Разработка стратегии развития предприятия

Выбор стратегии связан с решением по поводу одного из следующих трех моментов функционирования организации:

1) прекращение определённого  бизнеса;

2) продолжение определенного  бизнеса;

3) переход в определенный  бизнес.

При этом предприятие вырабатывает стратегию в следующих областях:

1) лидерство в минимизации  издержек производства;

2) специализация в производстве  продукта;

3) фиксация определенного  сегмента рынка.

Разработка стратегии предполагает уяснение текущей стратегии и анализ портфеля продукции. Выбор стратегии осуществляется на основе анализа внешней и внутренней среды предприятия.

Реализация стратегии связана с проведением стратегических изменений, которые должны привести к решению трех задач:

1) установление приоритетности  административных задач в соответствии  с принятой стратегией;

2) установление соответствия  между избранной стратегией и  внутриорганизационными процессами;

3) приведение в соответствии  с выбранной стратегией стиля  лидерства и управления.

Таким образом, стратегическое планирование может быть определено как динамичный процесс, включающий постоянную оценку текущей ситуации и определение следующего шага. Это требует полного понимания организации и окружающей среды, в которой она функционирует.

ИП «Зырянова А.Ю.» – занимается розничной торговлей. Основными объектами торгово-закупочной деятельности ИП являются: бытовая химия; посуда (пластмассовая); мебель; строительные материалы; электротовары; хозяйственные товары; инструменты.

Целью деятельности является получение прибыли от осуществления предпринимательской деятельности.

Мною были рассмотрены и предложены 4 альтернативных варианта стратегий, один из которых является более удачным в данном положении фирмы, а именно стратегия роста, так как эта стратегия присуща, прежде всего, фирмам, стремящимся к лидерству в своей области. Данная стратегия обеспечит наращивание конкурентных преимуществ за счет активного внедрения на новые рынки, диверсификации производства, постоянного осуществления нововведений.

 

Стратегия развития направлена на увеличение рыночной доли, диверсификации поставщиков, расширение продуктового ряда, рост стоимости бренда и экспансию в новые сегменты рынка услуг высокой добавленной стоимости телекоммуникациях.

Но нужно учитывать, что все действия, связанные с внедрением новой стратегии, могут оказаться малоэффективными или даже напрасными, если не подкрепить их сильной рекламной компанией.

В случае успешной реализации данной стратегии ИП «Зырянова А.Ю.» получает высокие темпы развития, измеряемые десятками процентов в год.

B данной курсовой работе мною были рассмотрены теоретическиe вопросы, связанные со стратегическим планированием. Проведен анализ роли стратегического планирования в достижении цели  организации, на примере ИП. По результатам работы можно сделать выводы, что стратегия заслуживает самого серьезного внимания как инструмент управления.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников и литературы

