Разработка стратегии развития ОАО «СППЖТ»

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача - обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени.

Задачами данной работы являются:

- определение и понятие стратегического управления;

- анализ факторов влияющих на определение стратегии предприятия;

- проектирование организации в соответствии с известными признаками планирования.

Введение………………………………………………………………………02

1. Стратегическое планирование…………………………………………….04

1.1. Стратегическое планирование как наука……………………………….04

1.2. Сущность и задачи стратегического планирования……………………05

1.3. Цели организации. ……………………………………………………….11

1.4. Оценка анализа внешней среды…………………………………………13

1.5. Управленческое исследование внутренних факторов фирмы…………15

1.6. Изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии…………….17

2. Разработка стратегии развития ОАО «СППЖТ»………………………..22

2.1. Общая характеристика предприятия……………………………………22

2.2. Анализ макросреды предприятия……………………………………….24

2.3. Анализ контактной среды предприятия………………………………..27

2.4. Анализ внутренней среды предприятия………………………………..29

2.5. Определение миссии и целей организации…………………………….31

2.6. Выбор стратегии на основе SWOT–анализа……………………………32

3. Реклама предприятия………………………………………………………38

Заключение ……………………………………………………………………41

Список литературы……………………………………………………………43