Разработка стратегии развития для ТК «Красный куб»

Содержание

 

1. Введение    

                                           

2. Характеристика предприятия  

                                                                            

3. Оценка привлекательности  места расположения 

                                             

4. Оценка основных направления  деятельности компании «Красный куб» и формулировка целей организации

                                                                       

5. Анализ состояния внешней  среды организации 

                                                                  

6. Анализ факторов внутренней среды организации

                                                             

7 Оценка возможных вариантов стратегического развития  

     

8. SWOT- анализ и окончательный выбор стратегии 

                                                                                                     

9. Заключение                                                                                                                 

 

 

 

Введение

Значение стратегического  управления – позволяет фирме  выживать в долгосрочной перспективе  в условиях конкуренции. Однако, единой стратегии для всех компаний,  не существует, так же как и не существует единого универсального стратегического управления.  Каждая фирма уникальна в своем роде,  поэтому и процесс выработки  стратегии для каждой фирмы уникален, так как зависит от позиции  фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды  и еще многих факторов.  Поэтому  руководству фирмы приходится самостоятельно разрабатывать конкурентную стратегию, используя существующую теорию и  практику стратегического управления.

Цель курсового  проекта: приобрести профессиональные навыки в области стратегического управления организацией в результате разработки стратегии развития для ТК «Красный куб».

Задачи исследования:

• овладение методологией стратегического планирования;
• анализ стратегической ситуации компании «Красный куб»;
• оценка слабых и сильных сторон организации, угроз и возможностей для развития компании «Красный куб»;
• разработка целевой установки;
• выбор и разработка стратегии развития компании.

 

В качестве исследуемого вида деятельности торговой компании «Красный куб» была выбрана отрасль розничной торговли.

В проекте произведена  оценка внешней и внутренней среды компании, оценка стратегического потенциала и конкурентной позиции, дан анализ сильных и слабых  сторон, дана оценка возможных вариантов развития. На основе проведенного анализа выбрана стратегия дальнейшего развития и сформулированы мероприятия по реализации  выбранной стратегии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Характеристика компании

Компания «Красный Куб» была образована в 1996 и в течение трех лет специализировалась на оптовой  торговле посудой и предметами интерьера от ведущих мировых производителей. В 1998 году Компания приступила к развитию сети фирменных магазинов. На сегодняшний день «Красный Куб» - это крупнейшая в России сеть магазинов подарков. Компания является членом Национальной Торговой Ассоциации (НТА) и Российской Ассоциации Франчайзинга (РАФ).

Магазины «Красный Куб» отличаются оригинальностью ассортимента и  удивительной атмосферой. Ассортимент, предлагаемый в магазинах «Красный Куб», представлен ведущими европейскими и азиатскими производителями. Необычные элементы декора, использование материалов разных фактур и широкий выбор формата.

Специалисты, занимающиеся подбором ассортимента магазинов, всегда ориентируются на современного, стильного  и требовательного покупателя. Обновление ассортимента происходит на протяжении всего года. К выбору сезонных коллекций  подходят особенно тщательно. На любой  праздник в календаре в магазинах  «Красный Куб» создаются специальные  выставочные витрины, оформленные  непосредственно по тематике праздника.

Сеть магазинов «Красный Куб» - это всегда высокий уровень  обслуживания и доступные цены. Это  всегда изысканность и необычность  дизайна товаров, которые идеально дополнят интерьер, сделают подарок  желанным и помогут создать неповторимую атмосферу в доме.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Оценка привлекательности места расположения

Магазин «Красный куб» расположен в больших торговый центрах, таких как:  Республика, Этажи, Фантастика, Золотая миля.  У этих торговых центрах большая парковка. Есть специальные подъезд к магазину, чтобы загружать большие вещи. Добраться до этих торговых центров очень просто, достаточно большое количество городского транспорта. В нескольких метрах находится остановка, что позволяет без труда уехать обратно.

При оценке привлекательности  местоположения магазина (Табл.1) были рассмотрены места расположения двух конкурентов, чья деятельность в наибольшей степени соответствует деятельности магазина «Красный куб». Эффективность места расположения организации была оценена по параметрам, приведенным в таблице.

