Реализация стратегии организации

Целью данной курсовой работы является изучение процесса реализации стратегии и разработка рекомендаций по усовершенствованию этого процесса. Объектом исследования является Санкт-Петербургское предприятие, занимающееся оптово-розничной торговле профессиональной косметики и оборудования для салонов красоты – ЗАО «Солнечное». Предмет исследования – анализ процесса реализации стратегии, нацеленной на обеспечение конкурентоспособности фирмы. Работа состоит из трех частей. Задача первой части – рассмотреть теоретические основы осуществления стратегии, а именно: выделить основные этапы реализации стратегии, отметить роль руководства в этом процессе, изучить стратегические изменения и т. д. Задачей второй части является анализ процесса реализации деловой стратегии на предприятии ЗАО «Солнечное».

Введение
Глава 1. Теоретические основы реализации стратегии
1.1 Понятие реализации стратегии и руководство процессом выполнения стратегии
1.2 Изменения в организационной структуре
1.3 Главные составляющие этапа управления реализацией стратегии и роль человеческого фактора в осуществлении стратегии
Глава 2. Исследование и анализ ЗАО «Солнечное»
2.1 Краткая характеристика ЗАО «Солнечное»
2.1.1 PEST- Анализ макросреды
2.1.2 Анализ деловой среды (конкурентный анализ отрасли М. Портера, анализ рынка, анализ инфраструктуры)
2.1.3 SNW - Анализ внутренней среды
2.1.4Матрица Мак – Кинси (GE/McKinsey)
2.1.5 SWOT - анализ
2.2 Реализация стратегии в ЗАО «Солнечное»
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию процесса управления реализацией стратегии
Заключение
Список используемой литературы