Совершенствование мотивационного механизма на предприятии «Пугачевский кирпичный завод»

Показатели

Ед изм.

2010

2011

2012

Отклонения (11/10)

Отклонения (12/11)

абс.

%

абс.

%

VТП

т. руб.

3916,61

4372,79

4313,42

456,18

11,65

-59,38

-1,36

VРП

т. руб.

3791,59

4288,11

4439,50

496,53

13,10

151,39

3,53

С/ст. ТП

т. руб.

3054,96

3541,96

3623,27

487,01

15,94

81,31

2,30

С/ст. РП

т. руб.

3033,27

3644,89

3862,36

611,63

20,16

217,47

5,97

Затраты на 1 руб. ТП

руб.

0,78

0,81

0,84

0,03

3,85

0,03

3,70

Затраты на 1 руб. РП

руб.

0,80

0,85

0,87

0,05

6,25

0,02

2,35

Прибыль от реализации

т. руб.

758,32

643,22

577,14

-115,10

-15,18

-66,08

-10,30

Балансовая прибыль

т. руб.

915,15

814,36

744,36

-100,80

-11,01

-70,00

-8,59

Чистая прибыль

т. руб.

683,69

594,18

493,31

-89,50

-13,09

-100,88

-17,00

Рентабельность производства

%

25,00

17,65

14,94

-7,35

-29,40

-2,71

-15,40

Рентабельность продаж

%

20,00

15,00

13,00

-5,00

-25,00

-2,00

-13,30

Ср. год. стоимость ОФ

т. руб.

1419,77

1658,91

1744,85

239,14

16,84

85,94

5,18

Фондоотдача

руб.

2,80

2,60

2,50

-0,20

-7,14

-0,10

-3,85

Фондоемкость

руб.

0,36

0,38

0,40

0,02

5,60

0,02

5,26

Фондовооружен-ность

руб.

15,10

17,28

17,62

2,18

14,41

0,34

1,99

Фондорентабель-ность

%

53,41

38,77

33,08

-14,64

-27,41

-5,69

-14,68

Среднесписочная численность

чел.

94

96

99

2,00

2,13

3,00

3,13

ФОТ

т. руб.

2025,80

2099,00

2187,20

73,20

3,61

88,20

4,20

Ср. мес. з/п

т.руб/ чел

1,80

1,82

1,84

0,02

1,1

0,02

1,1

Производительнось труда

т.руб/ чел

41,67

45,55

43,57

3,88

9,3

-1,98

-4,35

Пр на 1 работника

т.руб./чел.

7,27

6,19

4,98

-1,08

-14,90

-1,21

-19,49

Возможные ответные меры предприятия

Политические

1. Нормативно-правовая база

В зависимости от принимаемых  законов, нормативных актов подстраивать свою деятельность под установленный  регламент, иметь в своем штате  грамотных юристов, бухгалтеров  для грамотного ведения отчетности.

1. Ужесточение законодательства

2. Ухудшение политической обстановки

4. Тарифы на энергоресурсы

Затрудняет развитие производственной базы предприятия, наращивание объемов  производства, снятие с производства части выпускаемой продукции.                                             Предполагает снижение объемов производства за счет уменьшения заказов со стороны  предприятий-потребителей, а также  в результате нарушений поставок со стороны зарубежных поставщиков.

Применение современных  ресурсо- и энергосберегающих технологий в производстве.

Экономические

1. Ориентация на рыночное  регулирование экономики

Своевременное выявление  потребностей рынка, выпуск конкурентоспособной  продукции.

2. Уровень инфляции

Сократить сроки дебиторских  задолженностей, иметь возможность  переждать кризис без остановки  производства.

3. Уровень безработицы

В период снижения уровня безработицы  своевременно реагировать на повышающийся спрос.

4. Денежные доходы потребителей 

Предлагать покупателям  разнообразный ассортимент, высокого качества, иметь также в производстве товар ориентированный на жителей со средним достатком.

5. Изменение курса валют

Повышение курса валюты следует  предусмотреть заранее и при  заключении операций экспорта оговорить  данный пункт в договоре.

6.Монополизация экономики

Вступление в сговор с  другими производителями для  оказания давления  на монополистов.

7. Налоговая политика

Внесение в договоры с  иностранными партнерами пункта об изменении  пошлин, получение своевременной  информации о повышении налогов  для принятия мер во избежании ущерба, перестроить бухгалтерскую отчетность.

