Содержание 

Приложение 

 

Введение

 

      Актуальность  темы исследования. Управление человеческими  ресурсами – это деятельность, выполняемая на предприятиях, которая способствует наиболее эффективному использованию рабочих и служащих для достижения организационных и личных целей.

      В связи с этим меняются отношения  между руководителями организаций, между руководителем и подчинёнными, между всеми работниками внутри организации. Меняется отношение и к персоналу организации, т.к. социальная направленность экономических реформ поворачивает их лицом к человеку, персоналу организации. Управление персоналом сосредоточено на рабочих и служащих, находящихся в организационной среде фирмы. Оно в целом касается руководителей низшего, среднего и высшего звеньев управления.

      Проблемы  в области управления персоналом и повседневная работа с кадрами, по оценке специалистов, в ближайшей  перспективе будут постоянно находиться в центре внимания руководства. В будущем, с развитием научно-технического прогресса, содержание и условия труда приобретут большее значение, чем материальная заинтересованность.

      Научный подход к формированию систем управления персоналом предполагает необходимость учета требований физиологии и психологии к рациональной организации трудовой деятельности работающих. Специалистам по управлению при решении многих задач потребуется знание основ физиологии и психологии труда, помощь в решении этих задач со стороны физиологов, психологов.

     В сфере малого бизнеса особая актуальность управленческих аспектов обуславливается тем, что на предприятии такой формы не всегда возможно применить развернутые системы управления, разработанные на крупных корпорациях с их огромными финансовыми потоками, людскими резервами и запасом прочности по всем параметрам, приходится их подстраивать, где-то сокращать и изменять для адекватного воздействия на небольшой коллектив, где нет иерархии подчинения, удивляющего своими масштабами производственного процесса, большого числа подразделений и бюджета для достижения конечной цели – увеличения суммы прибыли и расширения сферы деятельности.

     Цель  данной работы разработать предложения  по совершенствованию работы с персоналом в организации.

     Для этого необходимо решить ряд задач:

1. дать общую характеристику предприятия,
2. выполнить анализ основных показателей деятельности,
3. проанализировать численность и структуру персонала,
4. внести предложения по совершенствованию работы с персоналом.

     Объектом  исследования выступает ПКСХА «Авангард». Предметом исследования – кадровый потенциал предприятия. 
 
 
 
 
 

 

      

1. Общая характеристика ПКСХА «Авангард»

 

     Производственный  кооператив сельскохозяйственная артель (ПКСХА) «Авангард» расположен в Новоторъяльском  районе республики Марий Эл. Производственный кооператив сельскохозяйственная артель (ПКСХА) «Авангард» создан 30 марта 2001 г.

     Новоторъяльский район расположен в северо-восточной  части Республики Марий Эл, в поймах рек Немда, Толмань и Шукшан. На севере он граничит с Пижанским и Советским районами Кировской области, на востоке - с Сернурским, на юге и юго-востоке - с Советским и Куженерским, на западе - с Оршанским районами Республики Марий Эл.

     Кооператив  создан без ограничения сроков его  деятельности. Он является коммерческой организацией. Основной целью деятельности является извлечение прибыли, удовлетворение материальных и иных потребностей членов кооператива, обеспечение продуктами питания, сельскохозяйственным сырьем.

     Кооператив  имеет гражданские права и  несет ответственность, необходимую для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральным законом. Он осуществляет следующие виды деятельности:

1. производство, закуп, переработка, хранение и реализация сельскохозяйственной и пищевой  продукции;
2. заготовка древесины, производство и реализация продукции из лесоматериалов;
3. арендные, в том числе лизинговые операции.

     Общее собрание членов кооператива является высшим органом управления кооператива и полномочно решать любые вопросы, касающиеся деятельности кооператива, в том числе отменять или подтверждать решения Наблюдательного совета, Правления и (или) Председателя.

       Организационная структура управления представлена на рис. 1.

     Правление кооператива является исполнительным органом кооператива, осуществляющим текущее руководство его деятельностью и представляющим кооператив в хозяйственных  и иных отношениях. В случае если число членов кооператива менее чем 25, Правление может не избираться, а его полномочия и обязанности исполняет Председатель кооператива. Правление кооператива подотчетно Наблюдательному совету и Общему собранию.  

 

 

 
 
 
 

     Рисунок 1 - Организационная структура управления ПКСХА «Авангард»

     Правление кооператива избирается Общим собранием  членов кооператива на срок четыре финансовых года и состоит из семи человек.

     Оперативное руководство деятельностью кооператива  осуществляет  Председатель, который  избирается Общим собранием кооператива  на срок четыре финансовых года.

     Председатель  кооператива наделяется генеральными полномочиями и одновременно становиться Председателем Правления. Наблюдательный совет кооператива состоит из трех человек, избираемых Общим собранием из числа членов кооператива на срок три финансовых года. Принятие решений Наблюдательным советом осуществляется на совместных заседаниях простым голосованием.

     Члены Правления кооператива, изъявляемые  желание выйти из его состава, не могут быть избраны в Наблюдательный совет до принятия Общим собранием решения о прекращении их полномочий. Наблюдательный совет осуществляет контроль за деятельностью Правления, Председателя кооператива, проводит ревизию деятельности кооператива. Он вправе потребовать от Правления, Председателя или исполнительного директора отчет об их деятельности, а также ознакомиться с документацией кооператива, проверить состояние кассы, наличия ценных бумаг, торговых документов, провести инвентаризацию и другое.

     В организации линейно-функциональная структура управления. Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.

     Линейно-функциональная структура управления обладает целым  рядом преимуществ:

• быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим,
• рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей;
• стабильность полномочий и ответственности за персоналом.
• единство и четкость распорядительства;
• оперативное принятие и выполнение решений;
• личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности; 
• профессиональное решение задач специалистами функциональных служб.

 

Таблица 1 - Основные конкуренты ПКСХА «Авангард»

           

     Из  таблицы 1 можно сделать вывод, что предприятие имеет достаточно большое количество конкурирующих предприятий, среди которых наибольшее их количество сосредоточено в производстве и реализации мяса, молока, зерна.

     Процесс организации сбыта осуществляется следующим образом. Подразделение сельхозпредприятия, занимающееся производством продукции, информирует службу сбыта об объемах и структуре товарного ассортимента продукции.

     Сотрудники  службы сбыта, в свою очередь, информируют  производственные подразделения о тенденциях развития конъюнктуры рынка, покупательских потребностях, возможных объемах реализации и предполагаемых ценах различных сегментов рынка. Планы реализации согласовываются с руководством.

     По  мере поступления товарных партий продукцию  направляют на реализацию в службу сбыта.

     Объем производства и объем реализации продукции являются взаимозависимыми показателями (табл. 2). Предприятие должно производить только те товары и только в таком объеме, которое оно может реализовать.

Таблица 2 – Показатели объема реализации  услуг ПКСХА «Авангард» за 2007-2009 гг.