Разработка стратегии развития ОАО «СППЖТ»

      Основной  целью ОАО «Скопинское предприятие  Промжелдортранс» , как прописано в Уставе,  является извлечение прибыли. Общество осуществляет следующие виды деятельности:

• перевозки грузов железнодорожным транспортом;
• оказание транспортных и экспедиционных услуг;
• оказание услуг по хранению товарно материальных ценностей;
• ремонт подвижного состава, погрузо-разгрузочных машин и механизмов, железнодорожных путей, устройств связи, сигнализации, централизации и блокировки;
• производство запасных частей и нестандартного оборудования;
• промышленное и гражданское строительство;
• производство товаров народного потребления;
• организация оптовой и розничной торговли;
• оказание лизинговых услуг;
• рекламно-издательская деятельность.

Но это  все прописано в Уставе, а реально  предприятие оказывает железнодорожные  услуги, маневровые работы, рассылает  уведомления о подаче вагонов.

 Наличие  вспомогательных цехов и вспомогательного  производства никак на деятельность  предприятия не влияет.

      Основные  фирмы, пользующиеся услугами ППЖТ, это  предприятие которые доставляют сырье и отправляют готовую продукцию  по железной дороге, и к подъездным путям которых подходят пути ППЖТ. Данными контрагентами являются : ОАО СААЗ, ОАО «Скопинский стекольный завод», ООО «Техносталь», ООО «Ломлит», ООО «Щекиноуглесбыт».

      Численность персонала на 1 января 2008 г. составляла 67 человек.

Основные  показатели деятельности предприятия.

Табл.3     Расшифровка доходов по ОАО «СППЖТ»  за год 2006 -2007 год

 

      .

 

                           Характеристики целей

ОАО Скопинское ППЖТ в составе Российских железных дорог было создано в 1922 году. В период приватизации было преобразовано в Открытое акционерное общество. Главный пакет акций сосредоточен у одного акционера, по своей сути ОАО ППЖТ находится в частной собственности.  ОАО СППЖТ является монополистом на своей территории, никакая более организация не имеет на данной территории железнодорожного полотна, Большая часть железнодорожных путей в период 1995-96 года была разобрана и сдата в металлолом, и на данный момент общая потяженность сотавляет 16.7 м. ОАО СППЖТ имеет 3 действующих тепловоза, но 2 уже полностью амортизированы. 

К основным видам продукции относится:

• перевозки грузов железнодорожным транспортом;

- оказание  услуг по аренде.  

                             Анализ макросреды  предприятия.

     Макроокружение создаёт общие условия среды нахождения организации. Любые фирмы, поставщики, покупатели, конкуренты и общественность в целом - все работают в макросреде, под влиянием сил и тенденций которой и формируются возможности и угрозы. Действующие в маркетинговой среде силы представляют собой неконтролируемые факторы, которые необходимо выявлять и соответствующим образом реагировать на них.

     Экономические, правовые, политические и социальные компоненты макроокружения – это  основные факторы, оказывающие непосредственное влияние на деятельность организации. Проведём анализ макросреды ОАО СППЖТ.

     Экономическая составляющая макроокружения позволяет понять то, как формируются и распределяются ресурсы. При анализе данного вопроса необходимо рассмотреть ряд характеристик, таких как темпы роста промышленного производства, темпы роста экономики в целом.

     Следует учесть, что Скопинский регион, в  котором ОАО СППЖТ осуществляет свою деятельность, значительно отстаёт  в развитии и занимает далеко не ведущие позиции в рейтинге регионов России. Таким образом, можно сказать, что не смотря на общую благноприятную ситуацию в экономике страны, рассматриваемое предприятие фунуционирует в более жёстких условиях сложившейся экономики региона.     

    Далее рассмотрим политико – правовые факторы макроокружения организации. Ни одна фирма не может осуществлять свою предпринимательскую деятельность без учета сложившейся в государстве политико-правовой среды. Эта среда определяется: законами и нормативными актами по регулированию предпринимательской деятельности, а также установленной системой контроля со стороны государственных учреждений за соблюдением имеющихся законов.

      Знание законов позволяет организации  правильно построить свою деятельность, изыскать пути повышения её эффективности в рамках существующего законодательства. Контроль за выполнением законов развивает необходимость их соблюдать.

    Основными законами, правилами, несомненно влияющими  на реализацию продукции, являются :

• Закон РФ “О сертификации продукции и услуг";
• Закон РФ “О защите прав потребителей”; В соответствии со статьей 1 Закона "О защите прав потребителей" отношения в области защиты прав потребителей регулируются Гражданским кодексом Российской Федерации, Законом "О защите прав потребителей", а также принимаемыми в соответствии с ним иными федеральными законами и правовыми актами Российской Федерации;
• Закон РФ “О стандартизации”. Необходимо иметь в виду, что не все требования государственных стандартов являются обязательными.  

