Совершеннствование управления в сельском хозяйстве

Рисунок 1 Линейная структура

Функции управления деятельностью предприятия  реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношения друг с другом.

     На  предприятии функционирует линейная структура управления.

     Сущность  линейной (иерархической) структуры  управления состоит в том, что  управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним доминантным лицом – руководителем, который получает официальную информацию только от своих, непосредственно ему подчиненных лиц, принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта, и несет ответственность за его работу перед вышестоящим руководителем. Данный тип организационной структуры управления применяется в условиях функционирования мелких предприятий с несложным производством при отсутствии у них разветвленных кооперированных связей с поставщиками, потребителями, научными и проектными организациями и т.д.

     Рис. 2. Организационно-производственная структура

Преимущества  линейной структуры объясняются  простотой применения. Все обязанности  и полномочия здесь четко распределены, и поэтому создаются условия для оперативного процесса принятия решений, для поддержания необходимой дисциплины в коллективе.

     В числе недостатков линейного  построения организации обычно отмечается жесткость, негибкость, неприспособленность  к дальнейшему росту и развитию предприятия. Линейная структура ориентирована на большой объем информации, передаваемой от одного уровня управления к другому, ограничение инициативы у работников низших уровней управления. Она предъявляет высокие требования к квалификации руководителей и их компетенции по всем вопросам производства и управления подчиненными.

Таблица 3

Экономическая эффективность аппарата управления ООО «ВАПК» ф№2

Анализируя  данную таблицу мы видим, что производство валовой продукции в отчетном 2009 году на одного работника управления увеличилось на 24% по отношению с базисным 2005 годом, это связано с увеличением валовой продукции и сокращением управленческого персонала.  Между тем затраты на управленческий персонал в два раза. Производительность управленческого персонала  в отчетном году сократилась на 32% тысяч чел. часов и на 61% в структуре затрат по отношению к базисному.  Нагрузка на одного управленца увеличилась на 34%, что неразрывно связано с сокращением работников на предприятии.

2.3. Анализ динамики  и эффективности  производства зерна в ООО «ВАПК» филиал №2

      Эффективность производства – экономическая категория, отражающая сущность расширенного воспроизводства; она характеризует степень достижения основных целей, присущих расширенному воспроизводству. Экономическая эффективность определяется путем сопоставления полученного эффекта с использованными ресурсами, и затратами. Повышение экономической эффективности сельского хозяйства позволяет увеличить производство сельскохозяйственной продукции при том же ресурсном потенциале и снизить трудовые и материальные затраты  на единицу продукции.

      Производство  зерна занимает ведущее положение  в экономике растениеводства и всего сельского хозяйства. Это определяется многосторонними связями зернового производства с сопредельными отраслями сельского хозяйства и промышленности. Рассмотрим уровень развития зернового производства на предприятии ООО «ВАПК», филиал № 2.

Эффективность производства – экономическая категория, отражающая сущность расширенного воспроизводства; она характеризует степень достижения основных целей, присущих расширенному воспроизводству. Экономическая эффективность определяется путем сопоставления полученного эффекта с использованными ресурсами, и затратами. Повышение экономической эффективности сельского хозяйства позволяет увеличить производство сельскохозяйственной продукции при том же ресурсном потенциале и снизить трудовые и материальные затраты  на единицу продукции.

      Производство зерна занимает ведущее положение в экономике растениеводства и всего сельского хозяйства. Это определяется многосторонними связями зернового производства с сопредельными отраслями сельского хозяйства и промышленности. Рассмотрим уровень развития зернового производства на предприятии ООО «ВАПК», филиал № 2, таблица 4

Таблица 4

      Уровень развития зернового производства

      в ООО  «ВАПК», филиал № 2 за 2005-2009гг. 

      При рассмотрении уровня развития зернового  производства на предприятии можно  сделать следующие выводы, что  все показатели значительно отличаются друг от друга. Анализируя урожайность  пшеницы можно проследить следующие  закономерности, в отчетном году произошло резкое снижение урожайности, это обусловлено,  прежде всего,  засушливым летом – высокая температура, отсутствие осадков, и т.д. Валовой сбор зерновых культур на предприятии ООО «ВАПК, филиал № 2  зависит от урожайности и площади посевов под культурами. За  рассматриваемый период валовой сбор по отношению к 2005 г. снизился почти на 7 %. При рассмотрении товарного фонда наблюдается тенденция к его росту в рассматриваемом периоде.  Уровень товарности на предприятии в 2009 г. составил больше 100 %, это значит что реализовано больше продукции, чем произведено в этом году.  Площадь посева на предприятии под зерно колеблется от 4355 га до 5442 га.

Таблица 5

Экономическая эффективность производства продукции  растениеводства в ООО «ВАПК» филиал№2