Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Апреля 2011 в 16:35, дипломная работа
Ціль роботи: вивчення форм організаційного устрою, методів керування, обліку, контролю, планування на підприємстві; придбання навичок рішення прикладних задач з використанням реальних економічних критеріїв; придбання досвіду ділового спілкування в ході ознайомлювальної практики на одному з підрозділів заводу.
У роботі проведений аналіз особливості організації підприємства, структура керування підприємством, склад продукції, що випускається, і конкурентів. Також у роботі дана характеристика одного з підрозділів підприємства – відділу ГРО і КПО, виявлені його задачі, функції, структура, аналіз діяльності.
ВСТУП 5
1 МАРКЕТИНГОВИЙ ПІДХІД В АНТИКРИЗОВОМ УПРАВЛІННІ 6
1.1Основні принципи та задачі антикризового управління 6
1.2 Маркетинг як інструмент зберігання позицій підприємства на ринку 15
1.3 Маркетингові програми по укріпленюю ринкових позицій підприємства в умовах кризи. 25
2 АНАЛІЗ ТЕХНІКО-ЕКОНОМІЧНИХ ПОКАЗНИКІВ РОБОТИ ГРО і КПО НА ПРИКЛАДІ ЗАТ “НКМЗ» 36
2.1 Організаційно-економічна характеристика ЗАТ «НКМЗ» 36
2.2 Загальний аналіз діяльності виробництва ГР і КПО ЗАТ НКМЗ 46
2.4 Аналіз продукції виробництва ГР і КПО ………………….………………61
3 РОЗРОБКА АНТИКРИЗИСНОЇ ПРОГРАМИ ГРО і КПО…………….…...68
3.1 Аналіз конкурентних переваг можливостей ГРО і КПО…………………
4ОХОРОНА ПРАЦІ ……………………………………………………………98
4.1 Аналіз небезпечних і шкідливих виробничих чинників на робочому місці з ПЕ-ОМ………………………………………………………………………98
4.2 Розробка заходів для забезпечення безпечних і комфортних розу-мів……………………………………………………………………………101
4.3 Розрахунок ефективності заходів з охорони праці…………………108
ВИСНОВОК 71
ПЕРЕЛІК ПОСИЛАНЬ 74
3.1 Прогноз обсягу реалізації на основі лінії тренда
Аналіз ситуації показав, що в 2007 році виробництву ГРО і КПО належало 28,09% ринку дробильно-розмольного обладнання України, при можливій (потенційній) частці ринку рівній 44,9%.
Виконання плану по виробництву дробарок склало 11,4% (було зроблено 168 тонн проти запланованих 1472 тонн), по запасних частинах - 62,83% (фактично випущено 2904 тонни) при плановій величині 4622 тонни).
Аналіз контрактів показав, що 22% від загальної їх кількості приходиться на дробарки, 45% поставок приходиться на запасні частини дробильно-розмольного обладнання. При цьому сумарний обсяг реалізації в 2007 році дорівнював 11201,72 тис. дол., з них дробарок реалізовано на 4061,82 тис. дол., і запасних частин на суму 7139,9 тис. дол. По кварталам 2007 року збут склав:
Запланована величина реалізації продукції в першому кварталі 2008 року - 1281,42 тис. дол.
З певним ступенем імовірності можна розрахувати прогноз обсягу реалізації в другому кварталі 2008 року на основі екстраполяції тренда.
Графічне подання щоквартального збуту показано на рисунку 3.1.
Для
того, щоб представити кількісну
модель, що виражає загальну тенденцію
змін обсягу реалізації, використаємо
аналітичне вирівнювання ряду по прямій,
тобто аналітичне рівняння виду
, (3.1)
де t – порядковий номер періодів.
Параметри b0 і b1 прямої розраховуються по методу найменших квадратів.
Рисунок
3.1- Розподіл збуту по кварталам
Система нормальних рівнянь має вигляд
,
Оскільки сума показників періодів ( ) дорівнює нулю, то система рівнянь набуває наступного вигляду
,
,
звідки
,
.
