Разработка стратегии развития для ТК «Красный куб»

Таким образом «Красный куб» должен действовать в направлении укрепления позиции в отрасли розничной торговли и совершенствования предлагаемой продукции.

 

 

8. SWOT- анализ и окончательный выбор стратегии.                                                                                                       

 

Для окончательного выбора стратегии и определения важнейших  мероприятий по ее реализации проведем SWOT- анализ. Цель данного метода: выбор стратегии и разработка плана мероприятий по реализации стратегии на основе выявленных в ходе анализа стратегической ситуации возможностей и угроз, сильных и слабых сторон компании. Возможности и угрозы, сильные и слабые стороны компании, а также мероприятия по реализации стратегии заносим в таблицу 16.

Используя возможности необходимо развивать свои конкурентные преимущества. А именно за счет цены и качества продукции компании «Красный куб» может оказаться более конкурентоспособной и удерживать лидерские позиции. Расширение ассортимента продукции и привлечение лучших высококвалифицированных специалистов позволит повысить спрос на продукцию. Хорошие финансовые возможности позволяют преодолевать большинство угроз и использовать большинство возможностей. Имеющиеся сильные стороны такие, как проведения хороших рекламных компаний и возможность выхода на новых клиентов,  помогут расширить клиентскую базу.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 16.

SWOT- анализ для стратегии концентрированного роста

Возможности   Рост спроса на качественную продукцию Привлечение высококвалифицированных специалистов Применение новых технологий Привлечение новых партнеров и инвесторов Расширение клиентской базы (постоянных клиентов) Проведение успешной рекламной компании Бесперебойная поставка ресурсов из центральной компании Соблюдение условий договоров Деловые контакты с администрацией области Умеренная агрессивность конкурентов

Угрозы   Неблагоприятные изменения политической среды Макроэкономические потрясения (инфляция, кризисы) Возрастающее конкурентное давление Влияние контролирующих органов Низкая компетентность кадров Высокая текучесть кадров Неверная оценка возможностей, неверные прогнозы

Сильные стороны Цена продукции Качество продукции Уровень сервиса Обучаемость персонала Сотрудничество со страховыми компаниями Платежеспособность Норма прибыльности Наличие собственных разработок

Слабые стороны Квалификация и опыт персонала Не профессиональный управленческий персонал

 

Большая доля на рынке розничной торговли поможет компании «Красный куб» в установлении успешных деловых связей с внешней средой. Высокое качество производимой продукции и внедрение новых товаров, может быть весомым фактором укрепления деловой репутации, сохранения финансовой устойчивости и, как следствие, успешного развития.

Необходимо продолжать инвестирование в бизнес, пока отрасль продолжает расти, чтобы защитить свои ведущие  позиции.

 

 

План  мероприятий по реализации стратегии:

 

Ι. Мероприятия по развитию конкурентных преимуществ:

1)  Проведение маркетинговых исследований и активная рекламная компания;

2) открытие магазинов в центрах с развитой инфраструктурой;

3) Поиск новых партнеров  и инвесторов;

4) Набор высококвалифицированных специалистов;

5) Введение новейшей продукции;

6) Закрепление конкурентных преимуществ и приоритета.

 

ΙΙ. Мероприятия по устранению слабых сторон и преодолению угроз:

 

1. Разработать мероприятия по усилению мотивации персонала;
2. Разработать мероприятия по материальному стимулированию персонала;
3. Создать возможности для быстрого реагирования на новые технологии
4. Разработать мероприятия по стимулированию покупателей (скидки, акции, предоставление кредитов);

ΙΙΙ. Нестандартные решения:

1. Изменение дизайна магазинов;
2. Развитие бренда.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

 

 

На основе проведенной  работы можно сделать вывод о  том, что компания занимает высокое  место на рынке, является конкурентоспособной, имеет достаточно хорошее влияние  как со стороны поставщиков, так  и со стороны покупателей. Компания является очень известной в стране, что позволяет повышать уровень  спроса.

 

В настоящее время компания активно развивается. Открываются  новые магазины, регулярно обновляется  ассортимент, совершенствуются торговые процессы. В ближайших планах Компании - открытие магазинов в центрах  с развитой инфраструктурой. И каждый из них принесет за собой что-то уникальное, даст возможность каждому покупателю подобрать вещи, подходящие именно для его стиля, настроения, интерьера.

 

Что касается цен на продукцию, то они определяются с учётом издержек  и рентабельности. Покупателей цена устраивает. При изменении цен на свою продукцию компания старается сдерживать рост цен.  Переоценки проводятся периодически. Ценовую политику предприятия определяет покупательская способность потребителей и общий уровень цен на рынке сбыта.

 
Магазины меняются  вслед за вкусами  и предпочтениями покупателей. Наряду с изменениями дизайна, меняется и стиль оформления магазинов. Они становятся все более удобными по расположению, по формату и по выкладке товаров, что позволяет создавать особое настроение покупателям.