Разработка стратегии повышения эффективности (на примере ООО «Ашан»)

В истории преодоление технологических разрывов происходило часто, но при этом экономисты убеждены, что волны крупных нововведений, связанные с преодолением технологических разрывов, за последние 250 лет возникали более или менее регулярно - примерно 50-летними циклами. В первые несколько лет цикла происходит накопление нового технологического потенциала. Потом наступает период, когда далеко идущие нововведения набирают наибольшую силу, а затем в ходе их коммерческой эксплуатации темп событий постепенно замедляется.

Эту закономерность сформулировал русский экономист Н. Кондратьев. В 1930 г. его поддержал немецкий экономист И. Шумпетер. Он показал, что первая волна продолжалась с 1790 по 1840 гг. и в ее основе лежали преимущественно новые технологии в текстильной промышленности, использовавшие возможности угля и энергии пара. Вторая волна охватила 1840-1890 гг. и непосредственно связана с развитием железнодорожного транспорта и механизацией производства. Третья волна (1890-1940 гг.) базировалась на электроэнергии, успехах химии и двигателях внутреннего сгорания. Текущая четвертая волна (с 1940 по 1990-е гг.) базируется на электронике, однако темп нововведений может и не остановиться, как это было между предшествующими циклами. Американский экономист К. Фримен полагает, что биотехнология станет по меньшей мере частью базы пятой волны Кондратьева, которая, возможно, уже началась.

Перед лицом происходящих и грядущих перемен руководители обязаны переосмыслить свое отношение к технологии и выработать подходы, помогающие преодолевать технологические разрывы в периоды волнового подъема инновационных процессов.

Заключение

Успех деятельности любой организации зависит от внешнего окружения организации, без которого не возможен ее жизненный цикл. Руководитель должен учитывать внешнее окружение. На практике сформировались методы анализа внешней среды предприятия: сравнительный анализ, функционально-стоимостной анализ и анализ полей бизнеса.

Руководителям предприятий необходимо учитывать среду, поскольку организация как открытая система зависит от внешнего мира в отношении поставок ресурсов, энергии, кадров, а также потребителей. Также необходимо выявлять способы регулирования внешнего воздействия.

В контрольной работе было проведено комплексное исследование  внешней среды предприятия на примере предприятия гипермаркет Ашан, осуществляющего розничную торговлю товаров.

В ходе выполнения работы были решены следующие задачи:

- изучены теоретические основы  анализа внешней среды организации, ее элементы и их взаимодействие;

- изложена методика STEP-анализа внешней среды организации;

- исследована внешнюю среду  гипермаркета Ашан с помощью STEP-метода.

Элементами внешней среды организации являются:

факторы прямого воздействия, которые непосредственно влияют на деятельность конкретной организации (поставщики, потребители, конкуренты);

факторы косвенного воздействия. Среда косвенного воздействия сложнее, чем среда прямого воздействия.

Проведенное комплексное исследование и подробный анализ факторов внешней среды гипермаркета Ашан позволит эффективно взаимодействовать с поставщиками, учитывать требования потребителей, увеличить конкурентоспособность, повысить результативность своей деятельности и эффективно осуществлять стратегическое планирование развития.

Список использованной литературы

1. Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 320 c.

2. Глумаков, В.Н. Стратегический менеджмент: Практикум / В.Н. Глумаков, М.М. Максимцов, Н.И. Малышев. - М.: Вузовский учебник, 2010. - 186 c.

3. Гуськов, Ю.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.В. Гуськов. - М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2011. - 192 c.

4. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент. - М.: Юрайт, 2013. - 375 c.

5. Егоршин А. Стратегический менеджмент. – М.: Издательство: НИМБ, 2010.  192 с.

6. Казакова Н. А., Александрова А. В., Кондрашева Н. Н., Курашова С. А. Стратегический менеджмент. – М.: Инфра – М., 2013. 320 с.

7. Литвак Б. В. Стратегический менеджмент. - М.: Юрайт, 2014. – 512 с.

8. Ляско, А.К. Стратегический менеджмент: Современный учебник / А.К. Ляско. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. - 488 c.

9. Маленков Ю. А. Стратегический менеджмент. – М.: Проспект, 2011. -224с.

10. Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенк С. В. Стратегический менеджмент. - М.: КноРус, 2011. – 472 с.

11. Тебекин А. Стратегический менеджмент. - М.: Юрайт, 2015. – 320 с.

12. Филип Котлер, Роланд Бергер, Нильс Бикхофф Стратегический менеджмент по Котлеру. Лучшие приемы и методы. – М.: Издательство: Альпина Паблишер, 2012. – 144 с.

13. Чернышев М. А. Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления: учеб.пособие. – Ростов-н/Д.: Феникс, 2011, 506 с.