Розробка пропозицій щодо укріплення маркетингових позицій виробництва

     - у захисті ізоляції від теплової, механічної і агресивної дії  навколишнього середовища за допомогою виключення пошкодження ізоляції дротів і кабелів від вібрації, трясіння і при їх пересуванні;

     - у захисті відкритих напруговедучих частин від попадання на їх сторонніх предметів.

     Основнімі речовинами для гасіння пожежі є піна, вуглекислота, стисле повітря, пороша, пісок. Пріміщення повинні бути забезпечені порошковими або вуглекислотними вогнегасниками.

     Вібір і обгрунтування заходів щодо покращення розумів праці

     Для нормалізації таких виробничих чинників як температура в приміщенні та кількість важливих об'єктів спостереження , пропонується використовувати більш ефективну систему кондиціонування повітря в приміщенні, та раціонального розподілу роботи (на кожен об’єкт нагляду). 

     Розрахунок  нових показників інтегральної оцінки розумів праці, категорії важкості праці та нових показників стомлюваності і працездатності

     

     Якщо  умови праці оцінюються тільки балами 1 і 2, то інтегральну оцінку важкості праці визначають за формулою

     

     

     Категорія важкості праці за розумів, що змінилися, знизиться від IV до II.

     При цьому нові показники стомлюваності і працездатності відповідно складуть.

     

     

     На  основі проведеного аналізу можна  зробити вивід про те що працездатність підвищилася з 49,91 до 83,8. 

     4.3 Розрахунок ефективності заходів з охорони праці

     Розрахунок  зростання продуктивності праці при зменшенні категорії важкості праці

     Показникі працездатності до і після заходів  з поліпшення розумів праці складають  відповідно 49,91 і 83,8. Розрахуємо зростання продуктивності праці W

     

     де - W – зростання продуктивності праці %;

     R1 і R2 – працездатність в умовних одиницях до і після впровадження заходів з охорони праці, які знизили важкість праці;

     0,2 – емпіричний коефіцієнт, який показує вплив зростання рівня працездатності на продуктивність праці.

     

     Розрахунок  зростання продуктивності праці свідчить про її збільшення на 10,97%.

     Розрахунок  річної економії зарплати за рахунок зростання продуктивності праці

     Заздалегідь необхідно розрахувати загальну кількість співробітників, що працюють в трьох кімнатах виробничого  приміщення. Середньорічній рівень заробітної платні одного співробітника складає 3600 грн.

     Рср = 9

     Річна економія Ер за рахунок зростання  продуктивності праці складі

     

     де Рср – середньорічна чисельність персоналу;

     Зр  – середньорічна заробітна плата одного працівника.

     

(грн.)

     Розрахунок  показника ефективності витрат на заходь з охорони праці

     Спочатку  необхідно визначити витрати  підприємства на поліпшення кондиціонування  повітря кожній з трьох кімнат виробничого приміщення.

     Витрати на зміну температури повітря робочої зони на кожен градус складають 100 грн., витрати на раціональній розподіл роботи – 200 грн. на кожен обект нагляду.

     Оськільки передбачається температуру повітря в кожній з трьох кімнат понизити від 30° до 20°С, це потребує 3000 грн. (3*100*10 = 3000)

     Зменшення кількості важливих об’єктів нагляду  потребує 3000 грн. (25-10)*200=3000грн.

     Загальні  витрати на поліпшення кондиціонування повітря в трьох кімнатах складуть 6000 грн.

     Показник  ефективності витрат Єф при цьому складі

     

     Зменшення важкості праці Іп складає: 

     

%

     Зменшення ступеня стомлюваності Y складає:

     

%

     Проаналізувавши найістотніші небезпечні і шкідливі виробничі чинники, дії яких можуть піддаватися оператори ПЕОМ, я дійшов висновку, що суворо повинні виконуватися вимоги відповідних стандартів, санітарних правив і норм при організації робочого місця, режиму праці та відпочинку робітників. У випадку не дотримання вимог санітарних норм і правив, Гостів з охорони праці існує імовірність отримання травми або професійного захворювання.

