Разработка бизнес-плана реализации стратегии деятельности коммерческой организации

 

Введение

Бизнес-план составляется в целях  эффективного управления и планирования бизнеса и является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его  деятельности.

В условиях рынка и жестокой конкурентной борьбы предприятие должно уметь  быстро и адекватно реагировать  на изменения, происходящие во внешней  среде и внутри самого предприятия.

Важна разработка бизнес-планов в нефтяных компаниях, составляющих основу российской экономики и подверженных влиянию развивающего кризиса. Разумное, аргументированное представление перспективных действий не только поможет привлечь инвестиции в нефтяную отрасль, но и обосновать эффективную реализацию выбранной стратегии.

Стратегическая цель «Газпром нефти» – стать крупным международным  игроком российского происхождения, обладающим регионально диверсифицированным  пакетом активов по всей цепочке  создания стоимости, активно участвуя в развитии регионов, обладая высокой  социальной и экологической ответственностью.

Целью данного курсового  проекта является составление бизнес-плана, направленного на реализацию стратегии нефтедобывающего предприятия ОАО «Газпром нефть», которая позволит стабилизировать деятельность компании и укрепить ее позиции на внутреннем и мировом рынках. Задачей является показать разработку стратегий и выбор данной стратегии на предприятии.

 

1. ХАРАКТЕРИСТИКА СТРАТЕГИИ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОММЕРЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

 

1. Условия и факторы, влияющие на выбор стратегии

 

1995 г. В соответствии  с Указом Президента РФ создано  ОАО «Сибирская нефтяная компания».  Учредителем Общества выступило  государство, передав в уставной  капитал холдинга государственные  пакеты акций крупнейших нефтяных  предприятий страны: ОАО «Ноябрьскнефтегаз», ОАО «Ноябрьскнефтегазгеофизика», ОАО «Омский нефтеперерабатывающий завод» и ОАО «Омскнефтепродукт».

1996–1997 гг. В целях развития  рыночной экономики правительством  РФ реализован план приватизации  «Сибнефти». В 1996 году частные  инвесторы приобрели на аукционах  49 % акционерного капитала «Сибнефти». В 1997 году, в рамках правительственной  программы «Акции за кредиты», на аукционе по продаже государственной  доли «Сибнефти» победила «Финансовая нефтяная компания».

1998–2004 гг. Хорошая ресурсная  база, эффективные мощности по  переработке сырья и профессиональное  руководство определили высокие  темпы развития компании. Руководство  «Сибнефти» проделало значительную  работу по модернизации производства, внедрению современных технологий  и оптимизации бизнес-процессов.  Благодаря реализации активной  политики по наращиванию активов  была значительно расширена география  добычи (Томская, Омская области)  и сбытовая сеть в регионах  России (Свердловская область, Тюменская  область, Красноярский край, Санкт-Петербург,  Москва). Среди крупнейших приобретений  компании в этот период —  покупка 49,9 % акций ОАО «НГК  «Славнефть», ведущей добычу нефти и газа на территории Западной Сибири и Красноярского края.

2005 г. Контрольный пакет  акций ОАО «Сибнефть» (75,68 %) приобретен  Группой «Газпром». 13 мая следующего  года компания была переименована  в открытое акционерное общество  «Газпром нефть». В дальнейшем  доля группы «Газпром» была  увеличена до более чем 95%. На первый план в развитии компании вышли стратегические задачи завоевания позиций глобальной компании, обладающей регионально диверсифицированным пакетом активов по всей цепочке создания стоимости.

2006 г. «Газпром нефть»  вышла на розничный рынок Средней  Азии, учредив дочернее общество  «Газпром нефть Азия» , реализующее нефтепродукты компании в Кыргызстане, Таджикистане и Казахстане.

2007 г. В структуре компании  созданы бизнес-единицы по отдельным направлениям деятельности: «Газпромнефть Марин Бункер», «Газпромнефть — смазочные материалы» и «Газпромнефть-Аэро». В целях дальнейшего расширения ресурсной базы в декабре 2007 года «Газпром нефть» приобрела 50 % акций компании «Томскнефть» (ВНК), осуществляющей добычу нефти и газа на территории Томской области и Ханты-Мансийского автономного округа.

2008 г. ОАО «Газпром нефть», ОАО «Роснефть», ОАО «Лукойл», ТНК-ВР  и ОАО «Сургутнефтегаз» подписали  Меморандум о взаимопонимании,  который предусматривает сотрудничество  и совместное участие в проектах  в Венесуэле и на Кубе в  рамках «Национального нефтяного консорциума».

2009 г. «Газпром нефть»  наращивает ресурсную базу и  мощности по переработке нефти  за счет приобретения новых  активов: компании «Нефтяная индустрия  Сербии» (NIS) и контрольного пакета  акций Sibir Energy, увеличив долю владения Московским нефтеперерабатывающим заводом и получив доступ к разработке Салымских месторождений. В апреле 2009 года компания закрыла сделку по приобретению у Chevron Global Energy завода по производству масел и смазок Chevron Italia S.p.A. в городе Бари (Италия). Значительным событием в жизни Компании становится запуск масштабной программы ребрендинга сети АЗС «Газпромнефть».

2010 г. «Газпром нефть»  активно расширяет свое присутствие  на глобальном нефтегазовом рынке.  Подписан контракт на разработку  месторождения Бадра в Ираке, приобретена доля в геологоразведочном проекте на шельфе Кубы. В июне 2010 г. компания вошла в проект СРП по двум морским разведочным блокам на шельфе Экваториальной Гвинеи. Кроме того в 2010 году Газпром нефть» назначена компанией-лидером проекта «Хунин-6» в Венесуэле. Также компания продолжила выход на новые топливные рынки за пределами России — была приобретена розничная сеть из 20 АЗС и 9 земельных участков в Казахстане. Компания увеличивала и свое присутствие на росийском рынке, став участником проекта по разработке перспективных месторождений на севере ЯНАО, лицензии на разработку которых принадлежат ООО «СеверЭнергия». В феврале завершена сделка по приобретению компании «СТС-Сервис» — подразделения шведской компании Malka Oil, осуществляющей деятельность в Западно-Лугинецком, Нижнелугинецком и части Шингинского месторождений Томской области.

2011 г. «Газпром нефть»  существенно увеличила производственные  показатели за счет приобретения  новых активов и повышения  эффективности разработки существующих месторождений.

Среди основных событий года:

Начало выпуска топлив экологических классов Евро-4 и  Евро-5 на нефтеперерабатывающих заводах  «Газпром нефти»;

Приобретение Царичанского и Капитоновского месторождений в Оренбургской области, а также Восточной части Оренбургского месторождения, где «Газпром нефть» начала бурение уже в ноябре 2011;

«Газпром нефть» стала  единственным акционером Sibir Energy;

Компания выкупила 5,15% акций NIS, доведя свою долю в компании до 56,15%;

Проведение сейсморазведочных  работ формата 3D на шельфе Экваториальной Гвинеи в бассейне р. Нигер;

Начало реализации нового моторного топлива премиум-класса под брендом G-Drive через собственную сеть автозаправочных станций;

«Газпромнефть-Аэро» приступило к заправке воздушных судов на 12 аэродромах Минобороны, получив статус эксклюзивного поставщика авиатоплива и исполнителя услуг по заправке летательных аппаратов Вооруженных Сил Российской Федерации;

«Газпромнефть-Аэро» начало осуществлять заправку воздушных судов в международных аэропортах г. Бишкек и Манас (Кыргызтан);

На Омском НПЗ начато производство полимерных битумных материалов;

Завершениесделки по  вхождению в проект в эксклюзивной экономической зоне Республики Куба в Мексиканском заливе;

«Газпром нефть» расширила  географию АЗС за счет выхода в  новый регион — Южный федеральный  округ;

Начало бурения на месторождении  Бадра в Ираке;

Ввод в эксплуатацию двух сеноманских газовых залежей, расположенных на Муравленковском и Новогоднем месторождениях.

«Газпром нефть» и ее дочерние общества представляют собой вертикально-интегрированную нефтяную компанию (ВИНК), основными видами деятельности которой являются разведка, разработка, добыча и реализация нефти и газа, а также производство и сбыт нефтепродуктов.

«Газпром нефть» осуществляет свою деятельность в крупнейших нефтегазоносных регионах России: Ханты-Мансийском и Ямало-Ненецком автономных округах, Томской, Омской, Оренбургской областях. Основные перерабатывающие мощности компании находятся в Омской, Московской и Ярославской областях, а также в Сербии. Кроме того, компания реализует проекты в области добычи за пределами России — в Ираке, Венесуэле и других странах.

Доказанные запасы углеводородов  «Газпром нефти» по классификации SPE (PRMS) превышают 1,1 млрд тонн нефтяного эквивалента, что ставит ее в один ряд с двадцатью крупнейшими нефтяными компаниями мира.

В состав группы «Газпром нефть» входят около 80 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья, объединенных по принципу вертикальной интеграции. Компания перерабатывает более 80% добываемой нефти, демонстрируя оптимальное соотношение добычи и переработки.

Продукция «Газпром нефти» реализуется как на территории России, так и за ее пределами через разветвленную сеть собственных сбытовых предприятий. На конец 2011 года сеть действующих АЗС компании (собственные, арендованные и франчайзинговые) насчитывает 1670 автозаправочных станций в России, странах СНГ и Европы.

По итогам 2011 года «Газпром нефть» входит в пятерку ведущих российских нефтяных компаний по объемам добычи нефти.

 

 

 

 

 

Таблица 1.1

«Газпром нефть» в цифрах

«Газпром нефть» в цифрах *
Доказанные запасы углеводородов  по классификации PRMS (SPE)	1 130 млн тонн н. э.
Воспроизводство запасов	214 %
Добыча углеводородов (с учетом доли в добыче зависимых обществ)	57,3 млн тонн н. э.
Переработка нефти	40,5 млн тонн
Экспорт нефти	16,1 млн тонн
Реализация нефтепродуктов в РФ	24,3 млн тонн
Экспорт нефтепродуктов	17,2 млн тонн
Численность персонала	59 тыс.
Чистая прибыль по итогам 2011 г.	$5,352 млрд

 

* По данным  на 31 декабря 2011 г.

 

 

2. Содержание стратегии деятельности

 

Стратегическая цель «Газпром нефти» – стать крупным международным  игроком российского происхождения, обладающим регионально диверсифицированным пакетом активов по всей цепочке создания стоимости, активно участвуя в развитии регионов, обладая высокой социальной и экологической ответственностью.

 

Таблица 1.2

Стратегия до 2020 г.: Рост масштабов и расширение географии при сохранении лидерства по эффективности

Рост масштабов бизнеса	Расширение географии  бизнеса	Сохранение и повышение  эффективности бизнеса
Доказанные запасы нефти  2 200 млн. тонн   Добыча нефти и газа 100 млн. тонн н.э. в  год   Переработка 70 млн. тонн в год   Реализация через премиальные  сегменты 40 млн. тонн в год	Добыча – РФ, Балканы, Средняя Азия, Ближний Восток, Африка, Латинская Америка.   Переработка – РФ, Европа.   Сбыт нефтепродуктов –  РФ, Европа, Средняя Азия.	Обеспечить самый высокий  совокупный доход для акционеров (TSR) среди нефтяных компаний РФ   Быть в тройке лидеров  по эффективности среди ВИНК РФ

 

К 2020 году «Газпром нефть» намерена увеличить объемы добычи нефти до 100 млн тонн н. э. в год. Отношение запасов к добыче будет поддерживаться на этом уровне не менее 20 лет, а доля проектов в начальной стадии разработки к 2020 году должна обеспечивать не менее 50 % добычи.

Объем переработки нефти  «Газпром нефти» к 2020 году достигнет 70 млн тонн в год за счет увеличения собственных нефтеперерабатывающих мощностей в России – до 40 млн тонн и получения доступа к перерабатывающим мощностям за рубежом в объеме 25—30 млн тонн. На заключительном этапе реализации стратегии целевой баланс распределения ресурса нефти составит: 40 % – переработка в РФ, 25—30 % – переработка за рубежом, 20—25 % – прямая продажа нефти.

 

В области сбыта нефтепродуктов стратегическими целями компании к 2020 году являются: продажа 40 млн тонн нефтепродуктов через маржинальные каналы сбыта в России и за рубежом, создание сильного розничного бренда, рост средней прокачки через одну АЗС до 5,5 тыс. тонн в год, количество регионов присутствия АЗС компании — до 36 регионов.

«Газпром нефть» – вертикально  интегрированная нефтяная компания, основными видами деятельности которой  являются разведка, разработка, добыча и реализация нефти и газа, а  также производство и сбыт нефтепродуктов.

Сегодня «Газпром нефть» –  это компания, ориентированная на рост масштабов бизнеса за счет расширения ресурсной базы, интенсификации нефтедобычи  и модернизации нефтеперерабатывающих мощностей.