1. Александрова А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013.
2. Ансофф И. новая корпоративная стратегия. – СПб.: Экономика, 2011.
3. Балабан И.Ю. Элементы методологии стратегического управления / И.Ю. Балабан, Ю. Костюковский. – М.СПб.: ИПМ им. М.В. Келдыша РАН, 2013.
4. Басовский Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013.
5. Белковский  А.Н. Конкурентная стратегия и Россия (точка зрения Майкла Портера) / А.Н.Белковский // Менеджмент в России и за рубежом. – 2012. – № 5.
6. Вишневская О.В. Направленность стратегического развития предприятия: модели, контроль и управляющие воздействия /                     О.В. Вишневская // Менеджмент в России и за рубежом. – 2012. – №5.
7. Волкогонова О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. – М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013.
8. Глумаков В.Н. Стратегический менеджмент: Практикум / В.Н. Глумаков, М.М. Максимцов, Н.И. Малышев. – М.: Вузовский учебник, 2010.
9. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент / Л.Г. Зайцев, М.И.Соколова. – М.: Экономистъ, 2012.
10. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров/       А.Т. Зуб. – М.: Юрайт, 2013.
11. Кожемяко Т.В. Стратегический менеджмент в малых торговых предпринимательских структурах./ Т.В. Кожемяко. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. – М., 2012.
12. Кузык Б.Н. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование: учебник / Б. Н. Кузык, В. И. Кушлин,      Ю. В. Яковец. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономика, 2009.
13. Купцов М.М. Стратегический менеджмент: Учебное пособие /        М.М. Купцов. – М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2011.
14. Литвак Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / Б.Г. Литвак. – М.: Юрайт, 2013.
15. Лутченко В.Г. Стратегическое управление предприятием/                  В.Г. Лутченко, В.Г. Соколов // Содействие, 2011. – №12.
16. Ляско А.К. Стратегический менеджмент: Современный учебник /    А.К. Ляско. – М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013.
17. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций: Учебное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013.
18. Машунин Ю.К. Стратегический и операционный менеджмент /       Ю.К. Машунин. – Владивосток: ДВГУ, 2013.
19. Мельничук Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием / Д.Б.Мельничук // Менеджмент в России и за рубежом. – 2014. – № 8.
20. Попов Ю. Среднему бизнесу в России необходима стратегия /            Ю. Попов, В. Хлюстов // Проблемы теории и практики управления. – 2012. – № 2.
21. Романов Е.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие /          Е.В. Романов. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013.
22. Семенова И.И. История менеджмента. Учебное пособие для вузов / И.И. Семенова. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2013.
23. Стратегический менеджмент. Учеб. Пособие/ Бгашев М.В. – Саратов: Изд-во Сарат. ун-та, 2012.
24. Стратегический менеджмент/ Под ред. Петрова А. Н. – СПб.: Питер, 2010.
25. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов,         В.Л. Харченко. – М.: ИНФРА-М, 2013.– с. 39-42.
26. Стратегический менеджмент: Учебное пособие/ Р.И. Акмаева. – М.: Волтерс Клувер, 2010.
27. Стратегическое планирование /под ред. Э.А. Уткина. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», ЭКСМОС, 2011.
28. Тимофеева М.С. Российское предпринимательство и проблемы развития / М.С.Тимофеева //Известия высших учебных заведений. Технические науки. – 2014. –  №8.
29. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд; Пер. с англ. А.Р. Ганиева,            Э.В. Кондукова. – М.: Вильямс, 2013.
30. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. Учебное пособие для вузов. – М.: ПРИОР, 2010.
31. Управление организацией: Учебник / Под ред.: А.Г. Поршнева,         З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва: ИНФРА-М, 2012.
32. Шестопал Ю.Т. Стратегический менеджмент: Учебное пособие /    Ю.Т. Шестопал, В.Д. Дорофеев, В.А. Дресвянников. – М.: КноРус, 2013.
33. Шилков В.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие /          В.И. Шилков. – М.: Форум, 2013.
34. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент / М.Б. Шифрин. – СПб.: Питер, 2010.
35. Экономика: Учебник / Под ред. А.С. Булатова. – 5-e изд., стер. – М.: Магистр: ИНФРА-М, 2010.

 

Источники из Интернет:

36. http://economy.gov.ru/ - Министерство экономического развития Российской Федерации.
37. http://professor-v.narod.ru - Вячеслав Фельдблюм. Планирование и контроль – путь к успеху.
38. http://www.uproizvod.ru - Стратегический менеджмент.
39. http://wwwparagononstate.com/index.php - Планирование на предприятии. Планирование и прогнозирование. Отличия и особенности в условиях рынка.
40. http://www.marketing.spb.ru/read/article/a55.htm - Энциклопедия маркетинга.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1

 

Налоговые и иные платежи ИП «Зырянова А.Ю.»

№ п/п	Налог	Ставка	Дата уплаты
1	ЕНВД	К1 = 1,372	платится ежеквартально до 25 числа месяца после квартала
2	Взносы ФСС от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний (за наемных работников)	2,9%	до 15 января
3	Страховые взносы на ОПС за наемных работников	14% Х 3 чел. 8% Х 1 чел. 6% Х 1 чел.	до 30 марта
4	НДФЛ	13% с доходов работников	Не позднее дня фактического получения в банке наличных денежных средств на выплату дохода, а также дня перечисления дохода со счетов налоговых агентов в банке на счета налогоплательщика либо по его поручению на счета третьих лиц в банках.