Розрахунок
зведемо до таблиці 3.1 [43,283].
Таблиця 3.1 - Розрахунок параметрів рівняння прямої
Квартали | Обсяг
реалізації, тис. дол. yi |
Умовна позначка
періодів
ti |
yi*ti | t2 | Вирівняні рівні
ряду динаміки
ŷt |
yi-ŷt | |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
I квартал 2004 р. | 3635,3 | -2 | -7270,6 | 4 | 3613,456 | -21,844 | 0,006 |
II квартал 2004 р. | 2800,4 | -1 | -2800,4 | 1 | 3055,04 | 254,64 | 0,091 |
IIIквартал 2004 р. | 2842 | 0 | 0 | 0 | 2496,624 | -345,337 | 0,122 |
IVквартал 2004 р. | 1924 | 1 | 1924 | 1 | 1938,208 | 14,208 | 0,007 |
I квартал 2005 р. | 1281,42 | 2 | 2562,84 | 4 | 1379,792 | 98,372 | 0,077 |
Разом | 12483,12 | 0 | -5584,16 | 10 | 12483,12 | 0,00 | 0,303 |
Використовуючи підсумки граф, визначимо параметри рівняння прямої (b0 і b1) по формулам 3.4 та 3.5. Отже,
Рівняння
прямої ряду динаміки, що характеризує
реалізацію дробильного обладнання по
кварталам 2005 року має вигляд
ŷt=2496
Розрахуємо теоретичне значення для кожного періоду
І так далі - дивись таблицю 3.1.
Правильність розрахунку рівнів ряду динаміки, що вирівнюється, може бути перевірена в такий спосіб: сума значень емпіричного ряду повинна збігатися із сумою обчислених рівнів ряду, що вирівнюється, тобто Σ yi=Σ ŷt=12483,12 (дивися підсумки граф 2 і 6 таблиці 3.1).
Екстраполяція
- продовження в майбутньому
ŷt= 3=2496,624-558,416*3=821,376 (тис. дол.)
Середня
помилка екстраполяції
Безумовно, прогнозування на основі екстраполяції тренда дуже приблизно, але в той же час дозволяє стверджувати, що при збереженні існуючої ситуації, обсяг реалізації буде мати тенденцію до зниження. А так як одне з основних стратегічних завдань виробництва - збільшення обсягу реалізації продукції в 2005 році, то необхідно розглянути причини скорочення обсягів збуту й розробити заходи щодо виходу з існуючого положення.
2.2 Расчет конкурентоспособности продукции производства ГРО и КПО
В первую очередь, необходимо оценить уровень конкурентоспособности продукции производства ГРО и КПО, потому что его повышение может способствовать росту сбыта продукции.
Решение проблемы повышения уровня конкурентоспособности украинских предприятий бесспорно требует решения комплекса технико-организационных вопросов. Вместе с тем, эта проблема имеет и важный методологический аспект, сущность которого заключается в том, что повышение уровня конкурентоспособности товаров существенно усложняется из-за отсутствия конкретной, удобной и простой для практического использования методики оценки данного уровня. Особенно актуально это для товаров производственного назначения.
Поэтому, целесообразным является применение методики оценки уровня конкурентоспособности как интегрированного результата действия широкого круга факторов, который допускает проведение нескольких этапов расчетов. На первом этапе определяется количественный показатель осознанного качества. Этот показатель учитывает улучшение технического уровня и качества нового изделия лишь в пределах, которые отвечают потребностям потребителей.
