Совершенствование разработки задач стратегического управления предприятия путем реорганизации

     Среднегодовая стоимость основных средств Департамента Главного Энергетика в 2007 году увеличилась на 5377 тыс.руб. и составила 103,84% от уровня 2006 года, в 2008 году увеличилась на 578 тыс.руб. и составила 100,4% от уровня 2007 года.

     Вследствие  увеличения выручки от реализации и среднегодовой стоимости ОПФ фондоотдача увеличилась в 2007 году на 104,52% от уровня 2005 года, в 2008 году – на 124,44% от уровня 2007 и составила 1,98 руб./руб. Увеличение фондоотдачи свидетельствует об эффективном использовании основных фондов Департамента Главного Энергетика.

     Фондоемкость Департамента Главного Энергетика в течение анализируемого периода снижается: если в 2006 году на каждую единицу реализованной продукции тратилось 66 руб. средств труда, то в 2007 году тратится 63 руб. средств труда, в 2008 году - 51 руб. средств труда.

     Показатель  фондовооруженности на протяжении всего  анализируемого периода так же снижается, что свидетельствует о том, что на одного работника приходится меньше средств труда, что связано с увеличением среднесписочной численности работников Департамента Главного Энергетика, которое в 2007 году 108,62% от уровня 2006 года, в 2008 году – 110,44% от уровня предыдущего года.

     Следствием увеличения среднесписочной численности работников Департамента Главного Энергетика в 2007 году снизилась производительность труда на 0,07% от уровня 2006 года. В 2008 году показатель производительности труда увеличился на 113,13% от уровня 2007 года.

     Фонд  оплаты труда в течение анализируемого периода увеличивается, что так же связано с увеличением среднесписочной численности работников Департамента Главного Энергетика и ростом среднемесячной заработной платы одного работника.

     Экономическая рентабельность в 2006 году составила 8,03%, в 2007 году произошло снижение на 0,26% от уровня 2006 года, в 2008 году темп роста рентабельности составил 10,3% или 132,58% от уровня предыдущего года.

     В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования.  

     2.4. Анализ внешней  и внутренней среды предприятия 

     В условиях быстрого развития рынка значимым для предприятий является получение конкурентных преимуществ. Важным является сбор необходимых данных и поиск возможностей для сотрудничества и кооперации с возможными конкурентами, макропозиционирование торговой марки. С этой целью проведем анализ и оценку сильных и слабых сторон Департамента Главного Энергетика (SWOT- анализ) в таблице 5.

Таблица 5. – SWOT – анализ

     Для установления связей между сильными сторонами и слабыми сторонами, так же между возможностями и угрозами составим матрицу SWOT. 

Таблица 6. – Модифицированная матрица SWOT

     СИВ:

1. Лидирующие позиции на рынке за счёт возможности полного удовлетворения потребности предприятиям основной компании и юридическим лицам ОАО «КАМАЗ», работающим в единой технологической цепочке, на основе рационального использования технических средств для достижения наибольшего эффекта при минимальных издержках;
2. Грамотно выстроенный бренд и устоявшаяся репутация на рынке даёт возможность усиления продвижения услуг;

     СИУ:

1. Снижение количества оказываемых услуг из-за морального и физического износа основных фондов;
2. Снижение доли рынка за счёт усиления конкуренции, связанной с появлением новых предприятий и организаций.

     СЛВ:

1. Слабая техническая оснащённость и недостаток высококвалифицированных кадров снижают возможность полностью удовлетворить потребности в оказываемых услуг;
2. Хронический недостаток оборотных средств отрицательно сказывается на продвижении услуг;

     СЛУ:

1. Низкий уровень проводимых коммуникаций отрицательно сказывается на продвижении услуг;
2. Слабая техническая оснащённость влияет на качество оказываемых услуг, что делает предприятие чувствительным к усиливающейся конкуренции.

     ООО «КАМАЗ-Энерго» имеет лидирующие позиции на рынке за счёт возможности полного удовлетворения потребности предприятиям основной компании и юридическим лицам ОАО «КАМАЗ», работающим в единой технологической цепочке, на основе рационального использования технических средств для достижения наибольшего эффекта при минимальных издержках. Но присутствует и слабая техническая оснащённость и недостаток высококвалифицированных кадров снижают возможность полностью удовлетворить потребности в оказываемых услуг. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     3. Совершенствование  разработки задач  стратегического  управления предприятия путем реорганизации Департамента Главного Энергетика ОАО «КАМАЗ» в сетевую компанию ООО «КАМАЗ-Энерго»

     Данный  проект разработан в целях совершенствования  эффективного использования оборотных средств предприятия, используя законодательные, организационные и иные возможности, вытекающие из состояния внешней среды.