Параметры	Важ- ность (1 - 10)	«Красный куб»		Bibelots		Le Futur
		Оценка (1 - 5)	Результат Р=В*О	Оценка (1 - 5)	Результат Р=В*О	Оценка (1 - 5)	Результат Р=В*О
1	2	3	4	5	6	7	8
1. Близость к потребителю	8	5	40	4	32	5	40
2. Близость к поставщикам	2	3	6	2	4	2	4
3. Транспортное сообщение	8	5	40	4	32	5	40
4. Стоимость аренды	7	3	21	2	14	3	21
5.Покупательская способность  района	5	4	20	5	25	5	25
6. Площадь помещения	6	5	30	4	24	5	30
7. Наличие подъездных  путей и автостоянки	8	4	32	3	24	3	24
8. Обеспеченность водой,  энергией, отоплением	10	5	50	5	50	5	50
ИТОГО			239		205		234

 

По данным анализа видно, что наиболее привлекательной по месторасположению является «Красный куб». Важными преимуществами является близость к потребителю и наличие  подъездных путей и автостоянки, а недостатком – покупательская способность района. Однако, стоит  заметить, что все рассмотренные  места находятся примерно в одной  категории удобства и мало отличаются по приведенным параметрам:

• все магазины расположены в центре города;
• около торговых центров, где находятся эти магазины, хорошее транспортное сообщение.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Оценка основных направлений деятельности компании «Красный куб» и формулировка целей организации

Видение компании:

Предназначение  компании – крупнейшая в России сеть фирменных магазинов подарков.

Формулировка миссии компании: « Предоставление широкого ассортимента товара с необычным дизайном, оригинальностью и высоким качеством».

 

 

Основные направления  деятельности:

• Аксессуары
• Товары для дома
• подарки
• игрушки
• поздравительные открытки

Структурные цели компании:

• широкий выбор продукции;
• обучение и повышение квалификации  персонала;
• мониторинг общероссийского рынка;
• гарантию на все виды продукции;
• контроль качества всех товаров;
• увеличение доли рынка
• максимизация получаемой прибыли

 

      Технологический процесс:

 

• Регулярное обновление ассортимента;
• Совершенствование торговых процессов;
• Активное развитие компании;
• Постоянное обновление торговых точек.

 

 

     Отношение  к интересам заинтересованных  лиц (групп влияния):

 

• законность деятельности;
• корпоративность –  развитие корпоративной культуры, которая стимулирует личное и коллективное творчество и способствует взаимному доверию и уважению между сотрудниками и руководством;
• высокий уровень обслуживания клиентов;
• своевременная оплата по обязательствам поставщикам;
• своевременная оплата налогов;
• система скидок постоянным клиентам;
• еженедельные акции.

Организационная культура:

 

Особая важность анализа  организационной культуры состоит  в том, что она определяет не только отношения между людьми в организации, но также оказывает сильное влияние  на то, как организация строит свое взаимодействие с внешним окружением, как относится к своим клиентам и какие методы выбирает для ведения  конкурентной борьбы. Организационная  культура компании «Красный куб» формирует имидж компании в целом, воспитывает сплоченность в коллективе, формирует определенный стиль поведения продавца.

В корпорации проводятся мероприятия, нацеленные на формирование единых целевых  установок персонала и организации, используются классические методы формирования благоприятных условий труда, вводятся новые управленческие решения. Отбор  персонала в компании проводится по ряду параметров: владение компьютером, специальность бухгалтера, опыт работы, возраст от 18 до 35 лет; наличие коммуникативных навыков и желания работать. В компании действует жесткая система регламентации рабочего времени. Система ценностей в компании основана на системе оценки руководством поведения сотрудника, что не всегда бывает достаточно объективным.

 

Ценности компании: персонал, профессионализм, качество продукции, мировой имидж, яркость товаров.

 

Угрозы и возможности  любого предприятия находятся вне  его контроля. Ранжирование возможностей и угроз позволяет расставить приоритеты и уделять максимальное внимание наиболее опасным угрозам  и наиболее важным возможностям.

 

Возможности:

1. рост спроса на качественную продукцию
2. привлечение новых партнеров и инвесторов
3. разработка оригинальных товаров
4. расширение клиентской базы (постоянных клиентов)
5. проведение успешной рекламной компании
6. соблюдение условий договоров
7. деловые контакты с администрацией области
8. умеренная агрессивность конкурентов
9. расширение деятельности на рынке

 

Угрозы:

1. неблагоприятные изменения политической среды
2. макроэкономические потрясения (инфляция, кризисы)
3. возрастающее конкурентное давление
4. влияние контролирующих органов
5. высокая текучесть кадров
6. неверная оценка возможностей, неверные прогнозы
7. прекращение поставок товаров ведущих компаний