Совершенствование мотивационного механизма на предприятии «Пугачевский кирпичный завод»

Министерство образования и  науки РФ

Саратовский государственный  технический университет

Балаковский институт техники технологии и управления

Им. Гагарина Ю.А.

 

Факультет: ИС

Кафедра: ЭОУ

Специальность: ЭУМ

 

Научно-практическая работа

на тему:

«Совершенствование мотивационного механизма на     предприятии  «Пугачевский кирпичный завод»» 

 

 

            Выполнила:ст.гр.ЭУМ-51

                                                                                       Новикова Ю.М.

                                                                                     Научный руководитель:

                                                                    Карпова А.В. 

 

Балаково 2012

Содержание

Введение                             2

1. Краткая характеристика предприятия                                                        5

2.Анализ внешней и внутренней  среды                                                           7

3.Технико-экономический  анализ                                                                    12

4.Анализ мотивационного механизма на предприятии «Пугачевский кирпичный завод»                          22

5.Разработка мероприятий по  совершенствованию мотивационного  механизма на предприятии «Пугачевский  кирпичный завод»                     30

6. Заключение                  34

7.Список используемой  литературы                                                              36

Приложение А                                                                                                 37

Приложение Б                          38

Приложение В                 40

Приложение Г                                    41

Приложение Д                                              43

Приложение Е                                                                                                 44

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Ни одна система управления не станет эффективно функционировать, если не будет  разработана эффективная модель мотивации, так как мотивация  побуждает конкретного индивида и коллектив в целом к достижению личных и коллективных целей. Можно  сказать, что на сегодняшний день проблема человеческого фактора  всеми осознана. Она обсуждается  на самых разных уровнях, включая  правительственный, в большинстве стран мира. Не случайно мотивация была выделена одной из функций управления. По мнению многих практиков и теоретиков менеджмента, путь к упрощению процесса управления, а значит, к наивысшей его эффективности лежит только через решение проблемы мотивации труда, которая является не только одной из функций управления, но, без преувеличения можно сказать, эквивалента по своей значимости всем прочим управленческим функциям.

В качестве объекта исследования было выбрано предприятие «Пугачевский кирпичный завод»  ИП Датова Д.Г.  На данный момент на предприятии около ста человек, а значит, проблема эффективного управления таким количеством персонала стоит наиболее остро. Предметом исследования выступила существующая на предприятии система мотивации персонала и пути её совершенствования.

Цель исследования: на основании  теоретических исследований проблемы, анализа её состояния на предприятии «Пугачевский кирпичный завод» определить основные направления и предложить конкретные пути совершенствования существующей на предприятии системы мотивации, доказав их целесообразность и эффективность.

Достижение поставленной цели реализуется  посредством решения следующих  задач:

• изучить теоретические основы мотивации персонала;
• охарактеризовать объект исследования, рассмотреть его организационную структуру, проанализировать экономическое состояние;
• проанализировать существующую на предприятии систему или методы мотивации персонала;
• выделить основные недостатки и проблемы существующей системы мотивации и определить основные направления их решения или устранения;
• предложить конкретные пути совершенствования системы мотивации ;
• доказать целесообразность и эффективность внедрения предложенных мероприятий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Краткая характеристика предприятия «Пугачевский кирпичный завод»

Производственное предприятие- это обособленная специализированная единица, основание которой является профессионально организованный трудовой коллектив, способный с помощью  имеющихся в его распоряжении средств производства изготовить нужную потребителям продукцию, соответствующего назначения, профиля и ассортимента.

Пугачевский кирпичный завод  введен в эксплуатацию в 1965 году. Предприятие  обрабатывает 17 000 тонн глины и является ведущим производителем кирпича в Пугачевском муниципальном районе Саратовской области – на его долю приходится 35% кирпича, производимого в Саратовской области.

Пугачевский кирпичный завод  размещается в пригородной зоне г.Пугачева. Расстояние от завода до города составляет 4 километра. Площадь, занимаемая заводом, составляет 4,3 га. Предприятие организовало перевозку сотрудников на персональном собственном транспорте, т.к. большая часть сотрудников горожане и сельчане, которые проживают в ближайшем селе.

