Рекомендации по совершенствованию использования персонала

      Среднесписочная численность персонала минимальна в 2005 г. и составила 64 человек. Максимальна в 2009 г. – 107 человека. Коэффициент оборота по приему меняется: он максимален в 2008  - 0,29, минимален в 2009 г. – 0,03. Коэффициент оборота по выбытию минимален в 2007-2008 гг. – 0,04, максимален в 2006 г. – 0,11. Плановый показатель в потребности персонала на начало года не всегда выполняется. Невыполнение наблюдается в 2006г. на 2 чел. Коэффициент постоянства состава на протяжении периода нестабилен. При этом максимальное значение достигнуто  в 2009г. Значение показателя достаточно высокое. Это говорит о том, что за этот период постоянный состав составлял 99%.

Таблица 9 - Анализ динамики и выполнения плана по повышению квалификации

      Ежегодно  составляется план по учебе персонала. Работники направляются на обучение и курсы повышения квалификации. Однако на протяжении периода видно, что процент обучающихся работников не выполняется. Лишь в 2009 г. он выполнен. Не выполнение плановых показателей связано в основном с рабочим процессом. Т.е. из-за поставленных плановых сроков выполнения продукции рабочие не смогли уйти на учебный процесс.

Таблица 10 - Анализ мероприятий по улучшению условий труда и укреплению здоровья работников

      Показатель травматизма увеличивается на протяжении периода до 10 человек на 100 человек к 2009 г. Это говорит о росте травм. Увеличивается процент работников, имеющих профессиональные заболевания. При этом наблюдается и рост заболеваемости. Данный показатель максимален в 2007 г. в размере 18,6%, к 2009 г. он немного снижается до 16,8%. Это достаточно высокое значение. Растет количество дней временной нетрудоспособности с 125 до 155 дней. Невелик процент работников, поправивших свое здоровье в санаториях. В 2007-2008 гг. он равен нулю. На протяжении период он колеблется, но не превышает 1,2%. Это очень низкое значение для показателя.

Таблица 11 - Статистическая структура персонала организации

      Весь  персонал предприятия занят в  основном виде деятельности. Численность руководства на протяжении периода растет с 4 до 5 чел. Таким образом, их доля не превышает 7,81%.  Выше доля специалистов. Их численность выросла до 12 человек к 2009 г. Основная доля принадлежит рабочим, так как они выполняют основную работу. Если в 2005 г. их доля составляла 80% или 52 чел., то к 2009 г. численность выросла до 83,96% или 89 чел. Доля рабочих растет на протяжении периода.

Таблица 12 - Обеспеченность персоналом по категориям

      Видно, что плановые показатели не выполнены в 2005 и 2007 гг. Численность руководителей выполняется на протяжении всего периода. Численность специалистов в 2006 г. недостаточна на 1 человека и в 2007 г. на 1 человека. Численность рабочих недостаточна в 2005 г. на 2 человека, в 2006 г. на 2 человека. В 2008-2009 гг. выполнение планового показателя по всем категориям рабочих.

Таблица 13 - Показатели нормы соотношения

      Расчет  нормы соотношения выполняется  к численности персонала на начало периода. Соотношение руководителей  выполняется на протяжении всего  рассматриваемого периода, т.к. численность  руководителей соответствует плановым показателям. Соотношение специалистов не выполняется в 2006г. на 0,01. Это связано с тем, что в данный период фактическая численность по этой категории не выполнена. Показатель соотношения рабочих говорит о том, что данный показатель не выполнен в 2007 г. на 0,01.