Совершенствование мотивационного механизма на предприятии «Пугачевский кирпичный завод»

• работы по новой выпускаемой продукции;
• внедрение в производство нового оборудования, материалов;
• использование новых технологий и способов производства продукции; усовершенствование и применение новых прогрессивных методов, средств и правил организации и управления производством.                                 

 Все перечисленные  мероприятия при их правильной  разработке и выполнении должны  способствовать успеху завода, но  так как среда, в которой  осуществляет свою деятельность  завод, непостоянна и последствия  этих изменений не всегда благоприятные  для общества, то необходимо учесть  все риски. 

 

           

3. Анализ технико – экономических показателей работы предприятия «Пугачевский кирпичный завод ИП Датова Д.Г.»

Для определения результатов работы и контроля текущего состояния Пугачевского кирпичного завода необходим технико-экономический  анализ, который подразумевает анализ всех основных показателей его работы.

Технико-экономические показатели - это целый комплекс взаимосвязанных  показателей, отражающих эффективность  работы предприятия. Расчет технико-экономических  показателей работы Пугачевского кирпичного завода представлен в приложении  А.                                                                   На рисунке 3 рассмотрим динамику объема товарной и реализованной продукции

     Рисунок 3 - Динамика объема товарной продукции и реализованной продукции.

В период с 2010 по 2011 год объем  товарной продукции вырос на 11,65 %, т.е. с 3916,61 тыс. руб. до 4372,79 тыс. руб., это может быть связано с использованием более современной техники. В период с 2011 по 2012 год   произошло снижение данного показателя на 1,36 %, что в денежном выражении составляет 4313,42 тыс.руб.. По объему реализованной продукции с 2010 по 2011 год произошло увеличение на 13,10 %, что в денежном выражении составляет 4288,11 тыс.руб. В период с 2011 по 2012 год объем реализованной продукции также увеличился  3,53 %, т.е. 4439,50 тыс.руб.                                                                                                              Динамика затрат на 1 рубль товарной продукции отражена на рисунке 4.

      Рисунок 4 - Динамика затрат на 1 рубль товарной продукции

Из графика видно, что  затраты на один рубль товарной продукции  имеют тенденцию ежегодного увеличения. Это связано с превышением  темпов роста себестоимости товарной продукции относительно темпов роста  ее объемов.                                                                                                                     Также необходимо отметить, что показатель объем товарной продукции имеет тенденцию роста в 2011 году и по сравнению с 2010 годом увеличился на 456,18 тыс.руб. или 11,65 %. Это говорит о динамике производства и связано с введением в эксплуатацию нового, более производительного оборудования. В 2012 году VТП снизился на 59,38 тыс.руб. по сравнению с предыдущим годом.                        

Рассмотрим следующий показатель – объем реализованной продукции. Данный показатель характеризует величину товарной продукции, скорректированную на изменение остатков нереализованной продукции и на изменении стоимости продукции, находящейся на ответственном хранении у покупателя. Динамика затрат на один рубль реализованной продукции во взаимосвязи с показателями объема реализованной продукции и ее себестоимости представлена на рисунке 5.

Рисунок 5 - Динамика объема реализованной продукции, себестоимости реализованной продукции и затрат на один рубль реализованной продукции

Из рисунка видно, что  затраты на один рубль реализованной  продукции имеют тенденцию ежегодного увеличения, что свидетельствует о превышении темпов роста себестоимости реализованной продукции относительно темпов роста ее объемов. При этом показатель объем реализованной продукции также увеличивается. Это свидетельствует о положительной тенденции развития предприятия в целом. Себестоимость реализованной продукции также ежегодно растет, это связано с увеличением транспортных расходов и затрат на  рекламу.            

Далее проведем анализ финансовых результатов деятельности предприятия.  Они характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Чем больше величина прибыли и выше уровень рентабельности, тем эффективнее функционирует предприятие.

 

Рисунок 6 - Динамика финансовых результатов

Анализируя рисунок 6 необходимо отметить, что каждый из рассматриваемых  показателей имеет тенденцию  ежегодного понижения, это является негативным фактором деятельности предприятия. Такое снижение представляет собой  результат роста затрат на производство, то есть темпы роста затрат превышают  темпы роста прибыли.         

 Таким образом, прибыль от реализации снизилась к 2011 году на 115,10 тыс.руб., а к 2012 году на 66,08 тыс.руб. что составило 10,30 %. Снижение балансовой прибыли в 2011 году составило 100,80 тыс.руб. или 11,01 %, а в 2012 году – 70,00 тыс.руб. или 8,59 %. Чистая прибыль также снизилась в 2011 году на 89,50 тыс.руб. (или на 13,09%) по сравнению с базовым годом, а в 2012 году снизилась на 100,88 тыс.руб. (или на 17,00%) по сравнению с предыдущим.                

