Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Января 2012 в 14:25, курсовая работа
Цель исследования: изучить методические и законодательные основы,
инструменты и механизмы, опыты осуществления антикризисного управления в современных экономических условиях хозяйствования.
Рассмотреть существующие способы реструктуризации и финансового оздоровления предприятий, систему механизмов и мероприятий по финансовой стабилизации, создание моделей восстановления платежеспособности.
Введение. 3
1. Инструменты антикризисного управления. 4
1.1 Стадии развития кризиса 4
1.2.Особенности антикризисных процедур 6
1.3. Реструктуризация 7
1.4. Система механизмов и мероприятий по финансовой стабилизации. 13
2. Финансовое оздоровление предприятий. 24
2.1. Модели восстановления платежеспособности. 24
2.2. План финансового оздоровления. 34
Заключение. 40
Список литературы: 41
Санация
предприятия, направленная на его реструктуризацию
(реорганизацию). Такая санация осуществляется
при более тяжелых масштабах
кризисного финансового состояния
предприятия и требует
Санация предприятия, направленная на его реструктуризацию (реорганизацию), может носить следующие основные формы.
слияние.
Такая форма санации
В настоящее время многие российские промышленные предприятия находятся в кризисном положении, так как усилия органов государственной власти в ходе экономических реформ были направлены в основном на проведение рыночной макроэкономической политики.
В этой области достигнуты определенные успехи: проведена либерализация экономики, осуществлена приватизация объектов государственной собственности, подавлена инфляция, стабилизировался обменный курс рубля, снижаются процентные ставки за пользование привлеченными средствами.
Однако
создание макроэкономических условий
для экономического роста не переломило
негативные тенденции и не сформировало
реальные предпосылки для преодоления
промышленного кризиса. Недостаточное
внимание органов государственной
власти к проведению активной макроэкономической
политики, в частности отсутствие
единой промышленной политики, не позволило
максимально реализовать
Реформирование
экономики России началось и продолжается
на фоне глубокого кризиса всех ее
сфер и отраслей. Низкая эффективность
производства, неконкурентоспособная
продукция, отсутствие действенных
стимулов предпринимательской
Банкротства производств, выпускающих продукцию с высокими издержками или товары, не пользующиеся спросом, в большинстве случаев могут привести к оздоровлению производства, прогрессивному изменению его структуры, подъему экономики в целом.
Причины
неплатежеспособности предприятий. Эффективное
преодоление кризиса
В Российской Федерации к внутренним причинам можно отнести:
неэффективное управление;
неразвитость маркетинговых, финансовых служб;
недостаточное планирование;
неудачу проникновения на ключевые рынки;
недостаточное обновление продукции;
ограниченные источники стратегических или дефицитных материалов;
низкие стимулы для сохранения ценных кад¬ров;
нехватку управленческих информационных систем;
отсутствие своевременной внутренней отчет¬ности;
недостаточную капитализацию доходов;
избыточный долг.
Вывод предприятия из кризиса возможен только при полном искоренении причин неплатёжеспособности, иначе через некоторое время предприятие снова станет неплатежеспособным.
Таким образом, арбитражный управляющий в своей работе не должен ограничиваться только удовлетворением требований кредиторов. Его главной целью должно быть оздоровление бизнеса в целом.
Этапы
проведения процедуры наблюдения. В
настоящее время процесс
С
момента принятия арбитражным судом
заявления о признании должника
банкротом с целью обеспечения
сохранности имущества и
Первый этап. Проведение инвентаризации всего имеющегося у предприятия имущества.
Директор предприятия должен издать приказ о проведении инвентаризации, в которое указываются состав комиссии и время проведения инвентаризации.
Особенностью проведения инвентаризация при арбитражном управлении является необходимость создания такого количества комиссий, при котором становится возможным проведение всей инвентаризации в течение двух-трех дней. Такие короткие сроки обусловлены одно из целей наблюдения - обеспечить сохранность имущества должника.