На заводе проведена реконструкция  с частичной заменой оборудования, введено новое прогрессивное  оборудование. Основными направлениями  деятельности Пугачевского кирпичного завода является производство и реализация кирпича.

Пугачевский кирпичный завод  выпускает 2 наименований изделий: кирпич марки М-150 и марки М-125 полнотелый керамический красный. Представим выпуск и реализацию продукции в % соотношении  на рис. 1

Рисунок 1 – Номенклатура выпускаемой продукции

Продукция завода отличается от аналогичной продукции других предприятий по следующим параметрам: высокий контроль соблюдения технологий, ГОСТа и других санитарных требований; экспертиза сырья и готовой продукции; маркировкой кирпича.

Пугачевский кирпичный завод на рынке производства и реализации кирпича с 2001 года.

Для поставки продукции завод  использует собственный автотранспорт  и поставляет ее по автотрассе. Продукция  предприятия пакуется в поддоны  партией по 333 штуки. Перевозятся  в грузовиках-длинномерах, и грузовиках, которые высыпают «валом» (без поддонов). Предприятие реализует свою продукцию  по свободно-отпускным ценам. Цены формируются  на основании затраченных цен  на ГСМ, на электроэнергию, транспортные расходы, газ, и пр. Продукция, выпускаемая  Пугачевским кирпичным заводом, конкурентоспособна на рынке кирпича. Постоянно ведется работа по повышению  конкурентоспособности. Это поиск  новых видов продукции, использование  новых технологий. Пугачевский кирпичный  завод является юридическим лицом и действует на основе Устава и Учредительного договора, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс и расчетный счет.

На виды деятельности, которые  лицензируются (торговая деятельность в сфере строительства и др.), завод имеет лицензии, свидетельства. Качество продукции соответствует  требованиям  стандартов и нормативов, предъявляемых к продукции строительства. Весь вид продукции сертифицирован. Предприятие является плательщиком налогов и сборов в бюджетные и внебюджетные фонды. Подает отчетность в налоговую администрацию по Пугачевскому району, органы районной и областной статистики, Комиссию по ценным бумагам и фондовому рынку.

2. Анализ внешней и внутренней среды предприятия

Под внешней средой организации  понимаются все условия и факторы, возникающие в окружающей среде, независимо от деятельности конкретной фирмы, но оказывающие или могущие  оказать воздействие на её функционирование и поэтому требующие принятия управленческих решений. Факторы внешней среды: поставщики, материалы, капитал, трудовые ресурсы, законы и государственные органы, потребители, конкуренты, технология, состояние экономики, социокультурные факторы, политические факторы.                                                                                             PEST–анализ – это инструмент, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании. PEST–анализ Пугачевского кирпичного завода  представлен в приложении Б.                                          Пугачевский кирпичный завод составляет ведущую позицию на рынке, его доля составляет 75% по сравнению с основными конкурентами. Конкурентами предприятия являются Балаковский кирпичный завод, Кирпичный завод с. Красный Яр, Чапаевский кирпичный завод. При этом главным конкурентом завода является кирпичный завод с. Красный Яр. Завод реализует свою продукцию в основном в г.Самару и Пугачевском районе, а также по Саратовской области, небольшой процент в Московскую область.

Рисунок 2 – Основные конкуренты по Саратовской области

До 70% продукции реализуется  через Самарские фирмы ООО «Фалар» и ОАО «Восход». Оставшаяся часть продукции реализуется в основном в г. Пугачеве. На долю местных потребителей приходится более 20% реализуемой продукции, из которой более половины реализуется непосредственно  в городе Пугачеве.