 Анализируя финансовые результаты деятельности предприятия, целесообразно определить уровень рентабельности.        

 Представим следующие показатели: рентабельность производства, рентабельность продаж и фондорентабельность графически (рисунок 7).

 

Рисунок 7 – Динамика уровня рентабельности

         Анализ рисунка 7 показал, что каждый из трех видов рентабельности ежегодно уменьшается. Рентабельность производства в 2011 году уменьшилась относительно 2010 года на 29,40 %, а в 2012 году относительно 2011 года на 15,40 %.  Таким образом, в 2007 году предприятие имеет 15 копеек прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции. Рентабельность продаж в 2011 году уменьшилась относительно 2010 года на 25,00 %, а в 2012 году относительно 2011 года на 13,30 %. Следовательно, в 2012 году предприятие имеет 13 копеек прибыли с рубля продаж. Фондорентабельность  в 2011 году уменьшилась относительно 2010 года на 27,41 %, а в 2012 году относительно 2011 года на 14,68 %. И к 2012 году предприятие имеет 33  копейки прибыли с рубля среднегодовой стоимости основных средств.  При анализе эффективности деятельности предприятия важно определить эффект от использования основных фондов. Представим изменение среднегодовой стоимости основных фондов, а также показателей фондоотдачи и фондоемкости во взаимосвязи (рисунок 8).

Рисунок 8 – Динамика среднегодовой стоимости основных фондов

     Проанализировав  рисунок 8, необходимо сделать вывод о том, что среднегодовая стоимость основных фондов ежегодно увеличивается, а именно в 2011 году увеличение составило 16,84 % по сравнению с 2010 годом, в 2012 году – 5,18 % по сравнению с предыдущим. При этом фондоотдача снизилась в 2011 году на 7,14 % по сравнению с базовым годом, в 2012 году на 3,85 % по сравнению с 2011 годом. Соответственно фондоемкость увеличилась в 2011 году на 5,60 % относительно 2010 года, в 2012 году на 5,26 % относительно 2011 года. Это говорит о том, что основные фонды на предприятии используются недостаточно эффективно.

Далее проведем анализ показателей производительности труда и рентабельности персонала (рисунок 9).

 

Рисунок 9 - Динамика показателей производительности труда

и рентабельности персонала

Проводя анализ трудовых ресурсов на предприятии, в первую очередь  необходимо отметить, что численность  персонала достаточно динамична. В 2011 году наблюдается ее рост, в результате которого количество работающих на Пугачевском кирпичном заводе возросло на 2,13 %, что в абсолютном выражении составило 96 человек. Это позволило увеличить показатель производительности труда до 45,55 тыс.руб./чел., что составляет 3,88 % к аналогичному показателю предыдущего периода. Показатель производительности труда к 2012 году снизился, в связи со снижением объема товарной продукции. Наблюдается снижение такого показателя эффективности использования трудовых ресурсов, как прибыль на одного работника, который в 2011 году установился в пределах 6,19 тыс.руб., что на 14,9% ниже показателя предыдущего года. Это связано с общим снижением величины чистой прибыли, полученной предприятием, за счет реализации менее рентабельной продукции. В 2012 году показатель снизился до 4,98 тыс.руб., что составляет 19,49% относительно предыдущего года.                  Анализ использования персонала, рост производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда Большое значение при анализе использования ФОТ имеет изучение данных о среднем заработке работников и установление соответствия между темпами роста средней заработной платой и производительностью труда (рисунок 10).

Рисунок 10 - Динамика фонда оплаты труда, средней з/п на 1 работающего и среднесписочной численности              

Анализируя данный график  «Динамики фонда оплаты труда, средней з/п на 1 работающего и среднесписочной численности», можно сделать вывод, что в рассматриваемый период происходит увеличение ФОТ до 2187,2 тыс. руб. Также происходит увеличение среднесписочной численности на это связано с дополнительным набором квалифицированного персонала. Средняя заработная плата работников в 2011 г. увеличилась на  1,1% или на 0,02тыс. руб.,  в 2012 г. также на 1,1%.   Отметим, что обобщающим показателем, характеризующими уровень обеспеченности работников предприятия основными средствами, является фондовооруженность.                                                                       Фондовооруженность труда рассчитывается отношением среднегодовой стоимости основных производственных фондов к среднесписочной численности рабочих. Фондовооруженность сопоставляется с производительностью труда.                                                                            Отобразим на рисунке 11 изменение фондовооруженности и производительности труда.

Рисунок 11 – Динамика фондовооруженности и производительности труда.