     Пропоновані заходи для поліпшення розумів праці  співробітників, аналізованого підприємства, дозволяти зменшити важкість праці робітників, зменшити ступінь їх стомлюваності і як наслідок, збільшити продуктивність праці, ефективність витрат на заходи з охорони праці. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ВИСНОВОК 

       Основою складання програми маркетингу є  ретельне вивчення стану підприємства на ринку. Тому необхідною умовою її розробки є проведення ситуаційного аналізу, що дозволяє показати своєрідний "зріз" ситуації, у якій в цей момент перебуває підприємство, і оцінити як якісні, так і кількісні показники ринку.

       Сьогоднішній  ринок України й країн СНД  характеризується тим, що обладнання в основному купується здебільше з метою заміни старого, а також вузлів і запасних частин до нього. Це пояснюється зниженням обсягів виробництва основних споживачів - гірничо-збагачувальних і металургійних комбінатів, а також їх прагненням з максимальною ефективністю використати наявне обладнання.

       Аналіз  ситуації на ринку, у той же час, говорить про збереження потенційного попиту на більшу частину продукції гірничорудного й ковальсько-пресового обладнання НКМЗ, тому що основна маса експлуатованого обладнання за останні 10 - 15 років не тільки не обновлялася, але й морально й фізично застаріла, а значить продукція, що випускається на такому обладнанні, не відповідає міжнародним стандартам.

       В 2007 говорить році НКМЗ належало 28,09% ринку дробильного встаткування України, при потенційно можливої частки ринку рівної 49,9%.

       Аналіз  виробництва показує, що основною номенклатурою  так само як і в 2007 і 2007 роках є дробильно-розмольне й екскаваторне обладнання (75% від загальної кількості оформлених контрактів). Основними споживачами є гірничо-збагачувальні комбінати Кривого Рогу. Однак 45%, від загальної кількості поставок, доводиться на запасні частини, 22% - дробильно-розмольне обладнання.

       Найважливішим моментом при розробці маркетингової  програми є визначення рівня конкурентоспроможності продукції, що випускається. 

       Розрахунок  конкурентоспроможності показав, що на ринку України дробарки НКМЗ є  конкурентоспроможними й займають міцні позиції. Однак у порівнянні із дробарками "Уралмашу" загальний рівень конкурентоспроможності досліджуваного обладнання виявився нижче 1, в основному за рахунок більш високої вартості дробарки КМД-2200 (виробництва НКМЗ). Тому було запропоноване зниження вартості на 8% і економічно обґрунтований ефект наступного за цим кроком росту частки ринку на 5,05%.

       Крім  того, розрахунки показали, що нова ціна є оптимальною для такого рівня конкурентоспроможності і, отже, забезпечить більшу рентабельність обладнання й допоможе зайняти міцні позиції й на зовнішньому ринку (ринок країн СНД).

       За  допомогою економіко-математичних методів був здійснений прогноз щодо обсягу збуту запасних частин дробильно-розмольного обладнання й дробарок на II квартал 2011 року, при цьому були використані стандартні функції програми Microsoft Excel. 

ПЕРЕЛІК ПОСИЛАНЬ 

     

