коэффициенты  деловой активности (показатели скорости оборачиваемости всех активов предприятия  и отдельных их частей - готовой  продукции, дебиторской задолженности  и др.);

     коэффициенты  прибыльности (различные модификации рентабельности продукции и активов).

     Расчет  производится для четырех лет, предшествующих планируемому периоду. Показатели предприятия сопоставляются со среднеотраслевыми.

     Данный  раздел бизнес-плана включает проведение анализа финансового состояния  предприятия, и на основе анализа  делаются выводы.

     Исходной  информацией являлись бухгалтерские балансы и отчеты о финансовых результатах (о прибылях и убытках).

     Пример: Фрагмент анализа финансового состояния  завода им. Лихачева.(Приложение таб.2)

     Оценка  эффективности деятельности производственного пред-приятия осуществляется по показателям трех групп:

     объем производства и реализации продукции (объем валовой, товарной, реализованной продукции);

     эффективность затрат и ресурсов (рентабельность, прибыль, фондоотдача, скорость оборачиваемости);

     ликвидность баланса (коэффициенты ликвидности, покрытия).

     Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности.

     В этом разделе бизнес-плана приводится перечень мероприятий, проводится анализ их эффективности. Приводятся сроки их реализации; эффект, который получит при этом предприятие. В состав таких мероприятий рекомендуется включить:

     инвентаризацию  имущества;

     сокращение  дебиторской задолженности;

     снижение  издержек производства;

     продажу дочерних фирм и долей в уставных капиталах других предприятий;

     продажу незавершенного строительства;

     оптимизацию количества персонала;

     продажу излишнего оборудования, материалов и складированных готовых изделий;

     конверсию долгов путем преобразования краткосрочных задолженностей в долгосрочные ссуды или долгосрочные ипотеки;

     внедрение прогрессивных технологий, автоматизации, механизации производства;

     совершенствование организации труда;

     проведение  капитального ремонта, модернизации основных фондов, замена устаревшего оборудования, приобретение дополнительных основных фондов.

     Дополнительные  разделы бизнес-плана, обусловленные  про-блемой неплатежей:

     1. Обеспечение достаточности денежных  средств. 

     2. Процедуры экономии текущих затрат  предприятия. 

     3. Реструктуризация кредиторской  задолженности. 

     Обеспечение достаточности денежных средств.

     Обеспечение достаточности денежных средств  осуществляется путем планирования поступления денежных средств на предприятие. необходимых для финансирования текущих затрат и связанных с производством и реализацией продукции. Причиной возникновения кризисного состояния является расхождение между текущими расходами и реальными поступлениями денежных средств, начисленных за этот период. Приток денежных средств должен обеспечить покрытие текущих обязательств.

     Анализ  состояния денежных средств и наиболее срочных обязательств позволит определить направления по восстановлению платежеспособности предприятия.

     Процедуры экономии текущих затрат предприятия. Анализ роста задолженности, связанный с недостаточностью денежных средств для покрытия текущих обязательств требует разработки процедур экономии текущих затрат предприятия с целью получения свободных денежных средств для погашения кредиторской задолженности, а значит - и улучшения коэффициента текущей ликвидности. Разработанные процедуры экономии текущих затрат позволят погасить задолженности по:

     налогам;

     коммунальным  платежам;

     заработной  плате персонала.

     Дополнительные  разделы бизнес-плана, обусловленные проблемой неплатежей. Типовая структура бизнес-плана была принята в 1994 году. В тот момент кризис отечественных производителей еще не был таким глубоким и его причины не были изучены полностью. В настоящее время одной из главных проблем неплатежеспособности предприятий является не-достаточность денежных средств, приводящая к возникновению просроченной кредиторской задолженности. Антикризисное управление в первую очередь должно быть связано с регулированием потоков денежных средств и затрат, формирующих кредиторскую задолженность. Отсюда возникла необходимость ввести дополнительные разделы в бизнес-планирование:

     1.Обеспечение  достаточности денежных средств. 

     2.Процедуры  экономии текущих затрат предприятия.

     3.Реструктуризация  кредиторской задолженности. 

     Комплекс  разработанных мероприятий входящих в дополнительный раздел бизнес-плана повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления предприятия позволит решить проблемы напрямую связанные с осуществлением антикризисного менеджмента предприятия.

     Заключение.

     Главное отличие реструктуризации предприятий  от других способов преодоления неплатежеспособности и нерентабельности заключается  в том, что антикризисное управление преодолевающими убыточность компаниями реализуется посредством разработки и осуществления комплексных  программ реструктуризации. Такое программно-целевое  антикризисное управление обретает четко выраженное единство задач  и способов достижения заданных ориентиров, увязку намеченных рубежей с предполагаемыми  ресурсами.

     Формированию  антикризисной программы должен предшествовать обстоятельный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, его активов и пассивов, дебиторской и кредиторской задолженности, обеспеченности собственными средствами, существующих и возможных заказов, спроса и цен на продукцию и  услуги. Это позволяет выявить  причины кризисного состояния, наметить способы его преодоления.

     В условиях кризиса наиболее сложной  является проблема изыскания средств, источников финансирования инвестиционных проектов. Решающая роль в рыночной экономике принадлежит собственным  и заемным средствам.

Список  литературы:

1. Антикризисное управление, Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский, Москва,2007
2. А. Уткин. Антикризисное управление. Тандем. Москва, 2002
3. Крутик А.Б., Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент: Превентивные методы управления. — СПб.: Питер, 2008.
4. Юн Г.Б. Методология антикризисного управления: Учеб.-практ. пособие. — М.: Дело, 2004.
5. Оценка бизнеса: Учебник / Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. — М.: Финансы и статистика, 2010.
6. Каминский А.В. и др. Анализ практики оценки недвижимости: Учеб.-практ. пособие. — М.: Международная академия оценки и консалтинга, 2007.
7. Грачев А.В. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление: Учеб.-практ. пособие. — М.: Изд-во «Дело и сервис», 2009.
8. Гончаров А.И. Финансовое оздоровление предприятий: теория и практика А.И.Гончаров, С.В. Барулин, М.В.Терентьева. - М.: Ось-89, 2009. - 544 с.
9. Кукукина И.Г. Учет и анализ банкротств: учеб. пособие И.Г. Кукукина, И.А.Астраханцева. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 303 с.
10. Петухов Д.В. Антикризисное управление Петухов Д.В. - М.: Изд-во Моск. ин-т экономики, менеджмента и права, 2009. - 81 с.
11. Попондопуло В.Ф. Производство по делам о банкротстве в арбитражном суде В.Ф. Попондопуло, Е.В. Слепченко - СПб.: Юридический центр Пресс, 2004. - 344 с.
12. Толпегина, О.А. Учет и анализ банкротств. Учебный курс (учебно- методический комплекс) / О.А.Толпегина. - М.: МИЭМП, 2009. - 135 с.
13. Тришкина Н.А. Учет и анализ банкротств. Учебный курс Н.А. Тришкина. М.: МИЭМП, 2009. - 128 с.