Также следует отметить что в вопросах ценообразования ОАО СППЖТ подчиняется Администрации Рязанской области, которая ежегодно на основании прилагаемых документов пересматривает и утверждает тарифы на перевозки. Следуеет иметь ввиду, что это отрицательно влияет на экономику предприятия, так как утвержденные тарифы значительно ниже декларируемых.

          Особое влияние  на деятельность организаций оказывает  налоговое законодательство. Налоговые  выплаты поглощают значительную часть финансовых ресурсов предприятия.

        Роль политико –  правовых факторов в деятельности организации нельзя недооценивать. Соблюдение всех законодательных и нормативных актов является залогом успешной деятельности предприятия, поскольку обеспечивает репутацию надёжного производителя и партнёра.

      Анализ  социально – демографических факторов макроокружения позволяет выявить влияние на бизнес таких социальных явлений и процессов, как: существующие в обществе обычаи, демографические структуры общества, рост населения, уровень образования и т.п. 

      Но  в данном ситуации, коллектив предприятия  старый, обновления кадров не наблюдается. Из-за низкой заработанной платы квалифицированные молодые специалисты не идут работать на предприятие. Основная часть работников уже предпенсионного возраста.

     Социально – демографический аспект имеет  важное значение при анализе макросреды организации. Проведя анализ макросреды ОАО СППЖТ, можно выделить положительные и отрицательные тенденции, влияющие на развитие организации. Данные тенденции могут быть рассмотрены как потенциальные возможности и угрозы.

     Среди факторов макросреды, оказывающих положительное влияние на деятельность предприятия, необходимо выделить следующие:

     - стабилизация экономической ситуации  в стране,

     - развитие промышленности,

     - ускорение темпа роста рынка.

      К отрицательным факторам макросреды относятся:

      - низкий  спрос на услуги данного  предприятия,

• высокий уровень сборов и пошлин;
• сдерженность в вопросах ценообразования.

 

                          Анализ контактной  среды предприятия.

      Изучение  контактной среды организации направлено на анализ тех составляющих внешней среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии. При этом важно подчеркнуть, что организация может оказывать существенное влияние на характер и содержание этого взаимодействия, тем самым она может активно участвовать в формировании дополнительных возможностей и в предотвращении появления угроз её дальнейшему существованию.

        Для того, чтобы оценить  контактную среду ОАО СППЖТ необходимо дать характеристику поставщиков, потребителей, конкурентов.

  Поставщики.

     Основные  поставщики сырья, которое непосредственно используется для производства продукции ОАО СППЖТ", представлены следующими организациями:

По сырью

ОАО Рязаньнефтепродукт

ОООТехноресурс 
ОАО Локомотивное депо РЖД

     Отдел по работе с поставщиками стремится  найти поставщиков сырья с наименьшими ценами и наилучшим качеством, что достаточно трудно. Существуют налаженные связи с поставщиками, с некоторыми работают более 2-х лет. Договора заключаются на взаимовыгодных условиях. Хорошо налажено партнерство в отношениях с поставщиками. Однако организация всё же испытывает сильную зависимость от поставщиков сырья, т.к. большинство поставщиков расположено в других регионах и в случае перебоев с поставками возникнут проблемы, на разрешение которых уйдёт немало времени.

     Потребители.

     Основными потребителями услуг ОАО СППЖТ  являются: ОАО ССЗ ; ОАО СААЗ; ООО  Ломлит, ООО Щекиноуглесбыт. Многие из этих предприятий работают посезонно. На данном этапе ОАО ССЗ находится  на стадии банкротство, что также  пошатнуло финансовое состояние  предприятия. Но на данной территории существуют предприятия , которые могли бы стать партнерами ОАО СППЖТ (ОАО Строймаш», ОАО «Силикатный»). Исходя из специфики данных предприятий, дальнейшего расширения производства, они тоже заинтересованы в сотрудничестве с ОАО СППЖТ. Но железнодорожные пути к данным предприятиям или разобраны, или находятся в плачевном состоянии и требуют капитального ремонта. При определенных затратах , с имеющимися у ОАО СППЖТ материальными ресурсами, и при заинтересованности в расширении дальнейших связях, данное восстановление приведет в дальнейшем к прибыли, увеличению объема производства.

ВЫВОД:

      В результате рассмотрения контактной среды  ОАО СППЖТ можно сделать следующие  выводы, которые в дальнейшем могут  быть использованы для определения потенциальных возможностей и угроз непосредственного окружения организации. Контактная среда рассматриваемой организации содержит в себе больше угроз, нежели возможностей, среди которых можно выделить следующие:

- влияние поставщиков  и потребителей,