Выявленные при инвентаризации расхождения фактического наличия имущества с данными бухгалтерского учета регулируются в соответствии с Положением по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Феде-рации утвержденными Приказом Минфина РФ от 29 июля 1998 г. №34н, в следующем порядке:
основные
средства, материальные ценности, денежные
средства и другое имущество, оказавшееся
в излишке, подлежат оприходованию и зачислению
соответственно на финансовые результаты
с последующим установлением причин возникновения
излишка и виновных лиц;
убыль ценностей в пределах норм, утвержденных в установленном законодательством порядке, списывается по распоряжению руководителя предприятия на издержки производства и обращения;
недостачи материальных ценностей, денежных средств и другого имущества, а также порча сверх норм естественной убыли относятся на виновных лиц. В тех случаях, когда виновники не установлены или во взыскании с виновных лиц отказано судом, убытки от недостач и порчи также списываются на издержки производства и обращения.
Второй
этап. Составление реестра
Для целей участия в первом собрании кредиторов их требования принимаются арбитражным управляющим в течение одного месяца со дня получения кредитором уведомления с введении процедуры наблюдения. К ним должно прилагаться документы, подтверждающие данные требования.
Возражения по требованиям кредиторов могут быть представ-лены должником в арбитражный суд и кредитору в недельный срок с момента их получения.
Заседание арбитражного суда по проверке обоснованности возражений должника проводится в срок не позднее одного месяца до установленного срока рассмотрения дела о банкротстве.
Третий этап. Составление реестра дебиторов. После завершения первичной работы с кредиторами подобной процедуре подвергаются и дебиторы.
Выявленным по результатам инвентаризации дебиторам направляются письма с требованиями о погашении долга. В зависимости от полученных ответов начинается разработка схем реструктуризации дебиторской задолженности.
Четвертый этап. Проведение финансово-экономического анализа предприятия. Анализ проводится с целью определения достаточности принадлежащего должнику имущества для покрытия судебных расходов, расходов на выплату вознаграждения арбитражному управляющему, а также возможности или невозможности восстановления платёжеспособности должника.
Основными элементами финансово-экономического анализа являются:
анализ бухгалтерской отчетности;
горизонтальный анализ;
вертикальный анализ;
трендовый анализ;
расчет финансовых показателей;
экономический анализ.
Анализ бухгалтерской отчетности представляет собой изучение абсолютных показателей, представленных в ней.
В процессе анализа определяются состав имущества предприятия, его финансовые вложения, источники формирования собственного капитала, оцениваются связи с поставщиками и покупателями, определяются размер и источники заемных средств, оцениваются объем выручки от реализации и размер прибыли. При этом следует сравнить показатели отчетности с плановыми (сметными) и установить причины их несоответствия.
Горизонтальный анализ состоит в сравнении показателей бухгалтерской отчетности с показателями предыдущих периодов.
Наиболее распространенными методами горизонтального анализа являются:
простое сравнение статей отчетности и анализ их резких изменений;
анализ изменений статей отчетности в сравнении с изменениями других статей. При этом особое внимание следует уделять случаям, когда изменение одного показателя по экономической природе не соответствует изменению другого показателя.
Вертикальный анализ проводится в целях выявления удельного веса отдельных статей отчетности в общем итоговом показателе и последующего сравнения результата с данными предыдущего периода.
Трендовый анализ основан на расчете относительных показателей отчетности за ряд лет от уровня базисного года.
Расчет финансовых показателей основан на традиционных методах анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, которые базируются на довольно большом количестве показателей, производных от структуры активов и пассивов баланса.
При проведении анализа следует учитывать различные факторы, такие, как эффективность применяемых методов планирования, достоверность бухгалтерской отчетности, использование различных методов учета (учетной политики), уровень диверсификации деятельности других предприятий, статичность используемых коэффициентов.
Информация о работе Разработка системы антикризисного управления для предприятий