 

 

 

 

 

 

Приложение 2

 

Основные финансовые показатели организации за месяц

Наименование	2011 г. Декабрь	2012 г. Январь	2013 г. Февраль
Средний ежемесячный доход, (руб.)	210 000	250 000	340 000
Средние ежемесячные расходы, (руб.) В том числе: – аренда помещения – коммунальные услуги – реклама – з/п работникам – премии – расчет с поставщиками за товар – налоговые платежи	121 262   19 000 8000 - 15 000 6000 67 000 6262	150 583   25 000 13 000 1000 15 000 6000 83 000 7583	185 470   30 000 15 000 3000 18 000 9000 100 000 10 470
Итого чистой прибыли за мес. (руб.)	88 738	99 417	154 530

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 3

 

Основные финансовые показатели организации за год

Наименование	2011 г.	2012 г.	2013 г.
Средний годовой доход, (руб.)	2 520 000	3 000 000	4 080 000
Средние годовые расходы, (руб.) В том числе: – аренда помещения – коммунальные услуги – реклама – з/п работникам – премии – расчет с поставщиками за товар – налоговые платежи	1 455 144   228 000 96 000 - 180 000 72 000 804 000 75 150	1 806 996   300 000 156 000 12 000 180 000 72 000 996 000 91 000	2 225 640   360 000 180 000 36 000 216 000 108 000 1 200 000 125 640
Итого чистой прибыли за год (руб.)	1 064 856	1 193 004	1 854 360

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение  4

 

PEST (STEP) анализ  факторов внешней среды

Группы факторов	События/ Факторы	Угроза(–)/ Возможность(+)	Вероятность события или проявления фактора	Воздействие на компанию
Политические	· Изменение законодательства	-	Низкая	Изменение законодательства может привести к увеличению издержек
Экономичес-кие	· Спрос на товары	+	Высокая	Хозяйственные товары пользуется постоянным спросом
Социальные	· Реклама и связи с общественностью	+	Высокая	Рекламная кампания и акции способствуют укреплению позиций на рынке
Технологи-ческие	·Специализированные технологии	-	Высокая	Необходимость использования специализированных технологий приводит к дополнительным издержкам
	·Развитие конкурентных технологий	+	Высокая	Внедрение и развитие конкурентных технологий может повысить конкурентоспособ-ность

 

 

 

 

 

 

Приложение 5

 

Анализ рынка по основным конкурентам

Формы конкурентоспособности	ИП «Зырянова  А.Ю.»	Конкуренты
		(«Радуга»)	(«Хозтовары»)
Продукт 1. Месторасположение	5	5	5
2. Уровень сервиса	5	4	4
3. Качество обслуживания	5	4	4
4. Комфортность	5	4	3
5. Имидж компании	5	5	4
6. Ассортимент услуг	5	5	4
7.Дополнительные услуги	5	3	3
Общее количество баллов	35	30	27

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 6

 

SWOT-анализ текущего  положения предприятия

ВНЕШНЯЯ СТОРОНА             ВНУТРЕННЯЯ СТОРОНА	Возможности O Появление новых поставщиков; Появление новых клиентов; Слабость конкурентов; Предоставление государством субсидий.	Угрозы S Появление рядом потенциальных конкурентов; Преимущества имеющихся конкурентов; Изменение покупательских предпочтений; Появление большого количества товаров заменителей; Потеря поставщиков.
Сильные стороны T Благополучное финансовое состояние фирмы Более гибкая ценовая политика; Высококачественный представляемый товар; Квалифицированные специалисты; Хорошие взаимоотношения директора с персоналом и между сотрудниками;	Поле СИВ Получить субсидии; Скидки, акции, рассрочки платежа, дополнительные услуги.	Поле СИУ Удержать наших покупателей от перехода к конкуренту, проинформировав их о высоком качестве нашей продукции и доступной цене; Улучшение деловых отношений, рассмотрение и, если возможно, решение существующей проблемы; иметь контракт с поставщиком на экстренные заказы; Нахождение и устранение причин отставания от конкурентов. Постараться «обойти» конкурента другими преимуществами.
Слабые стороны W Неудовлетворенность персонала в заработной плате; Недостаточно эффективная организационная структура; Затраты на аренду помещения.	Поле СЛВ Приобретение торгового помещения (в собственность).	Поле СЛУ Падение уровня продаж, возможно, потеря клиентов; Потеря клиентов, увеличение стоимости предоставляемых товаров; Нескоординированная работа фирмы.