполнительным органом - Генеральным директором.

     Для повышения эффективности управления Департамента Главного Энергетика принята линейно-функциональная структура управления, предусматривающая взаимодействие ее производственных и функциональных подразделений и служб.

     Схема структуры управления Департамента Главного Энергетика представлена на рисунке 1. 

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рисунок 1. Схема структуры управления Департамента Главного Энергетика 

     Это форма управления, в которой комбинируется линейное и функциональное управление, что позволяет сочетать централизацию и децентрализацию в управлении.

      Ответственность за производство, сбыт, финансы и  другое возлагается на функциональных управляющих, которые подчиняются  высшему руководству, линейный персонал может сконцентрировать свое внимание на текущей деятельности. 

     2.3. Анализ основных  технико-экономических  показателей Департамента  Главного Энергетика 

     Для ознакомления с особенностями деятельности исследуемого предприятия необходимо проанализировать динамику основных технико-экономических показателей Департамента Главного Энергетика за период 2006-2008 гг., результаты расчетов представлены в таблице 3.

Таблица 3. - Анализ основных технико-экономических показателей Департамента Главного Энергетика за период 2006-2008 гг.

Продолжение таблицы 3.

 

     По  данным таблицы 3. видно, что объем выручки от продажи Департамента Главного Энергетика в 2007 году увеличился на 18149 тыс. руб. или на 108,54% от уровня 2006 года, в 2008 году - на 57544 тыс. руб. или на 124,94% от уровня 2007 года. Увеличение себестоимости реализованной продукции Департамента Главного Энергетика в 2007 году составило 11901 тыс. руб., темп роста – 106,15% от уровня 2006 года, 2008 году составило 30311 тыс. руб., темп роста – 114,77% от уровня 2007 года. Вследствие опережающего темпа роста выручки от себестоимости в 2007 году Департамента Главного Энергетика прибыль от продажи составила 15958 тыс. руб., что выше уровня 2006 года на 422 тыс. руб. или на 102,72%, в 2008 году - на 8325 тыс. руб. или на 152,17% от уровня 2007 года. Чистая прибыль в 2007 году составила 11319 тыс. руб., в 2008 году - 17426 тыс. руб., что выше на 153,95% от уровня 2007 года.