Развитие и повышение конкурентоспособности компании через эффективное руководство / лидерство

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Отчет о прибылях и убытках

 

      ПРИЛОЖЕНИЕ 3 

        
 
 
 
 
 

        
 
 
 
 
 
 

Формы и системы оплаты труда

 
 

 

      ПРИЛОЖЕНИЕ  4

     

     Рисунок 1. Цикл управления

 

      ПРИЛОЖЕНИЕ  5

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Таблица 3.1 - Модель «Основы эффективного лидерства»

 

 

      ПРИЛОЖЕНИЕ 6

Таблица 3.2 - Связь моделей «Основы эффективного лидерства»  и «Ядро квалификации руководителей»

 

ПРИЛОЖЕНИЕ  7 
 

     Рисунок 2.1  Активы ООО «Альянс за 2006-2008 гг. 

Рисунок 2.2. Динамика показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «Альянс

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 8 

    Тест  №1 «Способны ли вы влиять на других?».¹

    Каждый  из нас, как известно, подвержен влиянию  других людей, нередко и сам старается  повлиять на них в желаемом направлении. Предлагаем проверить, какой силой внушения наделены вы. Каждый, в силу своей профессии, должен обладать этим качеством. Если вы хотите узнать, способны ли вы оказывать влияние на других, убеждать их, примите участие в этом психологическом тесте.

    Отвечайте на вопросы «да» или «нет».

1. Выбрали бы вы профессию актёра или политика?
2. Раздражают ли вас люди, которые экстравагантно одеваются или ведут себя?
3. Способны ли вы поделиться с другим человеком своими личными переживаниями?
4. Реагируете ли вы немедленно на малейшее проявление неподобающего к вам отношения?
5. Задевают ли вас успехи других в той области, в какой хотелось бы достичь успехов вам?
6. Готовы ли вы взять на себя очень трудное дело только для того, чтобы показать, что оно вам под силу?
7. Могли бы вы пожертвовать всем ради совершения чего-то исключительного?
8. Хотите ли вы, чтобы вас всегда окружал один и тот же круг друзей?
9. Придерживаетесь ли вы в своей жизни строго расписанного по часам распорядка?
10. Любите ли вы переставлять мебель в квартире?
11. Нравится ли вам делать привычное дело каждый раз по-новому?
12. Любите ли вы подтрунивать над теми, у кого слишком большое самомнение?
13. Можете ли вы сказать своему начальнику или тому, кто считается общепризнанным авторитетом, что он не прав?

    Теперь  подсчитайте балы.

 

     Если  вы набрали от 65 до 35 балов, то:

     у вас есть все способности для  того, чтобы подчинять своему влиянию  других, перевоспитывать их, поучать, наставлять. Вы превосходно чувствуете себя в такой роли. Вы убеждены, что человек не должен замыкаться в себе, избегать других, держаться в стороне и думать только о себе.

     Напротив  он должен стремится сделать что-то для других, руководить ими, указывать на ошибки, научить их видеть светлые стороны окружающей действительности. Вы способны убеждать и оказывать влияние на других, но при этом постарайтесь не дойти в своём наставничестве до крайности, ибо это угрожает, вам превратится в фанатика или тирана.

     Если  вы набрали от 30 до 0 балов, то:

     увы, вы не обладаете силой внушения, способной убедить других, хотя зачастую во многом правы. Идеальной для себя (и других) вам представляется жизнь  строго упорядоченная, подчинённая  законам здравого смысла и благонравия, а будущее – предсказуемым. Вы нечего не любите делать через силу. Иногда слишком сдержаны, что подчас мешает в достижении цели, выставляет в несколько превратном свете ваше поведение.

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 8

     Тест  №2. «Тест на выявление степени  риска».²

     Данный  тест выявляет степень риска у  людей.

     Что бы выбрали вы? Поставьте палочку  на одной стороне прямоугольника.

     

     Рисунок 2.4. - Тест

1. Будите стабильно получать 5 долларов ежемесячно.
2. Обещают 15 долларов, но иногда может быть и меньше.
3. Будите получать 50 долларов, но каждый день на вас будут выливать ведро холодной воды.
4. Будите получать 250 долларов, но вас обольёт мочой животного.

     Ключ.

1. У человека минимальная степень риска (практически нет).
2. Может рисковать минимально, зная о том, что риск оправдан.
3. Высокая степень риска.
4. Очень высокая степень риска.