     Предлагается  создать на базе ДГЭ и зарегистрировать в форме юридического лица сетевую компанию «КАМАЗ–Энерго» (СК), основной деятельностью которой станет транспортировка электрической энергии для ОАО «КАМАЗ». Базовым инструментом для ведения сетевой деятельности предполагается использовать имеющиеся сети и внедряемую на ОАО «КАМАЗ» систему контроля и учета энергоносителей, используя ее технические и программные средства для учета транспортируемой электрической энергии.

     Департамент главного энергетика ОАО «КАМАЗ»  находится в блоке заместителя  генерального директора – директора по развитию и подчиняется непосредственно Главному инженеру ОАО «КАМАЗ».

     Основной  функцией ДГЭ является бесперебойное  обеспечение всеми видами энергии  подразделений и организаций  ОАО «КАМАЗ», в том числе и  электрической энергией.

     Покупка электроэнергии осуществляется по прямым договорам между Энергосбытом ОАО  «Татэнерго» и дочерними обществами ОАО «КАМАЗ». Указанные договора подписываются заместителем генерального директора по развитию по доверенностям  ГД дочерних обществ. Учет и оплата энергии производится ДГЭ по агентским договорам между дочерними обществами и ОАО «КАМАЗ», на условиях 100% предоплаты.

     На  текущий момент ОАО КАМАЗ покупает электроэнергию из двух источников: ТЭЦ  и Заинская ГРЭС, с долями примерно 45% и 55% соответственно. Покупка и с ТЭЦ и с Заинской ГРЭС оплачивается дочерними обществами по цене 1069 руб. за 1000 кВт.час. Со всего объема покупки дочерними обществами энергии сетевая компания получает с ОАО «Татэнерго» тариф на передачу. Материнская компания (как сетевая компания) для собственных нужд покупает электроэнергию с ТЭЦ по цене генерации 832 руб. за 1000 кВт. час. и с Заинской ГРЭС по цене 1069 руб. за 1000 кВт. час. При этом на собственное потребление тариф на передачу не возвращается. Выделение СК в юридическое лицо с минимальным потреблением энергии (коммерческие потери) позволит получить возврат тарифа на передачу и с объемов потребляемых материнской компанией.

     Вся электрическая энергия, закупаемая ОАО «КАМАЗ» для собственных  нужд транспортируется по сетям ОАО «Татэнерго» и собственным сетям ОАО «КАМАЗ» находящимся в ведении Департамента главного энергетика. В связи с вводом в действие нового законодательства в области электроэнергетики, у ОАО «КАМАЗ» появилась возможность возмещения затрат на транспортировку электроэнергии от поставщика до покупателя по сетям ДГЭ из тарифа ОАО «Татэнерго». С этой целью была создана сетевая компания на базе ОАО «КАМАЗ», были разработаны и защищены в Региональной энергетической комиссии РТ тарифы на передачу электрической энергии по сетям ДГЭ ОАО «КАМАЗ». В пределах этого тарифа ОАО «КАМАЗ» получает возмещение от ОАО «Татэнерго» затрат на транспортировку электроэнергии по своим сетям. Возмещение затрат производится в настоящий момент только по следующим группам потребителей – технологической цепочки и сторонние потребители. По остальным организациям входящим в ОАО «КАМАЗ» включая ДГЭ возмещение затрат на передачу электрической энергии не производится. Создание сетевой компании на базе ДГЭ с выделением ее в юридическое лицо позволит осуществлять возврат тарифа на передачу электрической энергии по всем группам потребителей за исключением самой СК, которая будет являться потребителем электроэнергии с шин электростанции.

     Деятельность ОАО  «КАМАЗ» как монополиста в  области оказания услуг по передаче электрической энергии на территории промплощадки ОАО «КАМАЗ» подпадает под действие Федерального закона от 26.07.06 №135-фЗ «О защите конкуренции», что не позволит ОАО «КАМАЗ» осуществлять в будущем свободное привлечение кредитных средств, т.к. согласно этого закона любое привлечение кредитных ресурсов должно осуществляться по процедуре тендера.

     Цель  проекта: сократить затраты ОАО «КАМАЗ» на энергоносители в объеме 55 292 тыс. руб. в год, за счет предоставления созданной сетевой компании ООО «КАМАЗ - Энерго» функции передачи электрической энергии.

     Планируемые результаты проекта:

     Финансовый план рассчитан в постоянных ценах на расчетный период 5 лет.

Таблица 6. - Основные параметры и результаты проекта