В 2002 – 2004 годах наибольший спрос имели конусные дробилки типа КМД и КСД, потому целесообразно определить конкурентоспособность именно конусной дробилки. А поскольку на рынке Украины такие дробилки выпускает только НКМЗ, то как аналог используем дробилку СМД-110 тольятинского завода "Викса" (аналогичная дробилке КМД-2200Т1 производства НКМЗ), что к тому же была поставлена на рынок Украины в 2001 году для Пенизевичского карьера. Технические характерис-тики оборудования следующие:
Таблица 4 - Технические характеристики оборудоания
Показатели | КМД-2200 | СМД-110 |
Продуктивность, м3/г | 170 – 230 | 170 |
Ширина приёмной щели, мм | 100 | 85 |
Диапазон регулирования разгрузочной щели, мм | 85 | 80 |
Самый большой раз мер куска, мм | 5 – 15 | 5 – 15 |
Мощьность главного привода, кВт | 250 | 315 |
Конструктивная масса, без запасных частей, тонн | 98 | 105,2 |
Срок службы, лет | 15 | 12 |
Весомость
каждого параметра определяется
с помощью метода экспертных оценок.
Расчет приведем в таблице 5.
Таблица 5 - Расчет весомости параметров продукции
Параметры | Эксперты | f1 | f2 | f3 | f4 | Σ f | ai | |||
1 | 2 | 3 | 4 | |||||||
Производитель | 10 | 9 | 10 | 9 | 0,21 | 0,21 | 0,23 | 0,18 | 0,83 | 0,21 |
Ширина приёмной щели | 8 | 4 | 5 | 5 | 0,17 | 0,09 | 0,12 | 0,11 | 0,49 | 0,12 |
Самый большой размер куска | 5 | 6 | 4 | 7 | 0,11 | 0,14 | 0,09 | 0,15 | 0,49 | 0,12 |
Диапазон регулирования щели | 4 | 4 | 7 | 6 | 0,08 | 0,09 | 0,16 | 0,13 | 0,46 | 0,12 |
Мощьность главного привода | 5 | 5 | 3 | 6 | 0,11 | 0,12 | 0,07 | 0,16 | 0,46 | 0,11 |
Конструктивная масса | 7 | 5 | 6 | 4 | 0,14 | 0,12 | 0,14 | 0,09 | 0,49 | 0,12 |
Срок службы | 9 | 10 | 8 | 10 | 0,18 | 0,23 | 0,19 | 0,21 | 0,81 | 0,20 |
Сумма | 47 | 43 | 41 | 47 | 1 | 1 | 1 | 1 | 4 | 1 |
Определим параметрические индексы качества изделия в сравнении с аналогом как отношение числового показателя нашего изделия и аналога.
Так как продуктивность КМД-2200 170 – 230 м3/г, то возьмём среднюю продуктивность 200 м3/г.
a1 =200/170=1,2;
a2 =100/85=1,18;
a3 =85/80=1,06.
Диапазон регулирования розгрузочной щели составляет 11 мм (от 5 до 15).
a4 =11/11=1;
a5 =250/315=0,79;
a6 =105,2/98=0,93;
a7 =15/12=1,25;
Комплексный
показатель качества (
) определяется как сумма каждого
из параметрических индексов качества
определенного показателя на его весомость
по формулі
, (2.1)
где ai - параметрический индекс качества по i-му показателю;
ai - весомость i-го показателя для потребителей;
m
- количество анализированных показателей.
=1,2*0,21+1,18*0,12+1,06*0,12+
>1, это значит, что технический уровень дробилки КМД-2200 производства НКЗМ более высокий, чем у дробилки СМД-110.
Вторам этапом определения уровня конкурентоспособности является сопоставление цен потребления иследываемого товара и аналога.
Цену
потребления (Ц потр) определим
по формуле:
Ц потр =Ц т+С эк , (2.2)
где Ц т - цена производства товара с учетом стоимости транспортно-монтажных работ и обучения персонала;
С эк – сегодняшняя стоимость ежегодных эксплуатационных затрат на протяжении периода службы изделия.
Для
дробилки КМД-2200 производства НКМЗ цена
потребления составит: 494,80 тыс. дол.,
так как вес дробилки 98 тонн, при цене
1кг=3,74 дол.
Ц
т = 98*3,74 =366,52 (тыс. дол.)
Информация о работе Розробка пропозицій щодо укріплення маркетингових позицій виробництва