Разработка стратегии развития предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Января 2015 в 07:05, курсовая работа

Описание работы

Цель курсовой работы: изучить сущность стратегического планирования и проанализировать основные компоненты для достижения цели организации на примере конкретной организации.
Для того чтобы раскрыть данную тему были поставлены следующие задачи:
Изучить основные понятия, сущность и структуру стратегического планирования;
Изучить деятельность организации, проанализировать ее хозяйственно-финансовую деятельность, провести анализы внешней и внутренней среды;

Содержание работы

Введение……….………………………………………………………………….3
Глава 1. История возникновения и основные понятия стратегического планирования…………………………………………………………………….5
Сущность стратегического планирования…………………………………..6
Структура стратегического планирования………………………………….9
Глава 2. Стратегическое планирование как средство достижения целей организации. На примере деятельности ИП «Зырянова А.Ю.»………....14
2.1 Анализ деятельности ИП «Зырянова А.Ю.». Краткая характеристика.....15
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ИП……………………..17
2.3 Анализ внутренней и внешней среды………………………………………20
Глава 3. Разработка стратегии развития предприятия…………………...27
3.1 Разработка стратегических целей…………………………………………..27
3.2 Разработка альтернативных вариантов и выбор стратегии……….………28
Заключение……………………………………………………………………...34
Список использованных источников и литературы………………………37

Файлы: 1 файл

Курсовая работа.docx

— 187.98 Кб (Скачать файл)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 7

 

Четыре альтернативные стратегии

Стратегия

Сущность стратегии

Достигает ли стратегические цели

Стратегия руководства общими издержками

– сокращения издержек производства и реализации.

– такая продукция конкурентоспособна за счет низкой рыночной цены

– большой объем продаж производителю

Не полностью

Стратегия развития рынка

– улучшения обслуживания покупателей

– новые каналы распределения

– расширении рынка сбыта

Не полностью

Стратегия роста

– приспосабливается воздействиям внутренних и внешних факторов

– расширение ассортимента товаров

– увеличение доли на рынке,

– повышение производительности труда

Полностью

Стратегия фокусирования

– включает в себя стратегии дифференцирования и лидерства по издержкам

– рассчитана на избранный рыночный сегмент

Не полностью


 

 

1 Стратегический менеджмент/ Под ред. Петрова А. Н. – СПб.: Питер, 2010.

2  Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: ИНФРА-М, 2013.– с. 39-42.

 

 

3 Экономика: Учебник / Под ред. А.С. Булатова. - 5-e изд., стер. - М.: Магистр: ИНФРА-М, 2010.

4 Управление организацией: Учебник / Под ред.: А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - 4-е изд., перераб. и доп. - Москва: ИНФРА-М, 2012.

 

5 Стратегический менеджмент. Учеб. Пособие/ Бгашев М.В. – Саратов: Изд-во Сарат. ун-та, 2012.


Информация о работе Разработка стратегии развития предприятия