Из рисунка 11 видно, что  рассматриваемые показатели имеют  тенденцию роста, а именно фондовооруженность увеличилась в 2011 году на 14,41% относительно 2010 года, в 2012 году на 1,99 % относительно предыдущего года, а также производительность труда повысилась в 2011году на 9,3 % относительно базового года, а в 2012 году снизилась на на 4,35 % относительно 2011 года.                                                                                              Рассмотрим отношение выпуска товарной продукции к среднесписочной численности персонала предприятия и и построим диаграмму изменения производительности труда за последние три года. (Рисунок 12)

 

Рисунок 12 - Динамика производительности труда.

Как видно из рисунка 12, производительность труда увеличивается к 2011 году до 41,67 тыс.руб./чел и снижается к 2012 году на 4,35% и составляет 43,57 тыс.руб. Поскольку рост производительности труда не сопровождается сокращением среднесписочной численности работников (ССЧ за рассматриваемый период, наоборот, увеличивается), можно сделать вывод о том, что уровень автоматизации и механизации производства не повышается, а также не улучшается организация производства.

 
 

                               

 

4. Анализ мотивационного механизма на предприятии «Пугачевский кирпичный завод»

Мотивация – это процесс побуждения себя и других к деятельности для  достижения личных целей или целей  организации.                                       Существуют две современные теории мотивации – содержательная и процессуальная.                                                                                             Содержательные теории мотивации представляют попытки классифицировать общечеловеческие потребности по определенным категориям.                                                                                                                       В процессуальных теориях анализируется то, как человек распределяет усилия для достижения различных целей и как выбирает конкретный вид поведения. Процессуальные теории не оспаривают существования потребностей, но считают, что поведение людей определяется не только ими. На предприятии «Пугачевский кирпичный завод» мотивацией сотрудников занимается отдел по персоналу.    Менеджер по персоналу использует в своей работе отдельные методы мотивации, которые делятся на три группы:                                                                                     1) Административные методы - это формирование организационных структур органов управления, утверждение административных норм и нормативов, издание приказов и распоряжений, подбор и расстановка кадров, разработка положений, должностных инструкций, стандартов предприятия, контроль за исполнением. Административные меры ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека работать в определенной; организации и т.п. Их отличает прямой характер воздействия: любой регламентирующий и административный акт подлежит обязательному исполнению. Для этих методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определенном уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления. К ним относятся:

-  регулирование  взаимоотношений сотрудников посредством положений о структурных подразделениях и должностных   инструкций;

- использование властной  мотивации (издание  приказов,   отдача распоряжений,  указаний) при управлении текущей деятельностью предприятия;                                                                                        2) Экономические методы управления - это совокупность средств и инструментов, с помощью которых осуществляется целенаправленное воздействие на внутренние переменные предприятия (цели, задачи, структуру, технологии и людей) для создания благоприятных экономических условий обеспечения его эффективного функционирования и развития в рыночной экономике. Экономические методы  включают технико-экономический анализ, технико-экономическое обоснование и планирование, материальное стимулирование, ценообразование, налоговую систему, утверждение экономических норм и нормативов.. К ним относятся:

- премиальные по результатам года;                                                                                  - использование для отдельных категорий работников сдельной формы оплаты труда, различные доплаты и надбавки;   

3) Социально-психологические методы включают: социальный анализ в коллективе, социальное планирование, участие работников в управлении, социальное развитие коллектива, психологическое воздействие на работников (формирование групп, создание нормального психологического климата), моральное стимулирование, развитие у работников инициативы и ответственности. К ним относятся     

- стимулирование труда работников посредством предоставления различных социальных гарантий (больничные листы, выплаты пособий и т.п.);                                                                                                                                   - организации  корпоративных праздников для сотрудников, материальная помощь при важных событиях в жизни работников и др.

От того, насколько предприятие  обеспечено необходимыми кадрами, зависит  и своевременность производства продукции, и степень использования  различных ресурсов предприятия. Так  же данные о профессионально-квалификационном составе и уровне образования  персонала важны для разработки системы мотивации. Данные по численности и профессионально-квалификационному составу представлены в таблице 1.

Таблица 1 – Численность и уровень образования работников на конец отчетного года

Наименование показателя	Списочная численность работников на конец отчетного года, чел.
	2010 г.	Доля в общей численности, %	2011 г.	Доля в общей численности, %	2012 г.	Доля в общей численности,%
Всего работников, в том  числе имеют:	94	100,0	96	100,0	99	100,0
Высшее образование	21	22,3	22	22,9	23	23,2
Среднее специальное	30	31.9	31	32,3	31	31,3
Профессионально-техническое	43	45,7	43	44,8	45	45,5
Из общей численности  имеют возраст, лет:
21 – 30 лет	20	21,3	21	21,9	21	21,2
31 – 40 лет	10	10,6	10	10,4	12	12,1
41 – 50 лет	44	46,8	45	46,8	45	45,4
51 – 60 лет	12	12,8	12	12,5	14	14,1
старше 60 лет	8	8,5	8	8,3	7	7,1