Схема включения маркетинга в стратегическое управление фирмой

             Исходя из вышеперечисленного следует отметить, что стратегическое положение предприятия имеет  большое значение для развития. Любому предприятию необходимо производить  анализ его стратегического положения. В связи с этим, необходимо регулярно  производить анализ как внешней, так и внутренней среды компании.

       Выводы  по первой главе

       В первой главе данной курсовой работы нами были рассмотрены теоретические  основы формирования стратегии маркетинга на предприятии. В связи с этим нами были рассмотрены миссия, цели и задачи компании, методы стратегического  планирования компании, анализ положения  компании на рынке товаров и услуг. Нами были рассмотрены ряд терминов, предложенных как отечественными, так и зарубежными авторами, способствующих анализу в данной курсовой работе.

       Также необходимо отметить, что в первой главе мы рассмотрели все понятия, связанные со стратегическим планированием  компании, что даст нам возможность  проанализировать стратегическое положение  на конкретном примере организации в последующих главах курсовой работы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Глава 2 Анализ стратегического  положения предприятия  ООО «Финанс-проект»

       2.1. Общая характеристика ООО «Финанс-проект»

       Общество  с ограниченной ответственностью «Финанс-проект», именуемое в дальнейшем "Общество", действует в соответствии с Гражданским  Кодексом РФ, Федеральным Законом  РФ “Об обществах с ограниченной ответственностью” от 14.01.98 г., другими  законодательными актами действующего законодательства, а также Уставом.

       ООО «Финанс-проект» располагается в  Юго-Западном округе г. Москвы. Местонахождение  Общества является местом постоянного  нахождения его постоянно действующего органа управления в лице генерального директора.

       Основной  целью деятельности организации  является получение прибыли. Для  достижения поставленной цели предприятие  осуществляет следующие виды деятельности:

       1. Текущая деятельность.

       К основному виду текущей деятельности относится производство оконных  деревянных конструкций, рам и филенчатых дверей. Неосновные виды деятельности - услуги автотранспорта.

       2. Инвестиционная деятельность связана в основном с капитальными вложениями в основные фонды и нематериальные активы по программе технического перевооружения.

       Управление  предприятием осуществляется в соответствии с законодательством РФ и уставом  предприятия.

       2.2. Анализ внешней  среды (PEST - анализ)

       Прежде  чем приступить к PEST-анализу ООО «Финанс-проект» рассмотрим понятие PEST-анализа.

         
       

       PEST-анализ - это инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании.

       Далее рассмотрим данный вид анализа на примере ООО «Финанс-проект» в табл. 2.1.

       Таблица 2.1 

 
 
 

       Таким образом мы видим, что влияние большинства внешних факторов на деятельность фирмы положительно, что свидетельствует о благоприятной обстановке на рынке с точки зрения возможности вступления на него.

       2.3. Анализ отрасли  и построение матрицы  GE

       Далее рассмотрим немаловажную часть-это  анализ отрасли ООО «Финанс-проект»  и построим матрицу GE.

         Рассмотрим позиционирование фирмы  с помощью матрицы General Electric и консалтинговой компанией McKinsey & Со на примере табл. 2.2

         Таблица 2.2

 

       Далее рассмотрим матрицу GE на рисунке 2.1 

         
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Рис.2.1 Матрица GE

       Далее разработаем рекомендации по стратегии  ООО «Финанс-проект». Рекомендации представлены в табл.2.3

       Таблица 2.3

 
 
 
 
 
 
 
 
 

           Поскольку в рассмотренном примере  компания ООО «Финанс-проект» (координаты по суммам табл.5: Х=5, У=6) попадает на границу квадрантов «средний бизнес» и «победитель 2» , то стратегическая рекомендация может быть сформулирована как «рост дохода фирмы» (подразделения).

       В соответствии с этой стратегической рекомендацией необходимо отметить, что компания ООО «Финанс-проект»  является развивающейся компанией  и ей необходимо развивать свою экономическую  деятельность и увеличивать доход  активов.

       2.4. SWOT - анализ ООО «Финанс-проект»

       SWOT-анализ  (opportunities) – анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз является одним из важнейших этапов маркетингового плана. SWOT-анализ проводят как для деятельности фирмы в целом, так и для определенных продуктов, сегментов рынка, географических территорий. В первом случае анализ выходит достаточно общим и содержащим не так много полезной информации, а во втором дает менеджеру серьезную пищу для размышлений.

       Итак, рассмотрим SWOT-анализ ООО «Финанс-проект» на примере табл.2.3

       Таблица 2.3