1. Закон України  “Про банкрутсво” // - 2002. - № 84 - с. 3-13
2. Ансофф И. Стратегическое управление: [сокр. пер. с англ.] / науч. ред. и автор пред. Л.И. Евенко / И.Ансофф. – М.: Экономика, 1989. – 519 с.
3. Виханский О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов.  – М.: Высш. шк., 1994. – 528 с.
4. Стратегический менеджмент организации: Курс лекций/ Бандурин А.В., Чуб Б.А Сайт "Корпоративный менеджмент", 2001 г. http://www.cfin.ru/management/chub/index.shtml
5. Дмитриева Е.С. Принципы составления бизнес-плана проекта // Науч. сес. профессор.-преподават. состава, науч. сотрудников и аспирантов  по итогам  НИР 2002 г. (Апр.-май 2003 г.):  сб. докл. – СПб., 2003. – С. 36 – 37.
6. Валдайцев С.В. Антикризисноеуправление на основе инноваций: учебник.-М.: ТК Велби, Изд-во Проспект,2005.-312с.
7. Материалы лекций  президента ЗАО «НКМЗ» Скударя Г.М. Сбалансированная система показателей. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты.
8. Материалы технико- экономического совета Металлургического производства ЗАО «НКМЗ» 11. 2007 г.
9. Скударь Г.М., Панков В.А. «НКМЗ» – лидер перемен XXI века. Строительство будущего. – Краматорск: «НКМЗ», 2001.
10. Скударь Г. М. Управление конкурентоспособностью крупного акционерного общества: проблемы и решения. – К.: Наук. Думка, 1999г. – 496с.
11. Божук С.Г., Маслова Т.Д., Ковалик Л.Н.  Басовский Л.Е. Маркетинг – СПб: Питер, 2002. – 400с.
12. Гiнстон П. Д. Найкраща книжка про збут i маркетинг.- Львiв, Степ, 1995. – 345 с.
13. Голубков Е. О. Маркетинг: словарь. – М.: Экономика, 1994. – 118 с.
14. Дайн А., Букерель Д., Ланкар С. Академия рынка: маркетинг. – М.: Экономика, 1998. – 212 с.
15. Дихтль Е., Хереген Х. Практический маркетинг. Учебное пособие. – М.: Ростинтер, 1999. – 367 с.
16. Долинская М.Г, Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. – М.: Изд-во стандартов, 1991. – 298 с.
17. Завьялов П.С, Демидов В.Е. Формула успеха: Маркетинг.  – Междунар. Отношения, 1991. – 416 с.
18. Ковалев А.И. Промышленный маркетинг: Учебник. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. – 312 с
19. Ковалев В.А., Вайленко П. П. Маркетинговый анализ. – М.: Экономика, 2000. – 173 с.
20. Корж М.В. Функциональный метод определения уровня конкурентоспособности продукции промышленного назначения – Донецк: ИЭП НАН Украины, 1998. – 32 с.
21. Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Ростинтер, 2003. – 674 с.
22. Макогон Ю. Ф. Бударина В. Н. Экспортный потенциал Донецкой области. // Экономика Украины. – 1997. - №6. – С. 81-87
23. Маркетинг. / Под ред. Кредисова В. К. – К.: Украiна, 2000. – 173 с
24. Ноздрева Р.Б., Крылова Г.Д., Гречков В.Ю.Маркетинг: Учебник практикум и учебно-методический комплекс по маркетингу. – М.: Юрист, 2002. – 568с
25. Ноздрева Р.Б, Цыгичко А.П. Маркетинг: как побеждать на рынке. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 320 с.
26. Охрана труда пользователей компьютерных видеодисплейных терминалов / А.О. Навакатикян, В.В. Кальниш, С.Н. Стрюков. – К.: Охрана труда, 1997. – 400 с.
27. Панков В.А. Постоянные улучшения – путь к повышению конкурентоспособности современного промышленного предприятия / Открытая лекция. – Краматорск: НКМЗ – ДГМА, 2002. – 20 с.
28. Панков В.А. Управление стоимостью наукоемкого машиностроительного предприятия: теория и практика. - К.: Наукова думка, 2003.- 424 с.
29. Петрович М. М., Катаев В. К. Определение конкурентоспособности товаров производственного назначения в системе маркетинга. // Экономика Украины. – 1997. - №10. – С. 30.
30. Романов Р. Б. Маркетинг. Учебник. – М.: Экономика, 1996. – 367
31. Святненко В.Ю. Промисловий маркетинг: Навч. посіб. – К.: МАУП, 2001. – 264с.
32. Сидоров В.И., Лещенко Е.А. Организация системы маркетингового обеспечения в компании. // Бизнес Информ. – 2001. - №18. – с. 58-61
33. Скударь Г.М. Управление конкурентоспособностью крупного акционерного общества: проблемы и решения. – К.: Наук.думка, 1999. – 496с.
34. Скударь Г.М. Учебно-методическое пособие «Основы корпоративного менеджмента», Часть 1. Общемировые тенденции развития современного корпоративного менеджмента.- Краматорск, ДГМА-НКМЗ, 2003,- 37 с.
35. Современный маркетинг. / Под ред. Хруцкого К. А. – М.: Экономика, 2001. –120 с.