Для оценки деятельности предприятия  и его конкурентоспособности  составляется его характеристика, строящаяся на основе графика сильных и слабых сторон (приложение В). На основании  данного графика определяется, какие  недостатки и преимущества перед конкурентами имеет Пугачевский кирпичный завод и соответственно принимаются меры для повышения конкурентоспособности.  Исходя из данных, следует отметить, что факторы, определяющие положение данного предприятия на рынке, оцениваются по 10 бальной шкале:

• степень известности - 8;
• уровень качества продукции - 8;
• производственный потенциал - 7;
• финансовый потенциал - 7;
• потенциал клиентуры - 8;
• производственная программа - 7;
• коммуникационная политика - 7;
• уровень доходов - 6;
• уровень расходов - 8;
• рентабельность - 7;
• месторасположение - 8;
• система управления – 7;
• персонал - 9;
• производительность - 7;
• исследования и разработки - 7.

Анализируя график сильных  и слабых сторон, необходимо сделать  вывод о том, что все факторы, определяющие успех Пугачевского кирпичного завода, имеют оценку «хорошо», за исключением  доходов, уровень которых чуть ниже.                                                                                                                Внутренняя среда организации – это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Информация о внутренней среде фирмы необходима менеджеру, чтобы определить внутренний потенциал, на которые фирма может рассчитывать в конкурентной борьбе для достижения поставленных целей.                            SWOT-анализ — это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).                                                                                                               –сильные стороны —преимущества организации;                                                               -слабые стороны —недостатки организации;                                                                       -возможности — факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке;                                                                                   -угрозы — факторы, которые могут потенциально ухудшить положение  организации на рынке.                                                                                  Применение SWOT-анализа позволяет систематизировать всю имеющуюся информацию и на основе этого принимать взвешенные решения, касающиеся развития бизнеса. SWOT – анализ предприятия «Пугачевский кирпичный завод» представлен в приложении  Г.                                                              Руководство деятельностью предприятия ведет Генеральный директор, который избирается Советом директоров общества, сроком на 5 лет. Он самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, действует от его имени, имеет право подписи и распоряжения имуществом предприятия, осуществляет приём и увольнение работников.                  

Генеральный директор назначает  начальника финансового отдела, ведущего вопросы рекламы, маркетинга, руководящего финансовыми потоками на сырье, материалы, оборудование и оплату труда сотрудников. Начальник производственного отдела ведёт руководство деятельностью  коллектива непосредственно связанного с воплощением проекта в жизнь, то есть производственной частью. Главный  бухгалтер ведёт деятельность по составлению документальных отчетов  предприятия (Приложение Д).                                                             На предприятии «Пугачевский кирпичный завод» положительное влияние оказывает высокий уровень производственного потенциала (сильная производственно-техническая база, новое оборудование).                                                                                         При повышении всех факторов в первую очередь внимание необходимо направить на повышение производственного потенциала: произвести исследования развития и внедрения новой, более прогрессивной печи и оборудования.                                                                                           Потенциал клиентуры позволяет захватить дополнительную долю рынка за счет повышения качества продукции, а, следовательно, и доходов. С целью повышения фактора «месторасположение» Пугачевского кирпичного завода, следует открыть новые торговые точки, это даст возможность покупать продукцию от Пугачевского кирпичного завода, а не у конкурентов.                      С целью повышения производительности труда необходимо использовать методы материального и морального стимулирования, повышать квалификацию работников.                                                                                       Для повышения фактора «коммуникационная политика» необходимо стимулировать клиентов за счет предоставления скидок и льгот, более эффективно использовать рекламу в средствах массовой информации.                   Для Пугачевского кирпичного завода более приемлема стратегия более глубокого проникновения на рынок, так как общество действует на прежнем рынке с той же продукцией, но перед ним стоят задачи - завоевать дополнительную  долю   рынка до 80%.                                                                 Для достижения этой цели можно пойти двумя путями:

• повышение качества продукции;
• снижение цены на продукцию.

Правильная политика ценообразования, последовательность ее реализации составляют условие успешной деятельности предприятия. Так как завод стремится захватить дополнительную долю рынка, то затраты на рекламу должны превышать затраты на рекламу у конкурентов. На Пугачевском кирпичном заводе, прежде всего, совершенствуются средства, методы и организация производства, то есть проводятся: