Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Июня 2013 в 21:12, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является изучение процесса реализации стратегии и разработка рекомендаций по усовершенствованию этого процесса. Объектом исследования является Санкт-Петербургское предприятие, занимающееся оптово-розничной торговле профессиональной косметики и оборудования для салонов красоты – ЗАО «Солнечное». Предмет исследования – анализ процесса реализации стратегии, нацеленной на обеспечение конкурентоспособности фирмы. Работа состоит из трех частей. Задача первой части – рассмотреть теоретические основы осуществления стратегии, а именно: выделить основные этапы реализации стратегии, отметить роль руководства в этом процессе, изучить стратегические изменения и т. д. Задачей второй части является анализ процесса реализации деловой стратегии на предприятии ЗАО «Солнечное».
Введение
Глава 1. Теоретические основы реализации стратегии
1.1 Понятие реализации стратегии и руководство процессом выполнения стратегии
1.2 Изменения в организационной структуре
1.3 Главные составляющие этапа управления реализацией стратегии и роль человеческого фактора в осуществлении стратегии
Глава 2. Исследование и анализ ЗАО «Солнечное»
2.1 Краткая характеристика ЗАО «Солнечное»
2.1.1 PEST- Анализ макросреды
2.1.2 Анализ деловой среды (конкурентный анализ отрасли М. Портера, анализ рынка, анализ инфраструктуры)
2.1.3 SNW - Анализ внутренней среды
2.1.4Матрица Мак – Кинси (GE/McKinsey)
2.1.5 SWOT - анализ
2.2 Реализация стратегии в ЗАО «Солнечное»
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию процесса управления реализацией стратегии
Заключение
Список используемой литературы
Список используемой литературы
1. Аналоуи, Фархард. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Учебник для вузов: Пер. с англ./ Ф. Аналоуи, А. Карами. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
1 Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации М.2001.
2 Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент . – М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.С-31
3 Аналоуи, Фархард. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. С-112.
4 Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент . – М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.С-30
5 Глумаков В.Н., Максимцов М.М., Малышев Н.И. Стратегический менеджмент. – М.: Вузовский учебник, 2006. С-141.
6 Стратегический менеджмент: Учебное пособие/ Под ред. Люкшинова А.Н. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. С-105
7 Стратегический менеджмент: Учебник для вузов/ Под ред. Эриашвили Н. Д. – М: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.С-89
8 Стратегический менеджмент – Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005.С- 51
9 Глумаков В.Н., Максимцов М.М., Малышев Н.И. Стратегический менеджмент. – М.: Вузовский учебник, 2006. С-145
10 Виханский О.С. Стратегическое управление. — М.: Изд-во МГУ, 1998. С-63
11 Глумаков В.Н., Максимцов М.М., Малышев Н.И. Стратегический менеджмент. – М.: Вузовский учебник, 2006. С-150.
12 Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. – М. «Финпресс», 2001.С-52.
13 Добренькова Е.В., Долгоруков А.М. Стратегическое управление бизнесом. – М.: Международный университет бизнеса и управления, 2001.С-75.
14 Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. М. Юрист – 2002.С-69.
15 Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М. ИНФРА -–М. 2002.С-112.