8. Процентные ставки

9. Объем промышленной продукции

Иметь запас денежных средств для выплаты процентов банкам по повышенным ставкам, не принимать решения по бизнес-планам с низкой зоной безопасности.

Сократить сроки дебиторских  задолженностей, иметь возможность  переждать кризис без остановки  производства.

Социальные

1.Мобильность населения

Быстро реагировать на повышение спроса, проводить грамотный  маркетинг.

2. «Старение населения»

Планирование соответствующего продуктового портфеля.

3. Уровень образования

Принятие на работу грамотных  специалистов, либо мотивировать работников на повышение квалификации.

4. Стабильность в обществе

Данный фактор гарантирует  постоянное получение прибыли, поэтому  появляется возможность расширения производства, но только в случае положительного экономического прогноза на будущее.

Технологические

1. НТП в сфере производства

Иметь возможность применить  новые технологии в своем производстве, повышать квалификацию работников в  соответствии с новыми технологиями.

2. НТП в социальной  сфере

Предоставление покупателям  продукцию в соответствии с предъявляемым  спросом.

Факторы, определяющие

успех Пугачевского кирпичного завода ИП Датова Д.Г.

Оценка

Плохо

Посредственно

Хорошо

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1. Степень известности 

2. Уровень качества продукции 

3. Производственный потенциал

4. Финансовый  потенциал

5. Потенциал клиентуры 

6. Производственная программа

7. Коммуникационная политика

8. Уровень доходов

9. Уровень расходов

10. Рентабельность 

11. Месторасположение

12. Система управления 

13. Персонал

14. Производительность

15. Исследования и разработки

ВОЗМОЖНОСТИ:

1. Быстрый рост рынка

2. Снижение безработицы

3. Снижение налоговых  ставок

5. Выход на дополнительные  группы покупателей

6. Продажа сопутствующих  товаров

9. Ослабление позиций  конкурентов

10. Совершенствование форм  управления

УГРОЗЫ:

1. Нестабильность курсов  валют

2. Увеличение налоговых  ставок

3. Ужесточение государственного  регулирования

6. Увеличение продаж товаров-заменителей

8. Изменение потребностей  и вкусов потребителей

9. Неблагоприятные демографические  изменения

10. Рост темпов инфляции

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ:

1. Высокая репутация

4. Наличие и использование  фактора экономии на масштабах  производства

5. Изолированность и защищенность  от давления конкурентов

7. Эффективная рекламная  кампания

8. Сильная управленческая  база

9. Лучшая производственная  база

СИЛА И ВОЗМОЖНОСТИ:

1. Эффективная рекламная  кампания позволит выйти на  дополнительные группы покупателей

2. Изолированность и защищенность  от давления конкурентов позволят  выйти на иностранный рынок

3. Совершенствование форм  управления, высокая репутация позволят  максимально эффективно использовать все возможности предприятия

СИЛА И УГРОЗЫ:

1. Изолированность и защищенность  от давления конкурентов, а  также опыт в конкурентной  борьбе в отрасли защитят при  вторжении в отрасль новых  компаний с низкими издержками

2. Адекватность финансовых  ресурсов обеспечит минимальные  потери при росте темпа инфляции

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ:

1. Отсутствие ясной стратегии

2. Устаревающее оборудование

3 Недостаточная квалификация  и опыт ключевых специалистов

4. Узкий ассортимент

5. Слабая распределительная  сеть

СЛАБОСТЬ

 И ВОЗМОЖНОСТИ:

1. Отсутствие ясной стратегии  не позволит активно выйти  на быстро расширяющийся рынок

2. Устаревшее оборудование  и отставание по техническим  параметрам не допустят организацию  производства сопутствующих товаров

3. Слабая распределительная  сеть не сможет обеспечить  выход на новые сегменты рынка,  а также не сможет расширить  собственную долю на растущем  рынке

СЛАБОСТЬ И  УГРОЗЫ:

1. Отсутствие ясной стратегии  и вторжение мощных компаний  с низкими издержками или высоким  качеством продукции значительно  ухудшит конкурентную позицию

2. Узкий ассортимент приведет  к потере значительной доли  покупателей при изменении их  потребностей и вкусов

3.Слабая распределительная сеть и низкий темп роста рынка может привести к значительному снижению объемов реализации и, как следствие, к банкротству