Разработка стратегии организации

     Для улучшения организационной культуры на ООО «Мултон» следует провести следующие мероприятия:

1. Высшее руководство должно смотреть на персонал не как на ресурс организации, а как на главную ее ценность, источник благополучия предприятия.
2. Для успешного процветания предприятия в будущем необходимо обучать имеющихся работников, обучать студенотов-будующих специалистов в ВУЗах.
3. Необходимо мотивировать работников не только деньгами, но и морально путем объявления благодарностей и т.п.
4. Для заинтересованности рядовых работников на предприятии предлагаю ввести систему поощрений.

     Так же следует обратить внимание на маркетинг, то есть создание нового отдела, привлечение нового персонала знающего маркетинг. Наладить процедуру маркетинговых исследований. Для глубокого изучения рынка сбыта продукта.

• Следовательно,  стратегия компании «Мултон» должна быть нацелена на рост и  перспективное решение существующих проблем путем совершенствования качества услуг, систем менеджмента и маркетинга, используя собственные сильные стороны и возможности внешней среды. А также, принимая во внимание факт наличия сильных конкурентов, предприятию необходимо придерживаться стратегии избирательной реакции на поведение конкурентов в области рекламы, ценообразования.  Целесообразно предложить компании придерживаться стратегий концентрированного роста, осуществляющегося путем ежегодного значительного повышения уровня краткосрочных  и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего, увеличения ассортимента услуг, развития конкурентных преимуществ в области качества и ценовой политики. Поиск новых рынков для уже производимого продукта; решение задачи роста за счет производства нового продукта, предполагает реализовывать на уже освоенном фирмой рынке

     Компании  «Мултон» следует придерживаться стратегии  лидерства в издержек производства. То есть компания должна добивается самых низких издержек производства и реализации своей продукции. В результате этого она может за счет более низких цен на аналогичную продукцию добиться завоевания большей доли рынка. Для этого фирма имеет хорошую организацию производства и снабжения, хорошую технологию и инженерно-конструкторскую базу, а также хорошую систему распределения продукции, т. е., чтобы добиваться наименьших издержек, на высоком уровне должно осуществляться все то, что связано с себестоимостью продукции. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     Выбор стратегии и её реализация являются основными частями стратегического  управления. Стратегия в стратегическом управлении понимается как долгосрочное качественно определённое направление развития предприятия.

       Существует четыре уровня стратегии.  Корпоративная стратегия необходима для достижения целей на уровне корпорации, деловые стратегии – на уровни хозяйственного подразделения. Функциональные стратегии необходимы, чтобы определить задания для исполнения каждым функциональным отделом, а операционные стратегии нужны чтобы достичь целей, поставленных перед каждой оперативной или географической еденицей.

     Существует  четыре типа стратегий бизнеса стратегия  концентрированного роста, интегрированного роста, диверсифицированного роста, стратегии сокращения.

     К основным факторам, формирующим стратегии, можно отнести следующие:

7. Социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы;
8. Привлекательность отрасли и условия конкуренции;
9. Специфические рыночные возможности и угрозы;
10. Сильные и слабые стороны организации, ее конкурентные возможности;
11. Личные амбиции, философия бизнеса и этические воззрения менеджеров;
12. Ценности и культура компании

          Процесс выбора стратегии включает в себя следующие основные шаги: уяснение текущей стратегии; проведение анализа портфеля продукции; выбор стратегии фирмы и оценку выбранной стратегии.

     В курсовой работе дана организационно экономическая характеристика ООО  «Мултон». Проведен SWOT –анализ. Из которого выялены слабые и сильные стороны предприятия.

     Сильные стороны:

1 Хорошая репутация у покупателей

2 Известный лидер  рынка;

3 Большой рынок сбыта;

4 Высокое качество

5 Квалифицированный персонал;

     Слабые  стороны:

1. Пассивная  рекламная деятельность

 2. Низкий уровень организационной культуры

3. Слабый маркетинг

    Выявлены  основные проблемы:

   1. Активизация рекламной деятельности на основе разработки целостной                                                                                                        концепции рекламной кампании, определения ее основных целей, мероприятий, средств

2.  Формирование и развитие организационной культуры, закрепление единой системы ценностей на предприятии, ориентированной на мотивацию каждого сотрудника к достижению миссии организации

3. Привлечение внешних консалтинговых фирм для исследования рынка

4.  Привлечение нового персонала знающего маркетинг

     На  основе выявлены основные направления  развития стратегии, что            ООО «Мултон» следует придерживаться стратегии  лидерства в издержек производства. Целесообразно предложить компании придерживаться стратегий концентрированного роста, 
 
 
 
 

Список  литературы